The Blog

All Posts Tagged: Adrián Podskľan

Osobní prosperita

Dlouhodobá osobní prosperita podle Jima Rohna – plán na horší časy

Cesta mezi životem s prázdnou a plnou peněženkou je kratší, než by se vám mohlo zdát. Je to pak pouze naše mentální nastavení, které nám tuto cestu prodlužuje a pokládá do ní překážky. Bohatství i chudoba začínají a končí v hlavách každého z nás. Jedním z nejznámějších příběhů transformace, ukončení života ve strádání a vstup do života v hojnosti, je příběh amerického podnikatele, filozofa a motivátora – Jima Rohna.

Sám Jim Rohn popisuje svou životní změnu takto:

Jednoho dne, když jsem zrovna posedával na gauči, někdo zaklepal na dveře. Bylo to spíše plaché, nejisté klepání. Když jsem otevřel, spatřil jsem pár na mě zírajících hnědých očí, které patřily křehké dívce kolem 10 let věku. Se vší kuráží a odhodláním ve svém srdci mi pak tato dívenka řekla, že prodává sušenky pro svůj skautský klub. Následovala, podle mého názoru, mistrovská prodejní prezentace: několik příchutí, výhodný obchod s cenou pouze 2 dolary za balíček. Jak jsem jen mohl odmítnout? Nakonec mne tato dívenka se širokým úsměvem na tváři velmi zdvořile požádala o koupi. Ano, chtěl jsem koupit, jak já jsem jen chtěl koupit!

Jenže  já neměl ty dva dolary! Já, otec s vyšším vzděláním, po 6 letech práce, jsem neměl 2 dolary. Jak já jsem se styděl. Samozřejmě, tohle jsem té holčičce nemohl říct. Udělal jsem tedy to, co jsem považoval za nejlepší, lhal jsem jí. Řekl jsem jí: Díky, ale my jsme už si sušenky koupili a máme ještě spoustu těch, které jsme nesnědli. Malá holčička mi pak poděkovala, otočila se a odešla.

Díval jsem se za ní docela dlouho, až jsem nakonec zavřel dveře a začal plakat. Tehdy jsem si řekl: tohle už se nikdy nestane, už nechci žít jako doposud. Už nikdy nebudu mít prázdnou peněženku a bankovní účet. Tehdy se můj život obrátil naruby (k lepšímu).

Co následovalo?

Krátce po této zkušenosti Jim Rohn potkal Johna Earla Shoaffa, podnikatele, kterýJimovi ukázal, že život v prosperitě je poměrně snadno dosažitelná věc. Tedy za předpokladu, že změníte svůj způsob myšlení a v případě, že začnete jednat. Jak Jim Rohn říkal na sklonku svého života.: abyste mohli najít, musíte hledat; abyste se mohli zlepšit, musíte jednat.

Řešení na svou finanční mizérii nenajdete trucováním vztekáním se či naříkáním. Řešení najdete jen v případě, že začnete hledat. Změnu k lepšímu prožijete pouze tehdy, začnete-li jednat, začnete-li toto řešení implementovat.

Budget

Správný plán je základem pro úspěšné překlenutí nepříjemných životních situací

Co to má společného s vámi?

Jim Rohn ve svých 25 letech neměl 2 dolary, za 5 let byl již milionářem, o dva roky později již byl zpět na dně, ze kterého se mu ale opět podařilo odrazit.

Jim Rohn přirovnává neustálé vzestupy a pády k ročním obdobím, kdy období hojnosti (léto) střídá období nedostatku (zima). Změnu ročních období, resp. období, ve kterých se nám daří lépe a období, ve kterých se nám daří hůře, nelze zastavit, nelze se ji vyhnout. Lze se na ni však připravit.

Jim rád vyprávěl Ezopovu bajku o mravenci a kobylce, ve které se mravenec v létě usilovně připravoval na zimu, zatímco kobylka si užívala krásného počasí a nic nedělání. První výraznou zkouškou obou filozofií (mravenec vs. kobylka) byl první pokles teplot a příchod zimy. Tu připravený mravenec přežil poměrně bez úhony, kobylka však pošla zimou a chladem.

I vy už jistě pamatujete období, ve kterých se vám dařilo lépe a období, ve kterých se vám dařilo hůře. I vy jste si pak asi také po překonání prvního období nedostatku řekli „už nikdy“.

Někteří z vás si možná po překonání prvního nepříjemného období začali tvořit finanční rezervy či dokonce celý finanční plán, který vám pomůže překlenout další období nedostatku.

Pomohlo to?  Zřejmě ano. Například nemoc není nikdy příjemná, je však podstatně méně stresující v případě, kdy víte, že vás dobré pojištění uchrání před poklesem příjmů (tzn., nejste odkázaní na nemocenskou od státu). Podobné je to se ztrátou zaměstnání či úrazem. Co se těch příjemnějších věcí týče, nastávající maminky jistě jedou do porodnice klidnější, když ví, že o ně a jejich děti bude postaráno. Manželům se pak jistě usíná lépe s vědomím, že už mají plán, z čeho a jak platit studia svých dětí.

Správný plán je pro vás tedy základem pro úspěšné překlenutí nepříjemných životních situací, a to ať již pobíráte minimální mzdu, nebo statisíce měsíčně. Například. 30% pokles příjmů (např. z důvodu krátkodobé nemoci) je totiž stejně nepříjemný jak pro lidi s minimální mzdou, tak pro lidi s nadprůměrnou mzdou (lidé s nadprůměrnou mzdou mívají často i nadprůměrné výdaje, i těm to lidem tedy může způsobit pokles příjmů existenční problémy).

Pokud chcete vědět, jaké jsou vaše možnosti ochrany před nepříjemnými životními situacemi a o jak moc lépe by vaše finanční situace mohla vypadat v budoucnosti, kontaktujte nás na 607 698 339 s žádostí o bezplatnou a nezávaznou konzultaci.

Zdroj: Pavel Sikup, www.penize.cz

 

job success-2697951_1280 (2)

Živitelství

Autor: Jan A. Baťa | Korektura a úvod: Milan Zelený | Zdroj: Nové knížectví, Marek Belza 2014 | Datum: 15.1.2018

To české živnostník je odvozeno od slova život, živitel a živitelství; tj. podnikatel v pravém slova smyslu, jako poskytovatel života a živobytí, pravá to podstata zdravé společnosti. Stačí to odlišit od státních „podnikátělej“, oligarchů, ekonomických „diplomatů“, partajníků, zlodějíčků, příživníků, dotačních expertů a systémových nohsledů euro-byrokracie zatvrzelých lákačů a odprodejců všeho ještě našeho. Jan Antonín Baťa tento rozdíl dobře znal a vyjádřil jej ve verších, jako básník života, umělec práce a hudebník podnikového řízení. Evropě, ale hlavně Čechům, i dnes chybí národní podnikatelé-živitelé.

AAAJAB72016ZIVItel

 Foto: www.i60.cz
Nejkrásnější úděl, který může ruka osudu
komukoli na tom našem světě dát,
je živitelská cesta, která mu vtiskla
živitelství jako úkol svatý i lidský:
prací dávat žití, k vyšší metě lidi vést.
To bylo vždy třeba dělat – a bude tak navždy.
Živitelství v malém si rodinou zveme.
Za rodinou mísu otec odpovídá,
aby byla plná, když kroky nové jdeme.
Otec pak plodí s matkou naše děti
a bije se tvrdě, když jim hrozí bída.
Každý otec vám to může potvrdit.
Ve větším je téměř totéž v podnikání.
Průmysl, doprava, obchod, stavebnictví
kde šéf – jako otec lidem živobytí shání.
Zatím matka k práci dětí vychovává.
hospodaří, šetří, vede účetnictví.
Dětem nový život z bolestí svých dává.
Živitel je pojem vážný, ne-li svatý,
jenž v dnešních dobách moc je zesměšňován
lidmi, kteří do hlav zanášejí zmatky.
Je však třeba říci, že živitel zůstává,
Když se druzí skryjí, nadále plně exponován
a právě proto význam jeho vzrůstá.
Národu tak význam živitele roste.
Jejích množstvím, a i odvahou a duchem
Jimiž vedou lidi, ty ostatní – jak prosté.
Živitel je motor národa i státu.
Plní život, příjmy, ruchem
stará se nám o podstatu žití.
A co si žádá za tu velkou, věrnou službu
živitel náš? Vděčnost ostatních či obdiv?
Nikoliv. Má jen jedinou tužbu:
Aby mohl – aby směl, a měl plné právo
starat se o svůj i druhých smích,
smích, který svědčí, že všem a vše je zdrávo.  
schrecksee-2534484_1280

Privatizace vodárenství byl akt národohospodářské stupidity

Autor výstupu: Antonín Karoch, Prvnizpravy.cz ve spolupráci s Českou asociaci publicistů a novinářů cestovního ruchu

svihlikova(9)Ve světové i naší ekonomice se znovu a postupně obnovují problémy, které vedly k relativně nedávné světové krizi a z ní pramenící recesi. Žijeme si podle novinových zpráv a tvrzení politiků snad nejlépe v historii, ale na druhé straně se nám na tomto tvrzení něco nezdá.

Někteří odborníci poukazují na fakt, že produktivita práce u nás stagnuje, v mnoha oborech, včetně vědy upadáme, ceny nemovitostí rostou do závratných výšin, a přesto se nestaví. Bývalý ministr průmyslu označuje živnostníky za parazity, předseda senátu jim chce zdvojnásobit daně a bývalý ministr financí je likviduje, jak může. Přesto se nám vše zdá normální. Co by vlastně měli vítězové budoucích voleb v České republice udělat, aby tento nijak zvláště příznivý stav alespoň trochu zvrátili? Na tyto a další otázky jsme se zeptali ekonomky Ilony Švihlíkové a konzultanta a manažera se specializaci na adaptivní organizaci Adriána Podskľana.

V současné době je veřejnost bombardovaná názory, že se všeobecně obyvatelé Česka mají nejlépe v celé historii a nejspíše to tak zůstane. Na druhé straně mnoho ekonomů zastává názor, že jde o tanec na palubě Titaniku. Za současnou skutečnost budeme v blízké budoucnosti muset tvrdě zaplatit. Jaký scénář vidíte jako nejpravděpodobnější?

