The Blog

All Posts Tagged: Vitální adaptivní organizace

Workshop: Budování, zlepšování a vylaďování vitální adaptivní organizace

Více informací získáte a naše služby můžete objednat ZDE nebo na + 420 607 698 339, info@adaptivniorganizace.cz a podsklan@yahoo.com.

leopard-1230855_640

Adrián Podskľan AP Solution – Poradenství: Služby od A po Z při budování, rozvoji a vylaďování adaptivní organizace

Více informací získáte a naše služby můžete objednat ZDE nebo na + 420 607 698 339, info@adaptivniorganizace.cz a podsklan@yahoo.com.

Panarchy

Potřebujete

  • vyladit přizpůsobivost Vaši organizace okolí a trhu
  • hledat a nacházet rovnováhu
  • stimulovat soutěžení a spolupráci
  • rozvíjet a udržovat vlastnosti anti-křehkosti organizace – tj. aby nejen pružně odolávala turbulentním změnám a šokům z okolí, ale tyto turbulence ji posilňovali a zlepšovali její konkurenční schopnosti
  • zvýšit spolehlivost dodávek a také zlepšit reakci na poptávku zákazníka a zároveň snížit vázanost kapitálu
  • zabránit přílišnému upřednostňování času před přidanou hodnotou pro zákazníka a předejít krizovým situacím

Pomůžeme Vám:

1 POZNAT A POCHOPIT 

2 PŘEDSTAVIT A NAVRHNOUT

  • Způsob získaní důvěry od všech zainteresovaných skupin včetně investorů.
  • Vaši vlastní cestu směřující k úspěšnému vybudování nebo rozvoji adaptivní organizace.
  • Adaptabilní strategii, scénáře a podnikatelské zásady podle DNA.

3 ZAVÉST, POUŽÍVAT A ROZVÍJET 

  • Celkovou tvůrčí, podpůrní a proaktivní kulturu zdola nahoru.
  • Pozitivní, štíhle, adaptivní, baťovské, adaptivní a ekonomické myšlení.
  • Zvyšování výkonnosti pomocí energetického restartu.
  • Znalostní servant leadership a motivaci.
  • Přemýšlení “zvenku dovnitř”.
  • Nepřemožitelné vedení, kolektivní vědomí a princip nejmenší akce.
  • Metodiky a postupy zvyšující dlouhodobou konkurenceschopnost a udržitelnost neustálého zlepšování a učení se.
  • Vlastní adaptivní systém řízení (organizační, provozní, znalostní, inovační, procesní a controllingový model) – “CONTINUOUS BUSINESS MODEL”.
  • Reorganizaci procesů a efektivní rozmístění pracovišť.
  • Štíhlou výrobu.
  • Systém pro učící se organizaci.
  • Systém pro fungovaní podniku jako živého organismu.
  • Adaptivní řízení výkonnosti a systém řízení Baťa.
  • Transformovat lineární model řízení na cyklický, t.j. být vitálním podnikatelem nebo firmou.
  • Vlastní postupy a techniky řízení po vzoru Lean management, Kaizen, Six Sigma.
  • Pokročilé plánování výroby a řízení dodavatelského řetězce včetně jednoznačné číselní identifikace.
  • Řešení na mírů jako například  PPROI, které umožňují vyrovnávat pracovní zatížení a řídit firmu prostřednictvím maximalizace ROI přes vyvážení nákladů a kapitálu u produktů, procesů a zdrojů.
  • Úplnou produktivní údržbu (Total Productive Maintenance, TPM).
  • Metodu na zkracování časů přetypování výrobních zařízení (Single Minute Exchange of Dies, SMED).
  • Finanční a controllingovou podporu businessu nejen při řízení zakázek, projektů a provozních jednotek (Controlling and Finance Business Support).
  • Produktový a inovační management.
  • Řízení nákupu podle komplexity trhu a vlivu na dlouhodobý úspěch.
  • Řízení vztahu se zákazníky (CRM) a pipeline management.
  • Získávání zákazníků prostřednictvím přivolávání deště.
  • Podnikání na franšízu nebo licenci.
  • Zlepšování podle Adaptivity Maturity Model.
  • Model excelence EFQM.
  • Model AILA.
  • Model UEZD.
  • Model MOPE.
  • Analýza adaptivnosti a udržitelnosti.
  • Futuristická marketingová koncepce podnikání.
  • Model ZIPFBES.
  • Model Balanced Scorecard (BSC).
  • Rovnováhu mezi tvorbou hodnoty a spotřebou.
  • Měření výkonu procesů a systém pro neustále zlepšování.

 


 Rychle Vám poradíme na + 420 607 698 339, napište na podsklan@yahoo.com nebo vyplňte formulář ZDE!

Adrián Podskľan AP Solution – APS Knihovnička: Neustálý rozvoj zlepšování, adaptivního a štíhlého myšlení

Více informací získáte a naše služby můžete objednat ZDE nebo na + 420 607 698 339, info@adaptivniorganizace.cz a podsklan@yahoo.com.

library-1147815_640

Na této stránce poskytujeme k studiu publikace zdarma prostřednictvím tipů na odkazy týkající se problematiky budování a zlepšování vitální adaptivní organizace s lokálním ekosystémem, adaptivního řízení výkonností a vytváření míru prostřednictvím efektivního boje proti chudobě a znečisťování životního prostředí; přičemž tržní hodnota jednoho tipu na odkaz je od 1 000.- Kč do minimálně 50 000.-Kč. Cena samozřejmě závisí od situace a schopností využití získaných informací. Odkazy na publikace jsou seřazeny podle zaměření a doporučujeme je i pro AEPM vzdělávání – programu distančního podnikatelského a manažérského učení praxí pro všímavou a znalostní službu veřejnosti. Stačí si jen vybrat odkaz na publikaci, o kterou máte zájem, kliknout a začít studovat! O profesionální expertní pomoci a podpoře se dozvíte po kliknutí na odkaz TADY

Za peníLUB615546_Podsklanadaptivnize si nenechte také ujít publikaci Adriána Podskľana a kol. “ADAPTIVNÍ ORGANIZACE“, která je jedinečná tím, že překonává tradiční pohledy na organizaci podniku, které se ukázaly jako nedostačující: centralizace, hierarchie apod. Publikace je zpracovaná na vysoké polygrafické úrovni a vydalo ji nakladatelství Management Press v dubnu roku 2015. Táto kniha je určená každému, jehož zájmem není pouze dosažení okamžitého zisku, ale i sociální rozměr podnikání a to, co zanechá dalším generacím. Autoři staví na svých rozsáhlých vědomostech a zkušenostech z praxe a využívají konkrétních příkladů reálných firem. Zároveň připomínají jednoduchá, ale funkční pravidla, a o to důležitější pravidla selského rozumu, na které někdy ke své škodě zapomínáme. Většinu honoráře z prodeje každého jednoho výtisku této publikace autoři chtějí věnovat společnosti Maturus o.p.s., která podporuje absolventy Jedličkova ústavu a škol v jejích pracovním zařazení a nadaci ZET prof. Milana Zeleného. Neváhejte si jedinečnou knížku včas zakoupit přímo u vydavatele nebo u prodejců odborných publikací, kteří s vydavatelem spolupracují (Například MartinusKníhkupectví NeoluxorKnihy DobrovskýDobré knihyGorila (SVK) a mnoho jiných)!!!

 # VITÁLNÍ ADAPTIVNÍ ORGANIZACE 

  1. ADRIÁN PODSKĽAN A KOL.: ADAPTIVNÍ ORGANIZACE – DOPLŇUJÍCI UKÁZKA Z PUBLIKACE
  2. ADRIÁN PODSKĽAN: KNIŽNÍ KNOKAUT PRO BYROKRATY
  3. ADRIÁN PODSKĽAN: BÝT ČI NEBÝT ADAPTIVNÍ ORGANIZACE?
  4. ADRIÁN PODSKĽAN A KOL.: BUDOVÁNÍ A ROZVOJ ADAPTIVNÍ ORGANIZACE
  5. ADRIÁN PODSKĽAN A KOL.: RYCHLÁ DIAGNOSTIKA ADAPTÍVNOSTI
  6. ADRIÁN PODSKĽAN: ŘÍZENÍ ORGANIZACÍ V ÉŘE ŠPIČKOVÝCH TECHNOLOGIÍ
  7. ADRIÁN PODSKĽAN: TAURIS SIESTA: NA CESTĚ K ADAPTIVNOSTI
  8. ADRIÁN PODSKĽAN: NAKUPOVAT DRAZE A PRODÁVAT LEVNĚ JE NENORMÁLNÍ!
  9. ADRIÁN PODSKĽAN: MYŠLENÍ NA CESTĚ K ADAPTIVITĚ
  10. ADRIÁN PODSKĽAN: SVĚT SE MĚNÍ. ADAPTUJTE SE!
  11. ADRIÁN PODSKĽAN: CELOSVĚTOVÁ TRANSFORMACE A SKRYTÝ POTENCIÁL NÁRODNÍCH ADAPTIVNÍCH ORGANIZACÍ
  12. ADRIÁN PODSKĽAN: JAK TO FUNGOVALO U BAŤŮ?
  13. ADRIÁN PODSKĽAN: V ČEM SPOČÍVÁ ÚSPĚCH FIRMY TOYOTA?
  14. ADRIÁN PODSKĽAN: VŮDCE JAKO SLUŽEBNÍK A NOSITEL ZNALOSTÍ
  15. ADRIÁN PODSKĽAN: JAK REAGOVAT NA ZMĚNY A POŽADAVKY TRHU
  16. ADRIÁN PODSKĽAN: JAK ADAPTIVNÍ ORGANIZACE MĚŘÍ VÝKONNOST
  17. MIROSLAV BRAVÍŘ: PŘÍSTUP TOMÁŠE A JANA A. BATI K ŘÍZENÍ
  18. OSOBNOST: JAN ANTONÍN BAŤA – ZAPOMENUTÝ KRÁL ŠEVCŮ
  19. JAN ANTONÍN BAŤA: ŽIVITELSTVÍ
  20. STANISLAV VRBÍK: KDO TO VLASTNĚ BYL, TEN GENIÁLNÍ PODNIKATEL TOMÁŠ BAŤA?
  21. PŘÍBĚH PODNIKATELSKÉHO FENOMÉNU
  22. ZDENĚK POKLUDA: TOMÁŠ BAŤA BY NAŠIEL SPÔSOB AKO KONKUROVAŤ ČÍNE
  23. HUGO VAVREČKA: BATISMUS – PRACOVNÍ FILOSOFIE A DÍLO SOCIÁLNÍ
  24. DUŠAN BUKVA: NEVŠEDNÍ SVĚDECTVÍ O MYŠLENKÁCH, JEJICHŽ PŘÍTOMNOST BYCHOM POTŘEBOVALI I DNES
  25. PAVEL HAJNÝ: MORÁLNÍ ZÁVĚŤ TOMÁŠE BATI
  26. M. STŘÍTESKÝ: TVŮRČÍ ODKAZ TOMÁŠE BATI SOUČASNÝM PODNIKATELŮM
  27. M. STŘÍTESKÝ: TVOŘIVOST V PODNIKATELSKÉ PRAXI
  28. JEDNODUCHOST A PROSTOTA
  29. MILAN ZELENÝ, JÁN KOŠTURIAK, PETER KRIŠTOFOVIČ A KOL.: PANELOVÁ DISKUZE O NOVÝCH TRENDECH PŘI ŘÍZENÍ ADAPTIVNÍ ORGANIZACE NA UTB ZLÍN V R. 2015
  30. MILAN ZELENÝ: THE ECONOMY AS A COMPLEX ADAPTIVE ORGANISM
  31. MILAN ZELENÝ: V EURÓPE NIKTO NEHĽADÁ TALENTY
  32. MILAN ZELENÝ: SÍTĚ – MODEL PRO HOSPODÁŘSKÝ ROZVOJ
  33. MILAN ZELENÝ: AUTOPOIESIS (SEBEORGANIZACE) V SÍTÍCH MALÝCH A STŘEDNÍCH PODNIKŮ
  34. MILAN ZELENÝ: SAMOOBSLUHA A SÍTĚ SDÍLENÍ
  35. MILAN ZELENÝ: PROČ JSOU SÍTĚ MALÝCH PODNIKŮ NUTNOSTÍ?
  36. MILAN ZELENÝ: SÍTĚ SPOLUPRÁCE – HLEDÁME VŮDCE
  37. MILAN ZELENÝ, JÁN KOŠTURIAK: VLASTNÍ SOUSTAVA ŘÍZENÍ A STRATEGIE RUSTŮ
  38. ALŽBETA KIRÁĽOVÁ: JAK PŘEŽÍT V NOVÉM SVĚTĚ PODNIKÁNÍ
  39. JACK A SUZY WELCHOVI: PROBLÉMY S MNOHOSTUPŇOVÝM ŔÍZENÍM
  40. BYROKRACIE
  41. ŘÍZENÍ ORGANIZACÍ PODLE MAXE WEBERA
  42. PAVEL KOHOUT: VÝHODY A NEVÝHODY BYROKRACIE
  43. JAKOU ZVOLIT VE FIRMĚ ORGANIZAČNÍ STRUKTURU
  44. ENDRÉ TÓTH: MANAŽERSKÉ DILEMA: ORGANIZOVAT NEBO ŘÍDIT?
  45. JIŘÍ PLAMÍNEK: VEDENÍ LIDÍ, TÝMŮ A FIREM – PRAKTICKÝ ATLAS MANAGEMENTU
  46. PROČ BUDOVAT ADAPTIVNÍ KULTURU ORGANIZACE
  47. JIŘÍ PLATEK: PROČ ADAPTIVNÍ ORGANIZACE?
  48. JIŘÍ PLATEK: TAJEMSTVÍ ADAPTIVNÍCH ORGANIZACÍ?
  49. JIŘÍ PLATEK: JAK FUNGUJÍ ADAPTIVNÍ ORGANIZACE?
  50. DESET DOVEDNOSTÍ V ROCE 2020
  51. PROČ JE ADAPTIVNÍ IKEA   
  52. FUNGUJÍCÍ ČESKÁ ADAPTIVNÍ ORGANIZACE FOSFA
  53. FOSFA, MILAN ZELENÝ: STRATEGICKÝ MODEL ZIPFES
  54. SVĚT DOBÝVAJÍCÍ ČESKÁ ADAPTIVNÍ ORGANIZACE LINET
  55. PIVOVARNÍK STANISLAV BERNARD: ZAMĚSTNANCI JSOU KLÍČEM K ÚSPĚCHU I NEÚSPĚCHU
  56. BMW A ADAPTIVE PERFOMANCE SOLUTION
  57. BMW MANAGEMENT SYSTEM
  58. TOYOTA PRODUCTION SYSTEM
  59. 14 PRINCIPLES OF THE TOYOTA WAY
  60. PROAKTIVNÍ, SENZITIVNÍ A ŠTÍHLE MYŠLENÍ V PODÁNÍ TOYOTY
  61. PODIVÍN RICARDO SEMLER DUPE PO ODKAZU TAYLORA A BATI
  62. RICARDO SEMLER: RADIKÁLNÍ FORMA FIREMNÍ DEMOKRACIE
  63. ZAPPOS: OD ŠÉFŮ K OPIČÁKŮM, OD OPIČÁKŮ KE SPOJKÁM
  64. FRANTIŠEK ČUBA A AGROKOMBINÁT SLUŠOVICE