Ilona Švihlíková: “Já si na výroky typu „žijeme v nejlepším z možných světů“ apod. dávám pozor, protože to nemá moc co dělat s analýzou, ale spíš s propagandou. Je pravda, že současná konjunkturní situace je příznivá. Vidíme to i na trhu práce, vidíme to na mzdách, na počtu volných pracovních míst atd. Samozřejmě, že každá konjunktura, i ta v EU, která dnes probíhá, jednoho dnes skončí. Kvůli tomu nemusíme hned načrtávat katastrofické scénáře, i když, pravda, ty vždy vyvolají zájem publika. Spíše jde o to, že se nám ve světové ekonomice znovu kupí, resp. se znovu obnovily, problémy, které vedly k Velké recesi a že samotná Česká republika by měla tento pozitivní čas využít pro stále častěji zmiňovanou změnu svého hospodářského modelu. A s tím placením – on je hodně problém, kdo to nakonec zaplatí. Velmi často, spíše téměř vždy, neplatí ten, kdo se o krizi přičinil, či ji přímo způsobil, ale běžní občané. Což jen tak mimochodem dál podrývá legitimitu systému.”

Adrián Podskľan: “Podle informací zveřejněných na svobodném monitoru je v Česku již 70 tisíc bezdomovců a 1 milión lidí ohrožených příjmovou chudobou. „Česká“ ekonomika patří od dubna 2017 mezi rozvojové země, protože HNP je dlouhodobě nižší než HDP, což není nic pozitivního a vychází to ze skutečnosti, že „Česko“, ale mimo jiné také „Slovensko“, nemá kontrolu nad ekonomikou. Ta nám totiž, jak říká světový ekonom prof. Milan Zelený, už dávno nepatří. Stali jsme se jen subdodavateli a montovnami pro zahraniční podniky a podnikatele. V případě Česka fakticky kolonií Německa. Tedy země, která podle ekonoma George Friedmana během patnácti let zlikvidovala konkurenci v celé Eurozóně. Z toho vyplývá, že nikoliv my, ale právě obyvatelé Německa se zřejmě mají po ekonomické stránce nejlépe v celé historii. Mnoho našich občanů jim k tomu přispívá svou levnou prací. Osobně tedy v žádném případě nemohu souhlasit s tvrzením, že se obyvatelé Česka a Slovenska mají nejlépe v celé historii. Navíc podle The Bloomberg Innovation Index, Česko a ani Slovensko nepatří mezi pokrokové země. To znamená, že při zohlednění skutečnosti, že pracovních míst v důsledku modernizace, digitalizace a robotizace ubývá rychleji, než jich nově vzniká. Když k tomu připočteme, že naši ekonomiku nemáme pod kontrolou, nečeká obyvatele Čech ani Slovenska po ekonomické stránce pozitivní budoucnost vzdor současnému nedostatku pracovních sil. Zůstává nám jen malá naděje, že se probudíme a naskočíme na vlastní cestu k národnímu bohatství. Příklady známe. Bratři Baťové a jejich spolupracovníci to kdysi dokázali. Žijeme prostě v nejistotě a stagnace se nejspíše stala na příštích 50 let normální.”

Myslíte si, že současnou relativně vysokou životní úroveň v porovnání s dobou nedávno minulou má na kontě rozvoj průmyslu a služeb, podnikání jako takové nebo neustálé zadlužování?

Ilona Švihlíková: “Otázka je, čí úroveň myslíte. Obecně zásadní roli hrají technologie, které přispívají k rostoucí produktivitě práce. Ta zase přináší další výzvy a úkoly, které jsou nyní obzvláště aktuální. Vezměme například otázku zaměstnanosti v éře automatizace. Zadlužování je pro vyspělé země typické jako „pohon“ od 70. let, kdy význam úvěrů v ekonomice silně roste. Jedním z důvodů, proč tomu tak je, je „přebití“ kupní síly, která trpí stále horší pozicí práce (mezd) vůči kapitálu (zisku). Zadlužování a také tvorba nových finančních produktů (financializace) jde s tímto fenoménem ruku v ruce. Při měření životní úrovně je potřeba být opatrný. HDP na hlavu není vždy ten nejlepší ukazatel, protože tvrdě průměruje a pohled z hlavního města deformuje rovněž. Nezapomínejme, že životní úroveň nemusí ukazovat nutně jen kategorie příjmů. Svou roli hrají i rostoucí výdaje, například na bydlení. Přistupují k tomu také další faktory, které souvisejí se spokojeností, bezpečím, právní jistotou atd.”

Adrián Podskľan: “Nevím jakou vysokou životní úroveň a u koho máte na mysli, protože já osobně nesouhlasím s tím, že by většina obyvatel Česka a Slovenska měla vysokou životní úroveň. Navíc životní úroveň a kvalita života nezávisí pouze na ekonomice. Vezměte v potaz například takovou zemi, jako je Bhután, kde žijí údajně nejšťastnější lidé na světě. Tam však měří místo HDP hrubé domácí štěstí. Jinak z pohledu ekonomické stránky je nárůst životní úrovně těch šťastnějších lidí v ČR a SR hlavně dílem zadlužování, nespravedlivého přerozdělování zdrojů a různých státních intervencí s krátkodobým efektem pro běžné občany. Bohužel místo rozvoje služeb a digitalizace jsme se v ČR a SR intenzívně zabývali rozvojem automobilového průmyslu a katapultovali se tak mezi rozvojové krajiny, o jejichž osudu rozhodují jinde. Nejlépe to dokazuje „Analýza odlivu zisků“, kterou zpracoval Úřad vlády České republiky. Závislost Česka a Slovenska na automobilech, mi asociuje události, které se staly ve Finsku po pádu Nokie a v USA po likvidaci automobilek v Detroitu.”

Existuje podle vás možnost, že v případě státní či světové krize se lze negativním následkům tohoto relativně pravidelného ekonomicko-společenského jevu vyhnout rozvojem tzv. lokální ekonomiky? Tedy podobně, jak to v minulém století prováděli bratři Baťové ve Zlíně?

Ilona Švihlíková: “Nevím, jestli lze přímo používat historické analogie, ale význam lokálna vystupuje na povrch stále silněji. Naposledy jsem zaznamenala i článek ve Financial Times, od komentátorky Gillian Tettové, která uvádí rozhovory se šéfy významných amerických firem. Hovoří o lokalizaci či regionalizaci, o návratu výrob z asijských oblastí zpět do USA právě kvůli technologiím. Automatizace zkrátka ten cyklus, v němž se jedna věc vyrábí na čtyřech kontinentech, narušuje. A 3D tisk dále přispěje k individualizaci potřeb. Takže nejde jen o reakci na zlé časy. Už dávno víme, že právě lokální struktury jsou vůči krizím odolné. Jedná se i o celkový pohyb v rámci světové ekonomiky.”

Adrián Podskľan: “Obnova masívního podnikatelství á la Baťa a lokálně regionální použití nových technologií, jako jsou 3D tisk, robotika, automatizace a další nástroje zvyšování produktivity pracovní síly v autonomních lokalitách, jsou podle mého názoru správnou cestou pro každou rozumně řízenou ekonomiku. Inspirovat se můžeme třeba od Švýcarska, Holandska, Nové Anglie, Jižní Koreje nebo Singapuru. I čínský premiér Keqiang Li dal najevo, že nechce řešit nové problémy stejnými myšlenkovými procesy, které k těm problémům vedly. Na podporu lokální ekonomiky je potřeba využívat jeden z nejdůležitějších nástrojů, jakým je lokální měna. Lokální měna nefunguje v rámci omezeného území samostatně, ale doplňuje v našem případě evropskou. Každý si může vybrat, jestli uskuteční platbu v té či oné měně. Na tomto místě bych upozornil na ještě další ceniny popřípadě alternativní měny a upozorňuji na jejich rozdíly oproti lokálním měnám. Na podobném principu u nás například fungují stravenky. Ty však mají celorepublikovou platnost a jejich smyslem je podpora pohostinství. Oproti jmenovaným jsou lokální měny zakládané cíleně s jistým úmyslem. Mezi nejznámější alternativní měny dnes patří tradiční zlato, stříbro nebo elektronická měna Bitcoin. Přestože tyto měny mají své výhody, obchoduje se s nimi celosvětově. Proto nejsou použitelné k podpoře lokální ekonomiky.”

Adrián Podskľan ví, že město šťastných lidí je bez odpadů

Podle různých, mnohdy nepřesných, statistik českou ekonomiku tvoří z 58 % zahraniční dceřiné společnosti, z 25 % státní zaměstnanci včetně vojáků, policistů a učitelů, 17 % připadá na český domácí kapitál a zbytek je šedá ekonomika. Lze z této nepřívětivé situace nějak vyváznout?

Ilona Švihlíková: “Musíme. Je to situace, která je neudržitelná a vyjadřuje nedůstojné postavení české ekonomiky v mezinárodní dělba práce. Zkusme více využívat moderní technologie i ve státní správě. Papírování a byrokratizace je u nás skutečně neuvěřitelná. Ale především, potřebujeme české ekonomické struktury! Nabízí se nám tu zkušenosti z oblasti ekonomické demokracie – družstev nebo zaměstnanecké participace. První družstvo vzniknulo u nás už v roce 1847. Pojem družstvo totiž nemá co dělat s minulým režimem. Zaměstnaneckou participaci nejen vzhledem k Baťovi nemusím asi rozvádět. To je cesta kupředu. Jen naše ekonomické struktury mohou tento současný model změnit. Z defenzivních opatření připomenu nutnost změnit, nejlépe zrušit, systém chorých investičních pobídekA také akcí, kdy nekriticky podporujeme zahraniční firmy a na sebe nemyslíme. Například privatizace vodárenství je skutečně akt neuvěřitelné národohospodářské stupidity.” 

Adrián Podskľan: “Určitě se dá, ale nejdříve musíme pochopit, že globální ekonomika není v krizi, i když má velké problémy se zadluženosti. Ale, jak říká prof. Milan Zelený, je v transformaci a kvalitativní metamorfóze. Na nelehké cestě k důstojnému postavení české ekonomiky je nutné pochopit transformační fázi, autonomizovat regiony a zbavit se centralizace politického a ekonomického rozhodování. Je třeba říct „ne“ tradičnímu myšlení v ekonomice a realizovat konkrétní akce za účelem rozvinutí silné, podnikatelské mikroekonomie (tedy ne zdiskreditované makro). Místo současného tzv. volného trhu musíme rozvíjet svobodný trh a rázně navázat na masové lokální podnikání a inovace, které prosazovali bratři Baťové. Společně s novými technologiemi je potřeba se podílet na vytváření a rozvoji sítí malých, flexibilních a technologicky agilních podniků, regionálně pojatých a lokálně rozvíjených, které neodvozují své úspěchy z evropských dotací, ale díky znalostem, schopností inovovat, adaptibilitou na potřeby trhu a podporou podnikavosti lidských bytostí. Opravdu to jde. Chce to například, aby si malé podniky v daném regionu vytvořili svou vlastní akciovou společnost, jakou je například Nordvest Forum. Ta se například ve vlastním zájmu napojila na síť podpůrných organizací (univerzity, odborové a zaměstnanecké asociace, instituce marketingu, výzkumu a vývoje apod.). Akcionáři (členové sítě) tak spolupracují na transformaci členů řetězce do adaptivních firem a organizací.”