  65. JZD SLUŠOVICE – VIDEO
  66. PRVNÍ DÁMA HEWLETT-PACKARD: DOT.COM BUBLINA UŽ DEFINITIVNĚ SPLASKLA
  67. HOW GOOGLE´S LARRY PAGE BECAME RESPONSIBILITY ENTREPRENEUR
  68. SIMON SINEK: JAK VELCÍ VŮDCI MOTIVUJÍ K AKCI (PŘÍKLAD APPLE) – VIDEO PŘEDNÁŠKA
  69. SIMON SINEK: START WITH WHY
  70. KEVIN SEGAL: ZA ÚSPĚCHEM APPLU STOJÍ JEDNODUCHOST
  71. KEVIN SEGALL: ŠÍLENĚ JEDNODUCHÉ
  72. CESTA STEVA JOBSA A APPLE K ADAPTIVNÍ ORGANIZACI – VIDEO PŘEDNÁŠKA
  73. BUILDING A COMPANY THE STEVE JOBS WAY: A POSSITIVE DEVIANCE APPROACH TO STRATEGY
  74. JUSTIN BARISO: STARBUCKS JUST MADE A HUGE ANNOUNCEMENT THAT EVERYONE CAN LEARN FROM
  75. PHILIPS: PŘECHOD OD LINEÁRNÍHO HOSPODÁŘSTVÍ K OBĚHOVÉMU
  76. KATHY CAPRINO: 6 ESSENTIAL WAYS TO BUILD A POSITIVE ORGANIZATION
  77. OVERCOMING RESISTANCE TO CHANGE – ISN’T IT OBVIOUS? – VIDEO UKÁZKA
  78. JIŘÍ STÝBLO: LEADERSHIP MANAŽERSKÝCH TALENTŮ
  79. JIŘÍ STÝBLO:ZPŮSOBILOSTI JAKO MĚRÍTKO BUDOUCÍCH ÚSPECHŮ
  80. JIŘÍ STÝBLO: PŘÍPRAVA LIDÍ NA OBTÍŽNĚ PŘEDVÍDATELNOU BUDOUCNOST
  81. EMPLOYE EMPOWERMENT
  82. EMPOWERMENT KOUČINK
  83. JÁN KOŠŤURIAK: OD RIADENIA K SLOBODE
  84. JÁN KOŠŤURIAK: OD ZAMESTNANIA K POVOLANIU
  85. JÁN KOŠŤURIAK: TRADIČNÍ ORGANIZACE JE OHROŽENÝ DRUH
  86. KAREL SLINTAK: TEORIE ADAPTIVITY
  87. BOŘIVOJ BRDIČKA: SOUČASNÝ STAV VÝVOJE SYSTÉMU ADAPTIVNÍHO ŘÍZENÍ VÝUKY
  88. LUCIE VACLAVKOVÁ: FLEXIBILNÍ FORMY PRÁCE V MALÝCH A STŘEDNÍCH PODNICÍCH
  89. LENKA SVOBODOVÁ: FLEXIBILITA – JEJÍ VÝHODY I PROBLÉMY
  90. JAROSLAV PROCHÁZKA: JAK AGILE A LEAN POMÁHAJÍ KE ŠTĚSTÍ?
  91. ŠIMPEL TAKAHAŠI: HRA, KTORÁ VÁM NAŠTARTUJE MYŠLIENKY. A MOŽNO ZACHRÁNI PRÁCU
  92. ONADNES.CZ – DIETA PODLE ZAMĚSTNÁNÍ: CO JÍST PŘI PRÁCI V KANCELÁŘI A CO PŘI SMĚNÁCH
  93. MILOSLAV HUBATKA: ÚSPĚŠNÍ VYCHOVÁVAJÍ SVÉ DĚTI JINAK
  94. SPECIFIKA A VÝHODY A NEVÝHODY MALÝCH, STŘEDNÍCH A VELKÝCH PODNIKŮ
  95. CISCO´S JOHN CHAMBERS ON THE DIGITAL ERA
  96. ÚVAHA: JAK KOLABUJÍ IT GIGANTI
  97. INOVÁTOROVO DILEMA CO JSOU TO DISRUPTIVNÍ TECHNOLOGIE
  98. ČTYŘI DISRUPTIVNÍ SÍLY SOUČASNOSTI
  99. TOTÁLNÍ DIGITALIZACE A ČESKO: NASKOČÍME NA DISRUPTIVNÍ VLNU, NEBO NÁS ZAVALÍ?
  100. TECHNOLOGIE, KTERÉ TÉMĚŘ JISTĚ ZMĚNÍ NÁŠ ŽIVOT, BUSINESS I EKONOMIKU
  101. DISRUPTING BELIEFS: A NEW APPROACH TO BUSINESS MODEL-INNOVATION
  102. THE 10 BUSINESS MODELS OF DIGITAL DISRUPTION (AND HOW TO RESPOND TO THEM)
  103. CLAYTON M. CHRISTENSEN, MICHAEL E RAYNOR, RORY MCDONALD: WHAT IS DISRUPTIVE INNOVATION?
  104. INTERNET PO DRÁTECH? BRITŠTÍ VĚDCI POPRVÉ PŘENESLI DATA PŘES ROZVODNOU SÍŤ
  105. HBR ARTICLE: THE TRANSFORMATIVE BUSINESS MODEL
  106. KYBERNETIK VLADIMÍR MAŘÍK: DOBA SCI-FI JE TU. DĚLNÍK SI POPOVÍDÁ S VÝROBKEM
  107. BAC MONO A REVOLUČNÍ NEJPEVNĚJŠÍ MATERIÁL NA SVĚTĚ
  108. DVA NOVÉ VLÁKNITÉ MATERIÁLY PRO 3D TISK: PET A VYSOKOÚČINNÉ PLA VLÁKNO
  109. KAREL JAVŮREK: MAGNETIT JE PŘÍSLIBEM TISÍCKRÁT RYCHLEJŠÍCH ČIPŮ
  110. PAMĚŤ, KTERÁ PŘEŽIJE LIDSTVO. VĚDCI VYTVOŘILI NANOTECHNOLOGICKÉ SKLO S PAMĚTÍ 360 TERABAJTŮ DAT
  111. SCIENCEMAG.CZ: ÉRA EXPONENCIONÁLNÍHO RŮSTU FIREM
  112. JANA BOHUTÍNSKÁ: JAK PŘEŽÍT, KDYŽ SE JISTOTY TŘESOU V ZÁKLADECH? ZÁLEŽÍ NA VAŠI BYZNYS DNA
  113. DALIBOR DĚDEK: JSME ODPŮRCE DIGITÁLNÍHO ROKOKA
  114. JIŘÍ HLAVATÝ: RECEPT NA ÚSPĚCH? VĚŘÍM LIDEM!
  115. RECEPT NA VÝHRU: JMENUJI SE JIŘÍ HLAVATÝ, JSEM ÚSPĚŠNÝ A NEKRADU
  116. PAVEL VOSOBA: STAREJME SE O SVŮJ PROSPĚCH. STÁT BUDE BOHATNOUT, MY CHUDNOUT
  117. PAVEL VOSOBA: NEBERTE LIDI S VLASTNÍM POHONEM, ROZVRÁTÍ FIRMU
  118. MICHAL KAŠPÁREK: OSLIZLÉ NA POVRCHU, VÝŽIVNÉ UVNITŘ. “SEDM NÁVYKŮ” JE JAKO OVOCNÝ KNEDLÍK
  119. FIRMA BEZ ŠÉFA? VE ŠVÉDSKU TO ZKUSILI A ZAMĚSTNANCI JSOU VELMI SPOKOJENI
  120. OD NULY K JEDNČCE OD PETERA THIELA – VIDEOSHRNUTÍ
  121. ZAČÍNAL OD NULY, DNES JE FIRMA MARTINA POŠE SOUČÁSTÍ ČÍNSKEHO HOLDINGU