AEPM Institut Adriána Podskľana - Workshop

Workshop: Budování, zlepšování a vylaďování vitální adaptivní organizace

Více informací získáte a naše služby můžete objednat ZDE nebo na + 420 607 698 339, info@adaptivniorganizace.cz a podsklan@yahoo.com.

leopard-1230855_640

AEPM Institut Adriána Podskľana - Workshop

TOP workshopy AEPM Institutu Adriána Podskľana AP Solution

Více informací o AEPM Institutu získáte TADY a naše služby můžete objednat ZDE nebo na + 420 607 698 339, info@adaptivniorganizace.cz a podsklan@yahoo.com.

1.

PVosoba

Workshop s Pavlem Vosobou: Proč je potřeba udržovat rovnováhu mezi společenskou a životní kariérou

2.

startup-593341_640

Workshop s Adriánem Podskľanem: Analýza, rozvoj organizace a hledání potencionálních inovačních projektů

3.

leopard-1230855_640

Workshop s Adriánem Podskľanem: Budování, zlepšování a vylaďování vitální adaptivní organizace

4.

network-3148727_1280

Workshop s Adriánem Podskľanem: Vytváření, obnova a adaptace lokálního podnikatelského ekosystému

5.

Rizení podniku_PPROI_v TC_18

Workshop s Petrem Zavoralem: IT architektura v adaptivní organizaci

6.

Rizení podniku_PPROI_v TC_08

Workshop s prof. Milanem Matějkou a jeho synem Marcelem: Řízení podniku podle ROI

7.

its250

Workshop s Tihomirem Erdeljacem: Product Lifecycle Management

8.

block-chain-3513213_1280

Workshop s Adriánem Podskľanem: Online integrované řízení kvality a kompetencí

9.

entrepreneur-1562823_640

Workshop s Adriánem Podskľanem: Efektivní on-line marketing, cloudová a jiná IT řešení

Adrián Podskľan AP Solution – Sdílení zkušeností a FAQ: Neustále lepší, a to hlavně v přidané hodnotě pro zákazníka

Více informací získáte a naše služby můžete objednat ZDE nebo na + 420 607 698 339, info@adaptivniorganizace.cz a podsklan@yahoo.com.

APSSdileni

Prostřednictvím Linkedin diskusní skupiny Building and developing the Adaptive Organization sdílíme a umožňujeme sdílet zkušenosti potřebné k zajištění lokální soběstačnosti nutné k dlouhodobému sebeudržitelnému růstu efektivity pomocí vytvoření, rozvoje a vylaďování adaptivní organizace, která má pracovníky oprávněných vidět a udělat změnu. Koordinátoři a manažéři skupiny jsou lídři a mentoři AP Solution, kteří jsou kvalifikovaní experti s profesní způsobilosti v adaptivním řízení výkonnosti podniků a dlouholetými zkušenostmi ze společností jako KPMG, SAS Institut, SAP, Oracle, Hewlet Packard, ČD – Telematika, Sitronics TS, CS Cargo, Tauris a SLZ. AP Solution spolupracuje s nejrůznějšími experty, univerzitami, asociacemi a komorami.

Členství je ZDARMA a skýtá hned několik výhod:

  • komunikaci o aktivitách směřujících k vytváření adaptivních organizací a hledání cesty k firemní dlouhověkosti;
  • umožňuje firmám, podnikatelům, odborníkům, podnikatelským univerzitám, studentům a všem zájemcům učit se od firem jako Baťa, Toyota, Kyocera, Apple, Ikea, BMW, Amazon včetně mnoha dalších dlouhodobě úspěšných společností a od sebe navzájem, aby se dokázaly neustále zlepšovat, v tom, co dělají;
  • příslušnost k atraktivní komunitě;
  • slevu 10% na všechny akce, školení a semináře pořádané konsorciem Adrián Podskľan AP Solution;
  • slevu na akce pořádána partnery Adrián Podskľan AP Solution;
  • networking, sdílení zkušeností a znalostí nejen mezi členy naši komunity;
  • provázanost na odborníky z akademické sféry a světa businessu;
  • evoluce prvního kroku ke crowdsourcingu (modurost davů), což je zadávání úkolů nespecifikované skupině lidí prostřednictvím všeobecné výzvy;
  • možnost získat nové obchodní partnery, kontakty a potenciální zákazníky;
  • příležitost ke společnému rozvoji a k získání vzájemného dlouhodobého prospěchu.

V současnosti organizujeme hlavně semináře, workshopy a konference ušité na míru, a to hlavně:

  • Budování a rozvoj adaptivní organizace
    • V přípravě ve spolupráci s PPROI, Průmyslovým spektrem, Technologickým centrem AV ČR a Enterprise Europe Network: Řízení podniku podle ROI, 8.3.2017, Praha
  • Jak zahraniční firmy globálně myslí a lokálně konají
    • V přípravě: Jak zahraniční firmy působící v středočeském kraji globálně myslí a lokálně konají, únor 2017, Dolní Břežany
    • V přípravě: Jak zahraniční firmy působící v západočeském kraji globálně myslí a lokálně konají, duben 2017, Plzeň
    • Zrealizované: Jak se daří nápady z jihokorejských univerzit prosadit do praxe, leden 2017, Praha
  • Trendy a inovace služeb letecké dopravy v cestovním ruchu
    • V přípravě: Trendy a inovace služeb letecké dopravy v cestovním ruchu, květen 2017, VŠO v Praze
  • Budování, obnova a rozvoj ideálních průmyslových měst pro 21. století
  • Probuzení a rozvoj adaptivního ekonomického myšlení
  • Probuzení a rozvoj pozitivního myšlení

Nejznámější semináře, workshopy a konference zorganizované v minulosti:

  • seminář Jak měří výkonnost a motivují nejlepší” s králem performance managementu Gary Cokinsem a prezidentem společnosti Aero Vodochody Ladislavem Šimkem, a to dne 24. 5. 2013 ve spolupráci s CAFIN na základě vzájemně výhodné smlouvy,
  • dne 19.5. 2016 na Vysoké škole obchodní v Praze ve spolupráci s Akademickým holdingem, společnosti Roklen a nadaci ZET konference “Jak přežít a uspět v novém světě vedená prof. Milanem Zeleným a Ivanem Baťkou s významnými českými ekonomy, podnikateli a manažery jako Pavel Vosoba, Lukáš Kovanda, Ilona Švihlíková, Pavel Kohout, Ladislav Verner, Tihomir Erdeljac, Libor Witasek, Norbert Brath, Andrea Lauren a Peter Krištofovič. Tiskovou zprávu z konference naleznete ZDE.
  • dne 15.11. 2016 v hoteli Olšanka, Praha ve spolupráci s Vysokou školu obchodní v Praze a nadaci ZET konference “Jak být odpovědný, efektivní a akceschopný” vedenou Adriánem Podskľanem a Romanem Dvořákem.

 Rychle Vám poradíme na + 420 607 698 339, napište na podsklan@yahoo.com nebo vyplňte formulář ZDE!

Adrián Podskľan AP Solution – Expertní podpora klientů: Pomáháme budovat, rozvíjet a vylaďovat vitální adaptivní organizace

 Více informací získáte a naše služby můžete objednat ZDE nebo na + 420 607 698 339, info@adaptivniorganizace.cz a podsklan@yahoo.com.

startup-593341_640

Potřebujete

  • pomoc v nesnázích krátkodobého nebo dlouhodobého charakteru v souvislosti s neschopnosti správně a včas reagovat na měnící se podmínky podnikání a v živote
  • profesionálně analyzovat a nezávisle diagnostikovat problémy včetně příčin jejích vzniku a nalézt řešení a nápady pro inovativní projekty
  • najít a implementovat rozumně flexibilní systémová řešení, které Vám umožní předcházet konfliktům, krizím, sporům a zvyšovat konkurenceschopnost
  • vytvářet a generovat konkurenční výhody a podmínky pro dlouhodobou sebeudržitelnost a soběstačnost
  • zlepšit tvorbu přidané hodnoty, komunikaci, připravenost, prozíravost a přizpůsobivost
  • koučing se zvídavými a zajímavými otázkami, zaměřený na rozvoj vyvážené osobnosti podnikatele a manažera sloužícího veřejnosti
  • flexibilní distanční podnikatelské a znalostní vzdělávání praxí pro všímavou a znalostní službu veřejnosti¨

Budování a zlepšování adaptivní organizace od A do Z

nestabilním podnikatelském prostředíkdy jedna krize střída druhouvýznamnou charakteristikou doby je nejistota, probíhá celosvětová transformace a stagnace (Rozhovor s prof. O. Rejnušem o černých labutích a krizi horší 2008 na odkaze ZDE) se stala novou normálou na příštích 50 let, patří ve všech organizacích a nejen u stávajících a začínajících podnikatelů mezi významné aktiva sebeudržitělnost, soběstačnost a schopnost rychle reagovat na neustále změny tak, aby výroba, logistika, prodej fungovali efektivně a s maximální možnou ohleduplnosti k lidem a okolí. Výzvou současného světa je proto výchova skutečných podnikatelů, tvořitelů a budovatelů sloužících veřejnosti – myslitelů, vynálezců, zlepšovatelů, obchodníků, tvůrců a poskytovatelů přesvědčivých hodnot užitku a hlavně živitelů  schopných vytvářet, budovat a zlepšovat organizace s rozumně flexibilní vlastní soustavou řízení a systémem schopným přizpůsobit se různým podmínkám a následně pomáhat budovat anti-křehká, autonomní, soběstačná, produkční, znalostníkreativní a zelená města podle vzoru průmyslového, moderního Baťova zahradního města s rostoucím počtem dlouhodobě pracujících, prosperujících a zámožných občanů podílejících se na neustálém rozvoji svého města, lokality a regionu. Zmiňované globálně a organicky myslící organizace jsou národní a regionální se silným lokálním ekosystémem (vytváření pracovních míst pro členy lokální komunity, eliminace sobeckého chování a podpora rodinného života, snadnější shánění náhradních dílů a speciálních věcí, lepší a rychlejší přeprava produktů a plnění originálních specifických požadavků zákazníků) s mezinárodní působností a se strukturou bez zaměstnanců a odborářů, kde pracují spolupodnikatelé mající odvahu přebírat odpovědnost a rozhodovat, kteří se umějí rychle učit a adaptovat. Přesně takovou strukturu má adaptivní, trvale úspěšná (vitální) organizace,:

  • která má pracovníky oprávněných vidět a realizovat změnu,
  • kde jsou produkty nebo služby, poptávky a nabídky za všech okolností sladěny a synchronizovány,
  • která optimalizuje využívání svých zdrojů (včetně informačních technologií), vždy používá jen ty, které potřebuje, a platí jen za to, co efektivně použije a zajistí, že zdroje jsou dostačující k pokrytí poptávky,
  • která je inovativní, štíhlá, autonomní, agilní, kreativní, propojená a spolupracující,
  • jež se rozumně přizpůsobuje svým zákazníkům.

Klíčové výhody této organizace jsou porozumění lidí a jejich motivačních faktorů, jednoduchost, rozumná flexibilita, nízké zásoby, nízká vázanost kapitálu a zdrojů a eliminace neproduktivní a nadbytečné práce a materiálu.

JAK ZJISTÍTE, ŽE JSTE ADAPTIVNÍ ORGANIZACE NEBO PODNIKATEL 

Vyplňte ZDE dotazník a následně pošlete SMS zprávu s textem “Vyplnil jsem AO dotazník” na + 420 607 698 339, nechte nám na sebe kontakt také v dotazníku a naši specialisté vám pomůžou zjistit jak být adaptabilnější prostřednictvím bezplatné analýzy Vašich potřeb a rychlé diagnostiky adaptivnosti Vaši organizace, které vzorovou ukázku výsledku nalezneteTADY a její součástí je i vytvoření alternativních návrhu řešení problémů. Podle potřeby vám po vyplnění dotazníku TU navíc pomůžeme bezplatně provést sebehodnocení souvisící s rozvojem VYVÁŽENÉ OSOBNOSTI PODNIKATELE A MANAŽERA. V případě zájmu o posouzení vašich osobních podnikatelských schopností doporučujeme vyplnit také podnikatelský test ZDE. Děkujeme, výsledky i s ohledem na pečlivé základní přezkoumání dostupných informací, výsledky osobní návštěvy Vaši organizace a analýzy Vašich potřeb obdržíte nejpozději do 30 dnů.

Více informací získáte a naše služby můžete objednat na + 420 607 698 339 nebo info@adaptivniorganizace.cz a podsklan@yahoo.com.

# JAK BÝT ADAPTABILNĚJŠÍ DÍKY SLUŽBÁM OD AP SOLUTION 

  • PORADENSTVÍ, koučing a učení praxí
    • Využijte naše experty, lektory, trenéry, poradce a kouče se štíhlým, baťovským a ekonomickým myšlením nejen při návrhu, implementaci a správě adaptivního systému řízení organizace s pokračujícím obchodním modelem. Budete originálnější, ohleduplnější a rychlejší při hledání vlastní cesty k dlouhodobé prosperitě a při neustálém zdokonalování schopností “Sloužit veřejnosti”. Dr. Adrián Podskľan a spolupracovníci AP Solution používají zdravý selský rozum; jsou nabiti pozitivní energií, znalostmi a zkušenostmi:
      • v tvorbě adaptabilní strategie a podnikatelských plánů podle DNA také pro začínající, malé a středně velké firmy a podnikatelé;
      • v adaptivním řízení podnikové výkonnosti (AEPM), neustálém zvyšování výkonnosti (CPI) a v řízení a rozvoji podnikatelských procesů (BPMS-D);
      • v kompletním a všímavém poradenství – koučingu k obohacování lidí;
      • v budování, rozvoji a vylaďování vitální adaptivní organizace od A do Z;
      • v budování vlastních flexibilních systému řízení včetně adaptivní podnikové architektury a navrhovaní produktů podle potřeb trhu a zákazníků s rozvahou a nadhledem.
    • Učte se a zlepšujte pomocí AEPM vzdělávání – programu distančního podnikatelského a manažérského učení praxí pro všímavou a znalostní službu veřejnosti na AEPM Institutu poradenského konsorcia AP Solution. Rozvinete své adaptivní, štíhlé a pozitivní ekonomické myšlení umožňujícího budovat, rozvíjet a vylaďovat adaptivní organizaci přes učení se přebírat odpovědnost a podnikat – a to podnikáním.
    • Zajistěte si na + 420 607 698 339 nebo podsklan@yahoo.com online vzdálené a rychlé manažérské, podnikatelské a osobní poradenství a potřebné formuláře pro realizaci podnikatelských nápadů, systémové řízení podnikání a firmy a předcházení krizí a sporů. Dostupný poradce Vám garantuje kvalitu a odpovědnost na rozdíl od anonymních rad a neověřených vzorů z internetu. Online poradenské služby jsou poskytované pouze zkušenými poradci a za předem stanovenou cenu začínající už od 249 Kč. Mezi naše online poradenské služby a přípravu formulářů patří:
      • online manažérská, podnikatelská a osobní poradna, která Vám pomůže s jakoukoliv otázkou souvisící s podnikáním, řízením firmy a překonávání nesnází v životě;
      • online tvorba formulářů, pravidel a podpůrných materiálů od A do Z pro budování, zlepšování a systémové manažérské řízení adaptivní organizace, organicky provázané celostní řízení (cyklické), strategické a taktické řízení organizace a obchodu, přípravu rozumně flexibilních podnikatelských plánů a strategií podle DNA, řízení pracovního kapitálu a cash flow, finanční plánování a reporting, operativní řízení a mnoho dalších oblastí souvisících s podnikáním a řízením firmy;
      • online pomoc při předcházení krizí a sporů a mimosoudním řešením obchodních a komplikovaných soukromých sporů na základě transparentně stanovených objektivních kritérií.

ZDE je rozhovor s Dr. Adriánem Podskľanem o “Celosvětové transformaci a skrytém potenciálu národních adaptivních organizací” a příkladech jako pomáhá svým klientům

  • METODIKY, přístupy a SW IT řešení
    • Používejte programy, znalosti, koncepty a služby AP Solution na míru umožňující vybudování, rozvoj a vylaďování “Adaptivní, trvale úspěšné organizace”, která je jedinečná, originální a odlišitelná od konkurence. Zajistíte si schopnost rychle reagovat na změny, vytvářet a generovat konkurenční výhody. Při naplňování očekávání a řešení problémů využíváme specifické programy, znalostí a služby AP Solution, které přizpůsobujeme podle potřeb a očekávání zákazníků na míru jako:

1 BUDOVÁNÍ, ROZVOJ A VYLAĎOVÁNÍ ADAPTIVNÍ, TRVALE ÚSPĚŠNÉ (VITÁLNÍ) ORGANIZACE

PROFESIONÁLNÍ, LAICKY SROZUMITELNÉ ŘEŠENÍ PROBLÉMŮ A MĚŘENÍ VÝKONNOSTI

NEUSTÁLÉ ZLEPŠOVÁNÍ A ZVYŠOVÁNÍ PŘIPRAVENOSTI A VÝKONNOSTI

4 PROZÍRAVÉ ŘÍZENÍ SPOLEČNOSTI A FINANCÍ

AEPM VZDĚLÁVÁNÍ – PROGRAM PRO DISTANČNÍ PODNIKATELSKÉ A MANAŽÉRSKÉ UČENÍ PRAXÍ

  • INTERIM SPECIALISTÉ, koordinátoři a pomocníci
    • Pronajmete si specialisty nebo manažéry přes Interim Adaptive & Lean managment zaměřený na pronájem specialistů a manažerů s baťovským, štíhlým, pozitivním a adaptivním ekonomickým myšlením. Zlepšíte si správnost aplikace strategických aktivit směřujících k vybudování, rozvoji a vylaďování adaptivní organizace a navíc získáte možnost neustálého koučingu a podle dohody i mentoringu sebe a svých spolupracovníků.

# NAŠE KLÍČOVÉ ZKUŠENOSTI A SCHOPNOSTI 

Flexibilita s rozumem. Štíhle, baťovské, ekonomické, adaptivní a pozitivní myšlení. Dlouhodobý reálný efekt. Skutečné praktické a odborné znalosti postupů “Jak reagují na změny, motivují k odpovědnosti, měří, posuzují a zvyšují výkonnost nejlepší”. Orientace na Váš úspěch. Systémový přístup od identifikace problémů až k používání navrženého řešení. Posouzení a sdílení znalosti nejen o životním cyklu výrobku. Vyrovnávání výroby, vyvažování nákladů a kapitálu. Vylaďování způsobilosti a vzdělávání s procesy a činnostmi podle příslušných rolí a odpovědností. Monitoring webového obsahu. Posouzení oprávněnosti a efektivnosti využívání SW licencí.

# PŘÍNOS ZE SPOLUPRÁCE S NÁMI 

Schopnost získat nové, udržet stávající zákazníky a inovovat všechny činnosti při současném uplatňování nejvyšších morálních principů. Schopnost rychle reagovat na změny a kontinuálně přizpůsobovat svoje působení na trhu. Schopnost získávat zdroje přidané hodnoty podporující lidi a procesy a zdravější návratnost vloženého kapitálu.

# ODVĚTVÍ, KDE PŮSOBÍ NAŠI ZÁKAZNÍCI A SPOLUPRACOVNÍCI  

Průmysl, utility a stavebnictví. Spotřební průmysl a zemědělství. Telekomunikace a informační technologie. Služby, maloobchod, velkoobchod a cestovní ruch. Veřejný sektor a zdravotnictví. Doprava a logistika.