VÝHLEDY, PRŮZKUMY A STUDIE  

  1. PETR ŠÍDLO: STANE SE HR ŽOLÍKEM VE HŘE O INOVAČNÍ KULTURU?
  2. DELOITTE: THE FUTURE OF CORPORATE LEARNING
  3. ČESKÉ MALÉ A STŘEDNÍ FIRMY PODALI TISÍCE PATENTŮ
  4. ZAMĚSTNANCI MAJÍ ČÍM DÁL MÉNĚ PRÁV, UKAZUJE NOVÉ SROVNÁNÍ
  5. ITUC GLOBAL RIGHTS INDEX: WORKERS’ RIGHTS WEAKENED IN MOST REGIONS, WORST YEAR ON RECORD FOR ATTACKS ON FREE SPEECH AND DEMOCRACY
  6. CISCO: STUDIE O PŘIPRAVENOSTI REAGOVAT NA ZMĚNY
  7. PRŮZKUM AMSP ČR: NÁZORY PODNIKATELŮ NA MODERNÍ METODY ŘÍZENÍ – KFÚ JSOU PRUŽNOST, FLEXIBILITA JEDNÁNÍ A RYCHLOST DODÁVKY
  8. PRŮZKUM HAY GROUP: EVROPSKÉ FIRMY JSOU MÁLO FLEXIBILNÍ
  9. KEVIN LEAHY: HLAVNÍ TRENDY SOUVISÍCÍ S DIGITALIZACI PODNIKŮ
  10. ADIDAS CHCE PŘESUNOUT ČÁST VÝROBY Z ČÍNY ZPĚT DO EVROPY
  11. GARTNER’S TOP 10 STRATEGIC TECHNOLOGY TRENDS FOR 2017
  12. TOP 10 TECHNOLOGICKÝCH TRENDŮ PRO ROK 2017
  13. MLADÍ LIDÉ MĚNÍ POSTOJE. ŠPLHAT V KARIÉŘE JAKO PO ŽEBŘÍĆKŮ NEMÍNÍ
  14. ZUZANA KEMENYOVÁ, JANA NIEDERMEIROVÁ: MLADÍ SE CHTĚJÍ CÍTIT V PRÁCI DOBŘE A UPLATNIT SVÉ NÁPADY. JE TO PRO NĚ DŮLEŽITEJŠÍ NEŽ PLAT
  15. JAN HORČÍK: ÉRA ROPY KONČÍ. ZAČAL VĚK INFORMACÍ
  16. MICHAEL HOVORKA: ŠÉFOVÉ ČESKÝCH FIREM STÁLE VÍCE ŠIKANUJÍ SVÉ ZAMĚSTNANCE. JAK MOBING POZNAT?
  17. KONTEXT: ROK 2017 BUDE VE ZNAMENÍ DISRUPCE

 