# KOMU A JAK POMÁHÁME 

  • Lidem v nesnázích krátkodobého nebo dlouhodobého charakteru při hledání vlastní cesty životem a učení nejen ryby dávat a jíst, ale také vychovat a chytat.
  • Začínajícím, malým a středním podnikatelům při budování a vylaďování adaptivní organizace, plánování a zvyšování výkonnosti.
  • Vodárenským společnostem s podporou při tvorbě flexibilní strategie podle jejích DNA, mapování a optimalizaci hodnotového toku, nastavení obchodních procesů a CRM, zlepšení motivačního systému a systému řízení opravárenských a údržbářských činností.
  • Velkým dopravním a logistickým  společnostem při nastavení podmínek pro restrukturalizaci / prodeje a fuze / integraci při akvizici, měření a zvýšení výkonnosti, zlepšení systému řízení opravárenských a údržbářských činností.
  • Telekomunikačním společnostem při budování, rozvoji a vylaďování adaptivní a trvale úspěšné společnosti, zlepšení řízení a zvýšení podnikové výkonnosti, restrukturalizaci / prodeji a fúzích, vyčlenění procesů / outsourcingu / integraci při akvizicích, APS PPROI řešením.
  • Velké potravinářské společnosti při budování, rozvoji a vylaďování adaptivní a trvale úspěšné společnosti, měření a zvyšování výkonnosti.
  • Průmyslním podnikům s průmyslovým inženýrstvím, měřením a zvyšováním výkonnosti, APS PPROI řešením při mapování hodnotového toku, restrukturalizaci / prodeji a fúzích, při zlepšení systému údržby, oprav a správě aktiv, business plánováním a ve spolupráci s klíčovými spolupracovníky při ovládnutí webu.
  • Nemocnicím a zdravotnickým zařízením s měřením a zvýšením výkonnosti, definici flexibilní strategie podle DNA.
  • Státním institucím při měření a zvyšování výkonnosti.
  • Maloobchodním a velkoobchodním společnostem při zlepšení řízení, měření a zvýšení podnikové výkonnosti, restrukturalizaci / prodeji a fúzích, získávání zákazníků a ve spolupráci s klíčovými spolupracovníky při ovládnutí webu.
  • Finančním institucím se získáváním zákazníků a ve spolupráci s klíčovými spolupracovníky při ovládnutí webu.

# PŘÍPADOVÉ STUDIE A REFERENCE  

Vzorová reference a konkrétnější praktické případové studie Vám velice rádi poskytneme osobně na základě Vašeho vyžádání po bližším poznání Vašich potřeb.


 Rychle Vám poradíme na + 420 607 698 339, napište na podsklan@yahoo.com nebo vyplňte formulář ZDE!

Adrián Podskľan AP Solution – O nás včetně kontaktů: Přizpůsobivost, připravenost a prozíravost

Více informací získáte a naše služby můžete objednat ZDE nebo na + 420 607 698 339, info@adaptivniorganizace.cz a podsklan@yahoo.com.

APSolution 1 Pripravenost

 

JSME ADRIÁN PODSKĽAN AP SOLUTION (Adaptive Performance Solution)

  • Adaptivní “boutique” poradenské konsorcium spolupracovníků a firma se štíhlým, baťovským a ekonomickým myšlením podnikající pod IČ 01585894 (English presentation is HERE).
  • Velice dobrý hlavně v poskytování specifické pomoci, manažérského a podnikatelského poradenství, spolupráci, postupů a řešení od A do Z při budování a zlepšování národní “Vitální adaptivní organizace” s globálním a organickým myšlením a se silným lokálním ekosystémem.
  • Sloužící veřejnosti za vzájemně výhodných podmínek tak, aby naše služby mohl využívat každý slušný člověk, podnikatel a organizace.
  • Uplatňující principy vysoké morální integrity.
  • Disponující expertními schopnostmi a know-how zhmotněnými v programech, které vám umožní flexibilně a rychle reagovat na rychle se měnící podmínky podnikání.
  • Založené původně na Slovensku v roce 2003, kdy Dr. Adrián Podskľan (Klikněte ZDE na jeho Linkedin profile s fotkou a ohlasy na práci) na základě svého renomé získal první paušální a jednorázové klienty – Tauris, H.M.H Drevovýroba, Investefekt, Mgr. Monika Kovalčíková – Britannic Linguistic, … .
  • Na cestě směřující k naplnění vize “Stát se špičkovým  boutique adaptivním, odpovědným, všímavým a kreativním poradenským konsorciem spoluracovníků ohleduplným k lidem s vyšším přírodním vědomím”.

JSME CTÍCÍ HODNOTY  

  • Svoboda a spolupráce –  Čestnost, poctivost, pravdivost, diskrétnost a bezúhonnost – Krása a radost ze života – Kvalita a vztahy – Kreativita – Originalita – Myslet globálně, ale konat lokálně.

3 JSME POMÁHAJÍCÍ

  • Našimi službami podnikům, organizacím a podnikatelům, kteří chtějí povýšit současnou úroveň dílčího zlepšování výkonnosti a procesů na kvalitativně vyšší úroveň permanentního cyklu adaptace výkonnosti na hlavní výzvy a příležitosti.
  • Specifickými diskrétními konzultacemi, podporou a postupy při rozhodování, správě majetku a řešení komplikovaných problémů v podnikání, řízení podniků a soukromém životě včetně efektivního prosazování změn.
  • Vytvářet mír prostřednictvím (1) efektivního boje proti chudobě a znečisťování životního prostředí, (2) zvyšování počtu zámožných lidí a (3) výchovy skutečných podnikatelů – živitelů schopných vytvářet a zlepšovat adaptivní organizace ohleduplných k lidem a životnímu prostředí.
  • Při rozvoji národního podnikatelství ve smyslu rozvoje národního, regionálního i místního vlastnictví rozhodování, autonomie a soběstačnosti za účelem zvýšení konkurenceschopnosti českých a slovenských podniků a podnikatelů.
  • Finanční a osobní podporou při výsadbě stromů (Na odkazu TADY příklad projektu výsadby stromů v ČR) a sociálně charitativních projektech zaměřených na dlouhodobou sebeudržitělnost a soběstačnost (Klikněte ZDE na vzorový projekt, který jsme podpořili svou prací v r. 2016 a chceme podpořit v roce 2017).

4 JSME ORIGINÁLNÍ, PŘIPRAVENI A NEUSTÁLE SE ZLEPŠUJÍCÍ

  • Máme a rozvíjíme:
    • programy, znalosti a služby přímo na míru při budování, rozvoji a vylaďování “Adaptivní, trvale úspěšné organizace se štíhlým, baťovským a ekonomickým myšlením a flexibilním systémem schopným přizpůsobit se různým podmínkám”,
    • metodologie, koncepty a postupy (1) Jak reagují na změny, motivují k odpovědnosti, měří, posuzují a zvyšují výkonnost ti nejlepší, (2) Jak najít rozumnou cestu k dlouhodobě sebeudržitelnému firemnímu, podnikatelskému a osobnímu úspěchu, (3) Jak vybudovat, rozvíjet a vylaďovat “Adaptivní organizaci”,
    • exkluzivní řešení, která Vám pomohou podnikat, poskytovat služby nebo vyrábět efektivněji a bez omezení,
    • odstup, nadhled a rozhled na trhu,
    • tým flexibilních spolupracovníků – specialistů, lektorů a expertů včetně osobností se životními zkušenostmi, kteří mají za sebou vzlety a pády, vítězství a prohry.
  • Umíme, vlastníme nebo disponujeme přístupem k specifickým postupům a IT nástrojům umožňujícím prostřednictvím akce (rovněž i malým podnikatelům a středně velkým organizacím):
    • budovat, rozvíjet, adaptivně strategicky řídit, vzájemně koordinovat a vylaďovat adaptivní organizaci a její aktivity při souběžném generování idejí na základě neustálého studia zákaznických preferencí a potřeb,
    • manažersky plánovat, řídit a spravovat finance a současně fungovat jako učící se živá organizace,
    • vyrovnávat výrobu včetně měření a vyvažování nákladů a kapitálu podle produktů, procesů a zdrojů v reálném čase,
    • rychle reagovat na potřeby zákazníka a zkracovat dobu uvolňování návrhů do výroby,
    • zmapovat, optimalizovat, revitalizovat a restrukturalizovat hodnotový tok s důrazem na bezpečnost, transparentnost a vitálnost,
    • pomocí našich spolupracovníků ovládnutí webu a sociálních sítí, online řízení organizace a kvality včetně správy SW licencí a reportingu v cloudu ve Váš prospěch,
    • monitorovat údržbu a prodlužovat životnost zařízení,
    • koordinaci dodavatelsko – odběratelských vztahů podle očekávání zákazníků, komplexity trhu a vlivu na úspěch,
    • finanční, manažérské a strategické řízení pomocí BI aplikací a Adaptive Enterprise Performance Management infrastruktury,
    • řízení a plánování vztahů se zákazníky,… .
  • Zorganizovali jsme:
    • seminář Jak měří výkonnost a motivují nejlepší s králem performance managementu Gary Cokinsem ze Spojených států a prezidentem společnosti Aero Vodochody Ladislavem Šimkem, a to dne 24. 5. 2013 ve spolupráci s CAFIN na základě vzájemně výhodné smlouvy,
    • dne 19.5. 2016 na Vysoké škole obchodní v Praze ve spolupráci s Akademickou alianci, společnosti Roklen a nadaci ZET konferenci Jak přežít a uspět v novém světě” vedenou prof. Milanem Zeleným a Ivanem Baťkou s významnými českými ekonomy, podnikateli a manažery jako Pavel Vosoba, Lukáš Kovanda, Ilona Švihlíková, Pavel Kohout, Ladislav Verner, Tihomir Erdeljac, Libor Witasek, Norbert Brath, Andrea Lauren a Peter Krištofovič. Tiskovou zprávu z konference naleznete ZDE.
  • Odpovědný za rozvoj našeho konsorcia je hlavně Dr. Adrián Podskľan, jenž spolupracuje s významnými osobnostmi a mezinárodně uznávanými odborníky.
  • Mezi naše lídry, mentory a klíčové spolupracovníky – nezávisle spolupodnikající patří odborně kompetentní experti, školitelé, mentoři a koučové, od kterých můžete očekávat:
    • profesionální, všímavou a znalostní službu veřejnosti,
    • mravní a etickou integritu,
    • rozhled na trhu, odstup a nadhled,
    • adaptivní, štíhlé, baťovské a ekonomické myšlení,
    • znalost zákaznického prostředí, zvládnutí inovativních technologií a neomylný cit pro akcelerující rychlost změny.

5 JSME POSKYTUJÍCÍ PŘIDANOU HODNOTU SVÝM ZÁKAZNÍKŮM A KLIENTŮM 

  • Identifikováním klíčových problémů a omezení včetně nalezení správné cesty k dosažení dlouhodobě udržitelného úspěchu s reálným efektem, a to na základě objektivních kritérií.
  • Zvýšením pružnosti, rychlosti, inovační schopnosti, ROI, kvality, bezpečnosti a morálky.
  • Snížením nákladů, zkrácením průběhové doby procesů, zlepšením dodavatelské spolehlivosti a cash flow.
  • Zlepšením přijímaní a absorbování změny prostředí včetně digitalizace, sdílení zdrojů a prosperity do podnikového organismu.
  • V prostředí, které je oboustranně transparentní a bezpečné, a to hlavně pro rozvážné lidi, kteří se dokážou obklopit experty a osobnostmi, společně rozvíjet znalosti a postupně objevovat, budovat, rozvíjet a vylaďovat adaptivní organizaci se svou vlastní flexibilní soustavou řízení.
  • Prostřednictvím expertní podpory klientů pomocí Dr. Adriána Podskľana a našich expertů:
    • s uznávaným nejvyšším distančním podnikatelským a průmyslovým manažérským univerzitním vzděláním – učení praxí,
    • s referencemi a zkušenostmi z působení na různých pozicích od dělníka po manažera i v mezinárodně uznávaných společnostech s vícevrstvou hybridní organizační strukturou včetně uznávaných poradenských společností tzv. BIG 5,
    • s prokazatelnými komplexními expertními zkušenostmi a znalostmi s praktickým řešením problémů a konfliktů při budování, rozvoji a vylaďování adaptivní organizace.
  • Provedením bezplatné rychlé diagnostiky adaptivnosti Vaši organizace nebo poskytnutím první 90 min. konzultace zdarma, abychom zjistili, jestli chceme společně pracovat a tvořit hodnoty, či nikoli.
  • Na základě analýzy o skutečných potřebách klienta podle vzájemně výhodných podmínek a férovou cenu stanovenou dohodou dle individuálních okolností a náročnosti úkolu.
  • Za výchozí nabízenou cenu placených služeb senior experta v Čechách a na Slovensku u jednodušších úkolů 7 999 Kč za 1 poradenský den (s ohledem na pokračující hospodářskou krizi v Evropě a také možnosti maých a středně velkých podnikatelů a organizací je v ceně už promítnuta 68% sleva a jedná se o přibližně 5,5 hodin práce plus příprava a hodnocení mimo něj, přičemž poradenský den nelze rozdělit na menší díl, než jedna třetina).
  • Na základě systému předplacených paušálu umožňující pravidelně využívat od Adrián Podskľan AP Solution specifické přístupy, SW IT řešení, menší část služeb nebo správu vybraných aktivit přizpůsobenou na míru za zvýhodněné férové ceny začínající už na částce 11 999 Kč za 1 poradenský měsíc (387 Kč na den v měsíci za přibližně celkem 25 hod. lidské práce včetně přípravy a hodnocení mimo něj nebo upgrade SW IT řešení při zaplacení dodané služby nebo řešení do 7 pracovních dnů).
  • Pokud klient upřednostňuje jednorázovou manažérskou konzultaci bez dalšího rozvoje vzájemné spolupráce, kterou poskytuje naším klientům náš přední poradce Dr. Adrián Podskľan za cenu 499 Kč nebo dohodou s ohledem na skutečné stávající možnosti a situaci klienta na základě vzájemně výhodných podmínek.

POŠTOVNÍ ADRESA:  Adrián Podskľan AP SOLUTION, Krumlovská 530/3, 140 00 Praha 4, Česká republika


 Rychle Vám poradíme na + 420 607 698 339, napište na podsklan@yahoo.com nebo vyplňte formulář ZDE!
 
meeting-1219530_1280

Adrián Podskľan na konferenci “Česká škola 21. století: Průmyslová města, města vzdělávání – Chytrá města”

Autor: Adrián Podskľan | Zdroj: Adrián Podskľan | 15.10.2016

ÚPLNÝ ZÁZNAM Z PANELOVÉ DISKUSE NALEZNETE NA TOMTO ODKAZE.

prummesto

Průmysl 4.0 a vzdělávání

Jsme na prahu nové doby, tzv. epochy digitálního věku, který přední odborníci a ekonomové srovnávají s přechodem od prvobytně-pospolné k zemědělské společnosti a hlavně ze zemědělské společnosti na průmyslovou. Očekávají se velké a razantní dopady ve všech oblastech společnosti a života člověka, které přijdou velmi brzy s vývojovou vlnou, která se vžila s pojmem Průmysl 4.0. Všichni, kdo přemýšlí o tom, jak tuto dobu zvládnout, říkají jediné: „Musí pomoci vzdělávání“. Věk digitálních technologií přináší nečekané výzvy.

To jsou slova, která zaznívala před, v průběhu a po konferenci „Česká škola 21. století“, jež pořádala Nadace Depositum Bonum 3 až 5. října 2016 v Brně. Konference se zaměřila na nezbytné souvislosti a dopady mezi Průmyslem 4.0 a vzděláváním.

Významné osobnosti ve VIDA! (Science centrum, Brno) dne 5.10.2016

Mezi řečníky konference byli Silvie Pýchová, projektová manažerka SKAV – EDUin, projektový manažer zabývající se chytrými městy v České spořitelně Daniel Ryšavka, zástupce Eduspace v Brně Břetislav Svozil, generální ředitelka Svazu průmyslu a dopravy Dagmar Kuchtová, ředitel Nadace Depositum Bonum Václav Kubata a Adrián Podskľan, zástupce nadace ZET prof. Milana Zeleného. Nechyběl ani šéfredaktor Průmyslového spektra Roman Dvořák, projektová manažerka Nadace Depositum Bonum Dáša Divišová a Monika Valentová, která konferenci moderovala.

Co zaznělo v přednášce Adriána Podskľana

adrian-podsklan-adaptivniorganizace

Přednáška Adrián Podskľan, kterou si můžete stáhnout ZDE s názvem „Soběstačná, produkční a znalostní města.“ se hned v úvodu zabývala hledáním odpovědí na otázky „Co se děje a proč?“. V rámci odpovědí jsme se mimo jiné dozvěděli, že podle prof. Milana Zeleného světové hospodářství v současnosti ovlivňují dva základní, dlouhodobé jevy, které začínáme plně vnímat jen díky vrcholící evoluci ekonomiky a bezprecedentní akceleraci změn ve společnosti. Krátkodobé recese a krize jsou pouze jevy souběžné a jako takové je často směšujeme s jevy základními:

1. Transformace v ekonomice představuje dlouhodobou změnu dominantní hospodářské aktivity (sektoru), ve smyslu převažujícího zapojení nebo zaměstnání práceschopných jedinců dané společnosti (viz evoluční sérii: lov & sběr→zemědělství→průmysl→ služby→ stát).

2. Metamorfóza je vyústěním série transformací – kvalitativní proměna formy hospodářského organismu v novém prostředí – od globalizace k relokalizaci. (Metafora transformující se housenky, která se nakonec promění v motýla: tj. stejný organismus – různé formy.) V ekonomice jde o proces přirozeného (a přírodního) evolučního cyklu konstrukce→destrukce→rekonstrukce.

I když nemusíme plně chápat definice a dopady obou jevů (neučíme se o nich ve školách), každý se dnes a denně setkáváme s jejich doprovodnými jevy. Oba tyto fundamentální a nezvratné procesy jsou totiž doprovázené rozsáhlou plejádou specifických jevů a trendů.

Nemělo by smyslu inspirovat se systémem řízení Baťa, kdyby zde nešlo o soustavu řízení a myšlení veskrze nejlepší a nejvhodnější právě pro dnešní začínající dobu regionální a lokální ekonomiky, Nové ekonomiky, znalostního řízení a informačních technologií. V tomto smyslu předčila soustava řízení Baťa (SŘB) se svým konceptem průmyslového města svoji dobu a stává se dnes, více než v minulosti, výrazným intelektuálním a kulturním, převážně ignorovaným, bohatstvím národním. Soustava řízení Baťa je prověřená nadmíru úspěšnou, celosvětově dynamickou, dlouholetou praxí a představuje zatím nejspolehlivější a nejúplnější souhrn praktických zásad úspěšného podnikání v moderním světě.

Při probíhajícím se nástupu lokálního a regionálního podnikatelství je to právě ta věrná, poctivá, intensivní spolupráce nejen ve službách podniku, ale i ve službách veřejnosti; tato spolupráce je klíčem k rozřešení, jak vedoucí jednotlivec mohl a může zvládnout tak úspěšně tolik problémů rázu technického, obchodního, sociálního, kulturního a jiného. Jan A. Baťa sám si byl vědom nedocenitelných výsledků této spolupráce a proto byl jejím vášnivým hlasatelem, neúnavným propagátorem a zastáncem, jak to nejlépe dosvědčuje jeho spis, který spolupráci věnoval. Jeho výchova a úcta k práci a vedení celého podniku právě na soustavě uvedené spolupráce k účelům služby veřejnosti vytváří mezi jiným zlínskou obdivuhodnou pracovní ideologii. A právě proto Adrián Podskľan ve své přednášce upozornil na v současnosti klesající schopnost lidí sloužit veřejnosti a s tím souvisící potřebu dělání správných věcí, tj. neustále zlepšování a inovování schopností produkovat užitek umožňující vytvořit zákazníka.

mz2016

V další části prezentace navázal Adrián Podskľan na rozhovor profesora Milana Zeleného pro Lidové noviny s názvem „Jsme velká, tlustá a pomalá housenka“, ve kterém Milan Zelený řekl, že se začneme posouvat od dnešní globální ekonomiky, která přerostla naše schopnosti, zpět k lokálním komunitám a ekonomikám. Jednotlivé regiony začnou s novými moderními technologiemi vytvářet moderní soběstačné systémy.

Podle Adriána Podskľana nastupuje éra moderních průmyslových měst podle příkladu od Tomáše a Jána Bati. Dnes se jedná o moderní soběstačná, produkční a znalostní města pro 21. století. Tyto města jsou charakteristická vlastnostmi jako:

  • Soběstačnost a její způsob realizace.
  • Životní pohoda a její hledání.
  • Živitělství a její sebeudržitělnost.
  • Vzdělávání a její učení praxí.
  • Vyladěnost a její triangulace spolupráce.

Typické pro moderní soběstačná, produkční a znalostní města v 21. století je:

  • atmosférický satelit,
  • kustomizovaná produkce,
  • vertikální farma,
  • úplná digitalizace,
  • podnikatelská univerzita,
  • aditivní výroba,
  • robotizace.