# BAŤA MANAGEMENT SYSTEM A PODNIK JAKO ŽIVÝ ORGANISMUS  

  1. ADRIÁN PODSKĽAN: STRATEGIES FOR A SUSTAINABLE GROWTH
  2. ADRIÁN PODSKĽAN, PETER SAKÁL: FROM FUTURISTIC MARKETING TO THE MONITORING OF ENVIRONMENTAL COSTS
  3. PANARCHY DIAGRAM
  4. MILAN ZELENÝ: BAŤA MANAGEMENT SYSTEM
  5. MILAN ZELENÝ: CESTY K ÚSPĚCHU: TRVALÉ HODNOTY SOUSTAVY ŘÍZENÍ BAŤA – ČAST. A
  6. MILAN ZELENÝ: CESTY K ÚSPĚCHU: TRVALÉ HODNOTY SOUSTAVY ŘÍZENÍ BAŤA – ČAST. B
  7. MILAN ZELENÝ: CESTY K ÚSPĚCHU: TRVALÉ HODNOTY SOUSTAVY ŘÍZENÍ BAŤA – ČAST. C
  8. MILAN ZELENÝ: CESTA K ÚSPĚCHU
  9. MILAN ZELENÝ A SPOL.: PODNIK JAKO ŽIVÝ ORGANISMUS
  10. MILAN ZELENÝ: UČME SE LÁSCE K PODNIKÁNÍ, NEJEN K PENĚZŮM
  11. MILAN ZELENÝ: JAN. A. BAŤA – MYŠLENÍ, ŘÍZENÍ, PODNIKÁNÍ
  12. MILAN ZELENÝ: TRANSFORMATION AND METAMORPHOSIS OF ECONOMY
  13. MILAN ZELENÝ: CO JE SOUSTAVA ŘÍZENÍ BAŤA?
  14. MILAN ZELENÝ: ŽIVÁ ORGANIZACE A ORGANIZACE ŽIVOTA
  15. JAN TRUNEČEK: BIOLOGICKÝ PŘÍSTUP K PODNIKOVÉMU ŘÍZENÍ
  16. JÁN KOŠTURIAK: PRINCIPY V MANAGEMENTU A V PODNIKÁNÍ
  17. GABRIELA KONCITIKOVÁ: PRINCIPY SYSTÉMU ŘÍZENÍ BAŤA – INSPIRACE PRO SOUČASNOST
  18. BAŤOVA SOUSTAVA ŘÍZENÍ
  19. ORGANIZACE A ŘÍZENÍ BAŤOVYCH ZÁVODŮ ZA PRVNÍ REPUBLIKY
  20. OLGA GIRSTLOVÁ: PODNIK JAKO ŽIVÝ ORGANISMUS – KONKURENČNÍ VÝHODA
  21. OLGA GIRSTLOVÁ: JAK ZÍSKAT DO FIRMY KVALITNÍ LIDI
  22. ANDREJ KOPČAJ: FIRMA JAKO ŽIVÝ SYSTÉM – VIDEO PŘEDNÁŠKA
  23. KYOCERA MANAGEMENT SYSTEM
  24. KYOCERA – KOLÉBKA AMÉB
  25. AMÉBA (ORGANIZAČNÍ STRUKTURA)
  26. JAK FUNGUJE INOVAČNÍ PODNIKOVÝ MODEL AMÉBA
  27. NEZVYKLÉ ORGANIZAČNÍ STRUKTURY: AMÉBA
  28. STAYING IN BUSINESS FOREVER: HOW TO CREATE A 100-YEAR COMPANY
  29. WHAT HAPPENED TO THE FIRST FORTUNE 500?
  30. RADAR: NEJSTARŠÍ FIRMY NA SVĚTĚ, V ČECHÁCH A CO SPOJUJE TY ÚSPĚŠNÉ
  31. ARIE DE GEUS: THE LIVING COMPANY
  32. TOMÁŠ BAŤA: ÚVAHY A PROJEVY
  33. TRANSFORMATION IN ECONOMICS
  34. CHARLIE CHAPLIN: NEJPROSLULEJŠÍ PROJEV V DĚJINÁCH – VIDEOZÁZNAM
  35. FRED KOFMAN: CONSCIOUS BUSINESS
  36. JEFF BEZOS: GLOBÁLNÍ SAMOOBSLUHA
  37. OČIMA EXPERTŮ: HLEDÁME NOVÉHO BAŤU
  38. DLOUHOVĚKOST FIRMY NEZAJISTÍTE JEJÍ RESTRUKTURALIZACI A ANI PŘES IPO
  39. PAVLÍNA KALOUSOVÁ, TOMÁŠ RAK: CHCETE TU BÝT I ZA 100 LET (UDRŽITELNÉ PODNIKÁNÍ V PRAXI)
  40. DLOUHOVĚKOST DYNASTIÍ
  41. MARTIN REEVES, SIMON LEVIN, AND DAICHI UEDA: THE BIOLOGY OF CORPORATE SURVIVAL

 