Energetická a potravinová soběstačnost

V souvislosti se zajištěním energetické a potravinové soběstačností měst Adrián Podskľan přiblížil způsob, jak si budovali nový domov v Brazílii Ján Antonín Baťa a jeho spolupracovníci včetně jejích díla – fungující přehrady v oblasti Martinópolis, která inspirovala i další vodní elektrárny včetně gigantického díla Itaipu.

Mimo vodních, větrných a solárních elektráren mezi možnosti jak si zajistit energetickou soběstačnost patří komunální bioplynové stanice, které patří mezi velice výhodní a perspektivní technologie využívání obnovitelných zdrojů energie. Jedná se o technické zařízení, ve kterém anaerobní mikroorganismy za nepřístupu vzduchu mění rozložitelné organické látky na bioplyn a zbytkové produkty. Bioplyn se spaluje v kogenerační jednotce, kde se vyrábí elektrická energie. Současně se uvolňuje teplo, vznikající chlazením. Stabilizovaný produkt, digestát, lze využít jako hnojivo nebo po separaci jako surovinu pro výrobu kompostu.

Velice inspirativním příkladem komplexního energetického řešení je projekt s názvem Kněžice – energeticky soběstačná obec (zkráceně ESO Kněžice), který pomáhá nejen úsporám nákladů za energie, ale přinesl i výrazně menší produkci skleníkových plynů a dal práci několika občanům. Jádrem projektu je bioplynová stanice, kde se přeměňuje valná část odpadních surovin vzniklých v obci na bioplyn. Spolu s přímým spalováním fytomasy utváří uzavřený energetický okruh, z něhož vystupuje elektřina jako zpeněžované zboží pro veřejnost a teplo pro místní spotřebu obyvatel obce.

lwitassek3

O tom, že místo fosilní a jaderné energetiky přicházejí v Evropě na řadu decentralizované chytré energetické sítě, pro které již Vítkovice Machinery Group (VMG) nabízejí nové technologie na bázi bio-CNGa vodíku,technologie pro využívání energií z větru a z vody mluvil také ve svém rozhovoru pro Hospodářské noviny v článku „Naše budoucnost je vodík“ další zástupce Nadace ZET prof. Milana Zeleného a generální ředitel a člen představenstva Vítkovice, a.s., pan Libor Witassek.

Ohledně potravinové soběstačnosti je podle Adriána Podskľana možné potvrdit tvrzení prof. Milana Zeleného, že jí bude možné zajistit díky vertikálním farmám (Podle výzkumů z Japonska jsou 100 krát efektivnější než venkovské pole) a molekulární kultuře potravin. V normálním prostředí se třeba obilí neurodí, protože je vystaveno škůdcům a působení klimatických změn. To ve vertikálních farmách odpadá. Můžete tam pěstovat vše možné bez závislosti na vnějším klimatu. Díky tomu máte stabilní systém, který poskytne dostatečné množství jídla pro takto vybavené lokality. Tuto skutečnost potvrzují projekty nejen v Japonsku a USA, ale také projekt pěstování rajčat v Zemědělském družstvě v Haňovicích ve dvou moderních sklenících, která jsou vybaveny automatizovaným systémem stínění, větrání, zavlažování, vytápění i hnojení. Při zavlažování rajčat bude využívána dešťová voda zachycená ze střech budov družstva a teplo z přilehlé bioplynové stanice. Jeden ze skleníků má umělé osvětlení.

Budoucnost udržitelného a dostupného bydlení v soběstačných, produkčních a znalostních městech by mohla ležet na bedrech 3D tiskáren, na nichž si můžete také vytisknout elektromobil, vyrobit si vlastní auto na místě spotřeby není problém. Jediné, co potřebujeme, je digitální program, algoritmus, software. V tomto smyslu podle prof. Milana Zeleného globalizace přetrvá, po celém světě se tyto programy budou prodávat a sdílet.

Živitělství a vzdělávání

Podle Milana Zeleného to české živnostník je odvozeno od slova život, živitel a živitelství; tj. podnikatel v pravém slova smyslu, jako poskytovatel života a živobytí, pravá to podstata zdravé společnosti. Stačí to odlišit od státních „podnikátělej“, oligarchů, ekonomických „diplomatů“, partajníků, zlodějíčků, příživníků, dotačních expertů a systémových nohsledů euro-byrokracie zatvrzelých lákačů a odprodejců všeho ještě našeho. Jan Antonín Baťa tento rozdíl dobře znal a proto tvrdil, že čsl. škola nové doby musí tedy býti škola podnikatelská, živitelská. Škola, která si vytkne za úkol pěstovati, vzdělávati a vychovávati jako nejvyšší hodnost v národě živitele, podnikatele – nebo chcete-li v dosavadních termínech socialistických – kapitalistu, národního a možná i mezinárodního. Jan Antonín Baťa své tvrzení vyjádřil také ve verších, jako básník života, umělec práce a hudebník podnikového řízení. Odkaz na jeho projev věnován výchově k soběstačnosti a podnikání naleznete ZDE. Evropě, ale hlavně Čechům, i dnes chybí národní podnikatelé-živitelé.

V souvislosti se vzděláváním a jejím učením praxí navázal Adrián Podskľan opět i na Baťov systém – sociální koncept reformy života, výroby a podnikání, kde hrála otázka formování člověka významnou úlohu. Otázka přijetí norem, změn chování jedince a jeho postojů byla pro úspěšné prosazení systému řízení Baťa klíčová, říká Karel Kostka ve svých vystoupeních a článcích už od roku 1990. Jakou úlohu v tomto procesu sehrálo vzdělávání? Zpočátku nepatrnou, později pozoruhodnou a ve třicátých letech 20. století velmi významnou. Baťova nedůvěřivost k formálnímu a teoretickému vzdělání byla pověstná. V rámci pragmatismu, který vyznával, požadoval po svých spolupracovnících, odpovědných za školství, aby vzdělávání mělo náboj, akceleraci a prvky soutěže. „Civilizace, či vývoj společnosti znamená rozšiřování příležitosti k boji nebo – chcete-li – k soutěžení“ (Baťa, 1933, s. 10).

Protože Tomáš Baťa považoval život za skutečnou soutěž, ve které vítězí pouze ti nejlepší, chtěl vytvořit vzdělávací systém, který by motivoval mladé muže, posléze i mladé ženy, k dosažení konkrétního cíle, např. vyššího postavení v hierarchii pracovních funkcí ve firmě, k získání pracovního postu v zahraničí apod. Pamětník doby vypráví: „Bylo tedy poctou studovat u Bati? No, ano. Já jako mladý muž bych nemohl odejít domů s tím, že mne vyhodili. To by byla nepředstavitelná ostuda. Oni nás vychovávali v duchu, že z nás budou vedoucí pracovníci. Ty předpoklady byly zvláštní. Už to, že jsme měli mít maturitu a očekávalo se, že skončíme někde v Indii“ (Kašpárková, 2010, s. 41).

Ohledně vzdělávání a její učení praxí Adrián Podskľan  také znovu navázal na rozhovor prof. Milana Zeleného pro Lidové noviny „Jsme velká, tlustá a pomalá housenka“, ve kterém tvrdí, že účelem vzdělávání je zajištění si pracovního místa. Jestliže budu vzdělán a nezajistím si pracovní místo, je mi vzdělání nanic. V době, kdy se technologie a ekonomika měnily jen pozvolně, takřka nepozorovatelně, mělo vzdělávání mnohem delší použitelnost. To už ale dnes neplatí: rychlost současného vývoje univerzity zaskočila a nevidím jiné řešení než přímé propojení univerzit s podnikatelskou sférou řekl pro Lidové noviny, prof. Milan Zelený. Inspiraci pro vzdělávání může být program, který neakreditovaný vzdělávací AEPM institutu poradenského konsorcia Adrián Podskľan AP Solution připravil pro výchovu a vzdělávání vyvážených osobností podnikatele a manažera schopných budovat a rozvíjet adaptivní organizace, které Vám pomohou nejen rozvinout schopnosti a znalosti Vám, Vašich manažérů, leadrů, koordinátorů, spolupracovníků a zaměstnanců při strukturovaném učení v praxi, ale také s maximalizaci přidané hodnoty při současném zvýšení kvality a pružnosti Vaši organizace nebo předmětu podnikání. Odkaz na bližší informace  o distančním podnikatelském a manažerském učení praxí je TADY.

Na závěr své prezentace Adrián Podskľan připomněl náplň a smysl akcí Nadace ZET, který se postupně rozvíjí a specifikuje a její základní strategií je posloupnost: 1. Pochopit, co se děje a proč? 2. Přizpůsobit se změně odpovídající akci, a konečně 3. Využít rozpoznaných příležitostí k novému podnikání, produktům a službám za účelem rozkvětu regionu či lokality. Vice o nadaci ZET je možné najít na stránkách www.milanzeleny.com.

Literatura

BAŤA, T. (1933). Boj o první místo. In Zlín, 18. září 1933, 3(10).

BAŤA, T. (1932). Šéfova slova k učňům odborné školy firmy Baťa r. 1925. In Úvahy a projevy. Zlín: Tisk.

CEKOTA, A. (1928). Baťa Neue Wege. Brünn – Prag: Internationale Verlags-anstalt. CEKOTA, A. (1935). Zlín – město životní aktivity. Zlín: Tisk.

ČTK (2016). Z Hané zamíří do obchodu stovky tun rajčat, vyrostou v kokosovém substrátu. Praha: idnes.cz

DOHNAL, R. (2016). Hliněný dům z tiskárny, cena 48 eur. Praha: www.ekobydleni.eu

ERDÉLY, E. (1990). Švec, který dobyl světa. Zlín: Archa. ISBN 59-078-90.

HORČÍK, J. (2013). Kněžice – první energeticky nezávislá obec v ČR. Praha: www.ekobonus.cz

GRAČKOVÁ, I. (2016). Naše budoucnost je ve vodíku. Praha: Hospodářské noviny

KASPER, T., KASPEROVÁ, D. (2008). Dějiny pedagogiky. Praha: Grada. ISBN 978-80- 247-2429-4.

KASPER, T. (2004). Von den Bata Schuhen zu den Bata Schulen. In Zeitschrift für pädagogische Historiographie. Zürich: Pestalozzianum Verlag, 10(2).

KAŠPÁRKOVÁ, S a kol. (2010). Vliv sociálního programu Tomáše Bati a Jana Antonína Bati na vzdělanost zlínského regionu. Historická tradice a současnost. Brno: Paido. ISBN 978-80-7315-195-9.

KAIN, P. (2016). Jsme velká, tlustá a pomalá housenka. Praha: Lidové noviny

KOSTKA, K. (2009). Fenomén Baťa a základní principy Baťova školství. Článek na konferenci.