# ADAPTIVE ENTERPRISE PERFORMANCE MANAGEMENT & CONTROLLING 

  1. ADRIÁN PODSKĽAN A SPOL.: STRUKTUROVANÉ ŘÍZENÍ ZLEPŠOVACÍCH PROJEKTŮ
  2. ADRIÁN PODSKĽAN: BLOG “ADAPTIVNÍ ŘÍZENÍ A ZVYŠOVÁNÍ VÝKONNOSTI”
  3. ADRIÁN PODSKĽAN: CONTROLLINGOVÝ MODEL ŘÍZENÍ
  4. ADRIÁN PODSKĽAN A SPOL.: CONTROLLING CONTRIBUTION FOR EFFICIENT ENV. MANAGEMENT
  5. ADRIÁN PODSKĽAN A SPOL.: JAK VZNIKALO ŘEŠENÍ UTILIS V SITRONICS TS CR
  6. O ČEM JE ADAPTIVE ENTERPRISE?
  7. ADAPTIVE ENTERPRISE (OR ADAPTIVE ORGANIZATION))
  8. 7 ADAPTIVE ENTERPRISE QUALITIES
  9. WIKIPEDIA: ADAPTIVE MANAGEMENT
  10. MILAN MATĚJKA: ZHODNOCOVÁNÍ KAPITÁLU A PODNIKOVÉ SYSTÉMY – 1.DÍL
  11. MILAN MATĚJKA: ZHODNOCOVÁNÍ KAPITÁLU A PODNIKOVÉ SYSTÉMY – 2.DÍL
  12. MILAN MATĚJKA. PETR ZAVORAL: ŘÍZENÍ PODNIKU PODLE ROI, ČÁST 1 – OČ SE JEDNÁ
  13. MILAN MATĚJKA, PETR ZAVORAL: ŘÍZENÍ PODNIKU PODLE ROI, ČÁST 2 – NOVÁ ÉRA FINANČNÍHO MĚŘENÍ PROCESŮ A PRODUKTŮ
  14. MILAN MATĚJKA, PETR ZAVORAL: ŘÍZENÍ PODNIKU PODLE ROI, ČÁST 3 – ÚVOD DO INFORMAČNÍHO SYSTÉMU PPROI
  15. MILAN MATĚJKA, PETR ZAVORAL: ŘÍZENÍ PODNIKU PODLE ROI, ČÁST 4 – VARIANTY A TVORBA VÝROBNÍCH PLÁNŮ V PPROI
  16. MILAN MATĚJKA, PETR ZAVORAL: ŘÍZENÍ PODNIKU PODLE ROI, ČÁST 5 – PLÁNOVANÉ KALKULACE NÁKLADŮ A KAPITÁLU
  17. MILAN MATĚJKA, PETR ZAVORAL: ŘÍZENÍ PODNIKU PODLE ROI, ČÁST 6 – PŘÍČINNÉ ŘÍZENÍ ROI VRCHOLOVÝM MANAGEMENTEM
  18. MILAN MATĚJKA, PETR ZAVORAL: ŘÍZENÍ PODNIKU PODLE ROI, ČÁST 7 – ARCHITEKTURA INFORMAČNÍHO SYSTÉMU PPROI
  19. MILAN MATĚJKA, PETR ZAVORAL: ŘÍZENÍ PODNIKU PODLE ROI, ČÁST 8. ZÁVĚREČNÁ – ZNALOSTNÍ VÝZVA
  20. PODNIKOVÉ ZDROJE A JEJICH ŘÍZENÍ
  21. GARY COKINS: JAK MĚŘÍ VÝKONNOST A MOTIVUJÍ NEJLEPŠÍ
  22. GARY COKINS: ŘÍZENÍ VÝKONNOSTI ORGANIZACE
  23. GARY COKINS: 7 TRENDS IN MANAGEMENT ACCOUNTING – INTRODUCTION
  24. GARY COKINS AND TEAM: SUPPLY CHAIN COSTING
  25. SUBRANGSHU S. SARKAR: RESOURCE CONSUMPTION ACCOUNTING
  26. LARY R. WHITE: CONCEPTUAL FRAMEWORK FOR MANAGERIAL ACCOUNTING & RESOURCE CONSUMPTION ACCOUNTING
  27. EVA RACKOVÁ A TEAM KPMG: PRŮZKUM IMPLEMENTACE ŠTÍHLÉ VÝROBY V ČR
  28. EVA RACKOVÁ A TEAM KPMG: I ÚSPĚŠNÉ FIRMY MUSÍ HLÍDAT SVÉ NÁKLADY
  29. PETR ZAVORAL: ODKAZY NA ZAJÍMAVÉ ČLÁNKY
  30. PETR ZAVORAL: JAK DODAVATELÉ ERP PEKLI DORT
  31. JÍŘÍ MAJER: THEORY OF CONTRAINTS (TOC) V DŘEVOSPRACUJÍCÍM DRUŽSTVU LUKAVEC
  32. MICHAEL MKPADÍ: THEORY OF CONTRAINTS (TOC): FACT FROM FICTION
  33. ANNA REICHLOVÁ: POROVNÁNÍ KALKULAČNÍCH METOD ACTIVITY BASED COSTING A TEORIE ÚZKÝCH MÍST
  34. OLDŘICH LHOTSKÝ: METODY A TECHNIKY ORGANIZACE A NORMOVANÍ PRÁCE
  35. QAD A JAPONSKÉ ŘÍZENÍ VÝROBY VE SPOLEČNOSTI FUJI KOYO CZECH
  36. MODERNÍ PLÁNOVÁNÍ A ŘÍZENÍ VÝROBY: LISOVNA PLASTŮ
  37. POKROČILÉ, ŠTÍHLÉ PLÁNOVÁNÍ A ŘÍZENÍ VÝROBY – PPROI V ŘÍDICÍCH CYKLECH
  38. AMOEBA MANAGEMENT: LESSONS FROM JAPANS KYOCERA
  39. PETR SODOMKA: VELKÝ PŘEHLED PLÁNOVACÍCH A ŘÍDICÍCH METOD VE VÝROBĚ V IS
  40. ADAPTIVNÍ VÝROBA V ČESKÉ REPUBLICE – VIZE Z ROKU 2012
  41. VÝROBNÍ FIRMY OBJEVUJÍ VÝHODY ADAPTIVNÍHO PLÁNOVÁNÍ
  42. MIROSLAV FRIBERT: ADAPTIVNÍ PLÁNOVÁNÍ VÝROBY
  43. PETR SODOMKA: NETRADIČNÍ METODY PLÁNOVÁNÍ A ŘÍZENÍ VÝROBY
  44. ÚSKALÍ IMPLEMENTACE APS A MOŽNOSTI TOC
  45. ODKAZY NA ČLÁNKY ZAMĚŘENÉ NA POKROČILÉ PLÁNOVÁNÍ VÝROBY A ŘÍZENÍ DOD. ŘETEZCŮ
  46. OEE A ODVOZENÉ UKAZATELE TEEP, CAE, OPE, OFE, OTE A CTE
  47. TOMÁŠ HLADÍK: ŘÍZENÍ NÁHRADNÍCH DÍLŮ V PRŮBĚHU ŽIVOTNÍHO CYKLU VÝROBNÍHO ZAŘÍZENÍ
  48. COMPANY-SPECIFIC STANDARDISATION: THE CASE OF THE MERCEDES BENZ PRODUCTION SYSTEM
  49. PŘEHLED ČESKÉHO TRHU SOFTWAROVÝCH NÁSTROJŮ APS A SCM 
  50. LUIS ANTONIO DE SANTA-EULALIA AND TEAM: ADVANCED SUPPLY CHAIN PLANNING SYSTEMS (APS) TODAY AND TOMORROW
  51. KEVIN GINGERICH, BOSCH REXROTH: ŠTÍHLA VÝROBA A AUTOMATIZACE
  52. PETR KARÁSEK, JÍŘÍ STŘÍBRNÝ: NOVÉ POŽADAVKY NA PROCESNÍ ŘÍZENÍ VÝROBY
  53. JIŘÍ NEMĚJC: NĚKTERÉ OTÁZKY A PROBLÉMY AUTOMATIZACE STROJÍRENSKÉ VÝROBY
  54. ONDŘEJ KOMENDA: PROČ NAJEDNOU VŠICHNI CHTĚJÍ APS?
  55. JIŘÍ KUNDRATA: JAK POZNAT FUNGUJÍCÍ PROCES PLÁNOVÁNÍ VÝROBY?
  56. VLADIMÍR MODRÁK: HODNOCENÍ KVALITY DODAVATELSKÝCH SLUŽEB
  57. KHK KRÁLOVOHRADECKÉHO KRAJE: PROCES ŘÍZENÍ DODAVATELŮ
  58. KOMUNITA MICROSOFT: PRINCIPY A HODNOTY CMMI A INSPIRACE PODLE DEMINGA
  59. A. KATOLICKÝ: PÁTA DISCIPLÍNA A PRVKY DEMINGOVÝCH “HLUBOKÝCH ZNALOSTÍ”
  60. SANTOSH KULKARNI: ISO/TS/16949
  61. AMENDMNET ISO/TS 16949 – RULES 4TH EDITION
  62. BUSINESS PROCESS FRAMEWORK (eTOM)
  63. ISO/IEC 27001:2013 AN OVERVIEW
  64. HAJO. A. REIJERS: IMPLEMENTING BPM SYSTEMS: THE ROLE OF PROCESS ORIENTATION
  65. PAVEL MAULE: POROVNÁNÍ PRINCE 2 A PMBOK
  66. PRINCE 2: PRINCIPY, TÉMATA, PROCESY
  67. THE CREED OF SPEED
  68. WHAT´S BIG DATA? 
  69. BUSINESS INTELIGENCE PŘEKONALA PODNIKATELSKOU INTUICI
  70. KLÍČOVÍ LIDÉ URČUJÍ INOVAČNÍ SCHOPNOST FIREM
  71. STEVE FORBES: WHY PRIVATE ENTERPRISE NEPEDS ‘NINJA INNOVATION’
  72. ONDŘEJ ŽÍŹLAVSKÝ: MANUÁL – HODNOCENÍ INOVAČNÍ VÝKONNOSTI
  73. INOVACE – KNIŽNÍ PRŮVODCE
  74. DAVID VRBA: SCHOPNOST INOVACE MÁME V GENOFONDU. JEN SE NESMÍME BÁT!
  75. JAN KOŠTURIAK, RÓBERT DEBNÁR: PRINCIPY “LEAN” A INOVACE
  76. UMĚLCI MOHOU BÝT VE FIRMÁCH PALIVEM ZMĚN A INOVACÍ 
  77. PAVEL PETR: KREATIVNÍ DESTRUKCE – JAK DLOUHO BUDEME JEŠTĚ TRESTAT A ZAKAZOVAT INOVACE?
  78. EKONOMIKA: SCHUMPETERŮV ODKAZ
  79. JOSEF SCHUMPETER
  80. SOLIDWORKS WORLD 2016: VSTUPUJEME DO VĚKU ZKUŠENOSTÍ
  81. ČESKÁ ZKUŠENOST S PLM ŘEŠENÍM ENOVIA SMARTEAM
  82. PLM SYSTÉMY PŘI VÝROBĚ POTRAVIN A NÁPOJŮ
  83. SUSTAINABLE PRODUCT DEVELOPMENT
  84. KAREL ČERVENÝ: ŘÍZENÍ ZNALOSTÍ JE SPECIFICKÁ PROFESE
  85. TICHOMIR ERDELJAC: JAK PŘIZPŮSOBIT PODNIKÁNÍ PŘICHÁZEJĆÍM ZMĚNÁM
  86. MILAN ZELENÝ: ŘÍZENÍ ZNALOSTNÍHO CYKLU A JEHO INTEGRACE V ÚSPĚŠNĚ ORGANIZOVANÉM PODNIKU
  87. TAMARA MÁZLOVÁ: PLM SYSTÉMY PRO ŘÍZENÍ ŽIVOTNÍHO CYKLU VÝROBKŮ
  88. PRVNÍ KANCELÁŘSKÁ BUDOVA VYTIŠŤĚNÁ 3D TISKÁRNOU
  89. CHRIS GRIFFITHS: 7 ZPŮSOBŮ JAK MYŠLENKOVÉ MAPY DONUTÍ VÁŠ MOZEK K VĚTŠÍ KREATIVITĚ
  90. JAK MŮŽE IT PŘISPĚT K ZISKOVOSTI VÝROBNÍHO PODNIKU
  91. NASAZENÍ IS VE VÝROBNÍ FIRMĚ: JAK UŘÍDIT SOUBOJ RŮZNÝCH ŘEŠENÍ A METODOLOGIÍ
  92. ZUZANA SOCHOVA: AGILNÍ METODY A SCRUM
  93. MILAN GREGOR: NOVÝ KONCEPT BUDÚCEJ VÝROBY
  94. FORBES.CZ: KYBERNETICKÁ OBRANA
  95. ADAPTACE FIREM JE ZÁKLADEM PRO JEJICH ÚSPĚŠNÉ PODNIKÁNÍ
  96. RADEK POHAN: PODNIKOVÁ ARCHITEKTURA JE CESTOU, JAK OBSTÁT V SITUACI PERMANENTNÍ ZMĚNY
  97. DAN PECINA: ARCHITEKTURA IT PRO ÉRU INDUSTRY 4.0
  98. JONATHAN AMOS: GALILEO SACELITIES EXPERIENCING MUTIPLE CLOCK FAILURES
  99. JANUSZ FIGURSKI: SMART TOOLS FOR EFFECTIVE COLLABORATION