KUČEROVÁ, B. (1959). Batismus – ideologie sociálfašismu. Gottwaldov: Krajské nakladatelství.

LINHART, J. (1949). Americký pragmatismus. Praha: Melantrich.

POCHYLÝ, J. (1990). Baťova průmyslová demokracie. Praha: Průmyslové vydavatelství a nakladatelství UTRIN v nakladatelství Venuše a ve spolupráci Kruhu přátel Tomáše Bati.

POKLUDA, Z. (2009). Ze Zlína do světa – příběh Tomáše Bati. Zlín: Nadace Tomáše Bati. ISBN 978-80-254-4591-4.

REDAKCE (2015). Vertikální farma je stokrát efektivnější než venkovské pole. Praha: National Geographic Česko

RYBKA, Z. (1999). Základní zásady Baťova systému pro podnikatele a vedoucí pracovníky. Praha: Edice TOKO A/S. ISBN 80-902411-3-1

ZELENÝ, M. (2011). Hledání vlastní cesty. Brno: Computer Press, a.s.. ISBN 978-80251-1611-1

ZELENÝ, M. (2015). Představení nadace Prof. Milana Zeleného. Praha: Fosfa,a .s.

 

 

Adaptivní organizace - Adrián Podskľan  AP Solution

Celosvětová transformace a skrytý potenciál národních adaptivních organizací

Autor: VZ | Zdroj: APSOL | 27.09.2015

D: Vraťme se k Vašemu podnikatelskému konceptu. Na jaký unikátní přínos z Vámi poskytovaných služeb se mohou těšit Vaši klienti?

AP: Tento přínos ze služeb a řešení, které poskytuji, spatřuji v neustálém zvyšování hodnoty poskytované zákazníkům, která je o to vyšší, čím více vnímané přínosy transakce převyšují náklady na využívání mých služeb nebo držení dodávaných řešení. Z dlouhodobého hlediska se nechci vyrovnávat konkurenci, ale doplňovat jí, ne se jí přiblížit, ale odlišit a spolupracovat, ne se izolovat, ale stát se součástí. Mezi pozoruhodné služby a řešení, které se svými spolupracovníky a spolupracujícími partnery poskytuji, patří profesionální, laicky srozumitelné řešení problémů a specifický soubor přístupů, metodik a nástrojů mezi, které patří např. neakreditované AEPM podnikatelsko-znalostní vzdělávání, vlastní přístupy a koncepty jako (1) Budování a rozvoj adaptivní organizace, (2) Produkční a znalostní prostředí, (3) Zelená a adaptivní integrovaná správa nemovitostí  a dále pak různá systémová adaptivní softwarová řešení, které nabízíme spolu s mými spolupracujícími partnery. Tyto specifické postupy, metodiky a nástroje umožňují realizovat strategické akce zaměřené na:

  • budování, rozvoj a vylaďování adaptivní organizace,
  • adaptivně strategické a manažerské řízení, koordinování a přizpůsobování,
  • generování idejí podle preferencí a potřeb zákazníků souběžně s jinými akcemi,
  • vyvažování a zhodnocování kapitálů podle produktů, procesů a zdrojů současně v reálném čase,
  • mapování a optimalizování hodnotového toku,

Ze spolupráce se mnou a mými spolupracovníky získávají zákazníci schopnost získat nové a udržet stávající zákazníky a inovovat všechny činnosti, schopnost rychle reagovat na změny a kontinuálně přizpůsobovat svoje působení na trhu, schopnost získávat zdroje přidané hodnoty podporující lidi a procesy a zdravější návratnost kapitálu.

Mezi naše klíčové zkušenosti a schopnosti patří (1) Flexibilita s rozumem a lidskost; (2) Štíhle, baťovské, ekonomické, adaptivní a pozitivní myšlení; (3) Dlouhodobý reálný efekt; (4) Skutečné praktické a odborné znalosti postupů “Jak reagují na změny, motivují k odpovědnosti, měří, posuzují a zvyšují výkonnost nejlepší”; (5) Orientace na Váš úspěch; (6) Systémový přístup od identifikace problémů až k používání navrženého řešení; (7) Posouzení a sdílení znalosti nejen o životním cyklu výrobku; (8) Vyrovnávání výroby, vyvažování nákladů a kapitálu; (9) Vylaďování způsobilosti a vzdělávání s procesy a činnostmi podle příslušných rolí a odpovědností; (9) Monitoring webového obsahu; (10) Posouzení oprávněnosti a efektivnosti využívání SW licencí.

D: Co je obsahem neakreditovaného AEPM podnikatelsko-manažérského vzdělávání?

AP: Neakreditované flexibilní podnikatelské, manažérské a znalostní vzdělávání v adaptivním řízení podnikové výkonnosti (AEPM) pro službu veřejnosti je zaměřené na rozvoj adaptivního, štíhlého a pozitivního ekonomického myšlení umožňujícího budovat, rozvíjet vylaďovat adaptivní organizaci přes učení se přebírat odpovědnost a podnikat – a to podnikáním. Vzdělávací programy, které jsme vytvořili a neustále přizpůsobujeme podle potřeb a preferencí zákazníků, pozůstávají ze systému na sebe navazujících flexibilních workshopů včetně aktivit vedoucích k povýšení stávající úrovně dílčího zlepšování výkonnosti a procesů na kvalitativně vyšší úroveň permanentního cyklu adaptace výkonnosti na hlavní výzvy a příležitosti.

D: Je dnes ještě prostor na trhu pro realizaci Vašeho podnikatelského konceptu?

AP: Když chceme, aby bylo líp nejen úzké skupině lidí, ale také Vám, nám a generacím, které přijdou po nás tak určitě ano. Tradiční ekonomické a podnikatelské modely jsou přežité a z dlouhodobého hlediska neživotaschopné. Nejsou schopné přirozeným způsobem neustále generovat zdroje konkurenční výhody a neustále se přizpůsobovat novým požadavkům a preferencím zákazníků. Navíc v stávajících firmách nejsou lidé, kteří by měli volné kapacity a dokázali s nadhledem a odstupem navrhnout nebo zlepšovat a následně realizovat flexibilní systém řízení umožňující rychle reagovat na změny. Z kontrolérů se stali konsolidátoři, hlídači, dolovači a tabulkáři, což je nedostačující pro neustále smysluplné inovace. V mnohých případech už je firmy ani nepotřebují, protože uplatňují selfcontrolling. Ve firmách už nejsou ani manažéry, kteří vyžadují změny procesů podporující neustále zvyšování konkurenceschopnosti a neustále efektivní přizpůsobování se požadavkům a preferencím zákazníkům.  Zaměstnanci jsou prostě zařazeni do procesů a škatulek, nemají dostatečné vlastní pravomoci a jsou zahlceni operativou. Tradiční manažerské systémy přebírané ze západu a dlouhodobě uplatňované i v našich podmínkách se postupně staly brzdou v rozvoji: centralizace, přísná hierarchie řízení, nedostatek experimentování apod..

Na trhu jsou však stále lidé, kteří přicházejí s novými nápady a hledající možnosti pro své nové uplatnění a realizaci svých vlastních myšlenek podle svých vlastních představ. Prostor na trhu je tedy velký, je to jen otázka změny myšlení lidí a vedle sdílení informací jejích zaměření se více i na spolupráci a sdílení prosperity zaměřené na podporu a rozvoj sebezaměstnávání a podnikatelství. V návaznosti na celosvětovou ekonomickou stagnaci a vyčerpání tradičních zdrojů vydělávání peněz se podnikatel jednoznačně stává profesí budoucnosti a je potřeba mu zajistit patřičnou odbornou podporu v adaptivním podnikovém řízení výkonosti a při tvorbě kultury tvořivosti a růstu. A to je oblast, na kterou se zaměřuji.

D: Mohu si Vaše služby a řešení dovolit využívat i začínající, malý a středně velký podnikatelé a menší a středné velké organizace? 

My vytváříme, prodáváme a poskytujeme profesionální služby a řešení, které jsou laicky srozumitelné a dostupné tak, aby je mohl využívat každý čestně, poctivě a opravdově konající podnikatel či organizace. Svoji nabídku přizpůsobujeme požadavkům a preferencím zákazníků s cílem, aby byla naše spolupráce vzájemně výhodná. Zákazníci mohou využít například i jednorázovou zaváděcí manažérskou konzultaci, systém předplacených paušálů a výhodné ceny za jednodušší úkoly.

D: Můžete prozradit komu a jako jste už pomohli?

AP: Ze svých pracovních referencí mohu shrnout následující typy zákazníků, a jakým způsobem jsem se podílel na řešení jejich výzev:

  • Malým a středním podnikatelům při plánování a zvyšování výkonnosti, budování, rozvoji a vylaďování adaptivní organizace.
  • Velké potravinářské společnosti při budování, rozvoji a vylaďování adaptivní a trvale úspěšné společnosti, měření a zvyšování výkonnosti.
  • Průmyslným podnikům s business plánováním, průmyslovým inženýrstvím, měřením a zvyšováním výkonnosti, APS řešením při mapování hodnotového toku, restrukturalizaci / prodeji a fúzích, při zlepšení systému údržby, oprav a správě aktiv.
  • Telekomunikačním společnostem při budování, rozvoji a vylaďování adaptivní a trvale úspěšné společnosti, zlepšení řízení a zvýšení podnikové výkonnosti, restrukturalizaci / prodeji a fúzích, vyčlenění procesů / outsourcingu / integraci při akvizicích, APS řešením.
  • Vodárenským společnostem s podporou při tvorbě flexibilní strategie podle jejích DNA, mapování a optimalizaci hodnotového toku, nastavení obchodních procesů a CRM, zlepšení motivačního systému a systému řízení opravárenských a údržbářských činností.
  • Společnostem využivajícím a  poskytujícím integrovaný facility management při nastavení, řízení a provozování těchto služeb.

D: Kdo je pro Vás při Vaši práci největší inspirací? 

AP: Tomáš a Ján Antonín Baťa, Dominik Čipera, Hugo Vavrečka, Milan Zelený, Karel Čapek, Ján Amos Komenský, Ján Francisci Rimavský, Milan Rastislav Štefánik, Ivan Baťka, Štefan Kassay, Ivan Perlaki, Gary Cokins, Taicchii Ohno, Peter Drucker, W. Edwards Deming, Ladislav Sedmák st., Eugen Blasberg, Baťa Co., Toyota, Fosfa a samozřejmě příroda.