VÝHLEDY, PRŮZKUMY A STUDIE  

  1. ABERDEEN GROUP: UMOŽNĚNÍ RYCHLÉ REAKCE NA POTŘEBY ZÁKAZNÍKA V MODERNÍ INŽENÝRSKÉ ORGANIZACI
  2. ŘÍZENÍ ŽIVOTNÍHO CYKLU VÝROBKŮ SE STÁVÁ DOSTUPNĚJŠÍ PRO STÁLE VÍCE PODNIKŮ
  3. TRENDY V ROBOTICE A AUTOMATIZACI V ROCE 2016 PODLE FANUCU
  4. TRENDY VE VÝROBĚ AUTOMOBILŮ
  5. TRENDY V AUTOMATIZACI 2016: MĚNÍCÍ SE TVÁŘ PRŮMYSLU HRAJE AUTOMATIZACI DO KARET
  6. NOROVÉ A NĚMCI: BRZY ZAKÁŽEME TRADIČNÍ AUTA. BUDOU JEN ELEKTROMOBILY
  7. IT V ROCE 2017: NEJVÝZNAMNĚJŠÍ TRENDY, PRODUKTY A SLUŽBY
  8. CHYTRÉ STROJE ZMĚNÍ VÝROBU
  9. MERCEDES PROMĚNÍ VÝROBU
  10. RESELLEŘI, POZOR: UMĚLÁ INTELIGENCE, VR NEBO ADAPTIVNÍ BEZPEČNOST MÍŘÍ V ROCE 2017 DO MAINSTREAMU
  11. GARTNER: VÝDAJE NA IT V REGIONU EMEA POROSTOU V ROCE 2017 O 1,9 %

 

 # STRATEGIE, OBCHOD A MARKETING 

  1. ADRIÁN PODSKĽAN: STRATEGICKÉ ROZHODNUTÍ V IT BUSINESSU
  2. ADRIÁN PODSKĽAN: UPLATNĚNÍ TQEM V MARKETINGOVÉ STRATEGII PODNIKU
  3. ADRIÁN PODSKĽAN A SPOL.: MARKETINGOVÁ STRATEGIE PODNIKU ORIENTUJÍCIHO SE NA TQEM
  4. PETER SAKÁL, ADRIÁN PODSKĽAN: STRATEGICKÝ MANAGEMENT
  5. PETER DRUCKER´: A FORERUNNER OF STRATEGIC AGILITY AS A DYNAMIC CAPABILITY?
  6. YVES DOZ, MIKO KOSONEN: FAST STRATEGY – HOW STRATEGIC AGILITY WILL HELP YOU STAY AHEAD OF THE GAME
  7. SUN C´: UMĚNÍ VÁLKY
  8. UMĚNÍ VÁLKY A ZÁKON DRUHÝCH MOCNIN
  9. JAN MARTINEC: UMĚNÍ VÁLKY A STRATEGIE MODRÉHO OCEÁNU
  10. IVAN PERLAKI: PLÁNOVANIE STRATEGICKÝCH SCENÁROV
  11. HERMAN KAHN (MARK POLCZYNSKI): SCENARIO PLANNING
  12. ZUZANA PANCZAKOVA: ZAHRAJTE SI NA VOJÁKY
  13. PAVEL KOHOUT: STRATEGICKÁ PROZÍRAVOST WINSTONA CHURCHILA
  14. JACK WITH SUZY WELCH: WINNING
  15. BUSINESS MODEL CANVAS
  16. CIMA – HOWARD M. ARMITAGE, CAMERON SCHOLEY: USING STRATEGY MAPS TO DRIVE PERFORMANCE
  17. CZECH TRADE: EFEKTIVNÍ ÚČAST NA ZAHRANIČNÍM VELTRHU
  18. PŘÍKLAD NA ZVYŠOVÁNÍ ZÁKAZNICKÉ RETENCE
  19. LALITA SHUKLA: A CASE STUDY ON CUSTOMER ACQUISITION AND RETENTION ON THE AIRLINE SERVICE INDUSTRY
  20. A.M. SCHŮLLER: JAK ZNOVU ZÍSKAT ZTRACENÉ ZÁKAZNÍKY
  21. E-MAIL JE DRUHÝ NEJLEPŠÍ PRO ZÍSKÁVÁNÍ ZÁKAZNÍKŮ. JAK NA NĚJ?
  22. PROČ JE ZÍSKÁVÁNÍ NOVÝCH ZÁKAZNÍKŮ TAK OBTÍŽNÉ (GLOBAL PROCUREMENT STUDY)
  23. 7 OSVĚDČENÝCH TIPŮ JAK VYBUDOVAT ZÁKLADNU VĚRNÝCH ZÁKAZNÍKŮ
  24. ZÁKAZNÍCI – JAK SI JE UDRŽET A ZÍSKAT
  25. KAMILA ZÁRYCHTOVÁ: REFERENČNÍ NETWORKING
  26. PROČ HOTELY POTŘEBUJÍ REZERVAČNÍ SYSTÉMY?
  27. DANA PETRUNČÍKOVÁ: CO ČEKAT OD REVENUE MANAGEMENTU?
  28. REVENUE MANAGEMENT A PROPAGACE
  29. PAVEL JAŠEK: RETENCE ZÁKAZNÍKŮ A JAK JI MĚŘIT
  30. JAN KOUT: PREVENCE ODCHODU ZÁKAZNÍKA POMOCÍ DATA MININGU
  31. MARTIN PĚNIČKA: JAK PRACOVAT S CUSTOMER LIFE TIME PŘI VYHODNOCOVÁNÍ KAMPANÍ
  32. CIMA: EFFECTIVE PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM WITH THE BALANCED SCORECARD
  33. WWW.UCETNIKAVARNA.CZ: VÝKONOVÉ ODMĚŇOVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ PRODEJE
  34. JAN URBAN: VÝKONOVÉ ODMĚŇOVÁNÍ METODOU BALANCED SCORECARD
  35. GARY SHAPIRO: NINJA INOVATION
  36. RADIM KOŠTIAL: PROČ AKVIZICE ZPRAVIDLA NENÍ ŽÁDNÉ TERNO
  37. POST AKVIZIČNÍ TRAUMA: JAK NA ROZDÍLNE KULTURY
  38. MARTIN MAREK: NÁSTRAHY INTEGRACE PŘI AKVIZICI FIREM
  39. ROMAN ŠMIDBERSKÝ: AŽ PRODÁTE FIRMU, CO BUDETE SAMI DĚLAT?
  40. JIŘÍ STÝBLO: ŔÍZENÍ OUTSOURCINGU JAKO PROCESU ZMĚNY
  41. CONTROLLING PODNIKOVÉHO VZDĚLÁVÁNÍ
  42. JAN KRAJHANZL: KROMĚ BABIŠE TU LIDEM NIKDO NEVYPRÁVÍ PŘÍBĚHY
  43. MILAN ZELENÝ: STRATEGIE PRVNÍHO KROKU
  44. CO JE TO VIRÁL, JAK VZNIKÁ A JAK SE ŠÍRÍ?
  45. START-UP OF YOU, VISUAL SUMMARY

VÝHLEDY, PRŮZKUMY A STUDIE  

  1. VIRTUÁLNÍ A ROZŠIŘENÁ REALITA OČEKÁVÁ ENORMNÍ RŮST
  2. ČESKO SE PŘIPRAVUJE NA “STŘÍBRNOU EKONOMIKU”, VÍCE DŮCHODCU MÁ PRACOVAT
  3. ŠANCE PRO PADESÁTNIKY NA TRHU PRÁCE? STŘÍBRNÁ EKONOMIKA
  4. STARTUPY 2016: MILIARDOVÝ KŠEFT V PRAZE A BRNĚ, ALE JINAK VŠECHNO PŘI STARÉM
  5. MIROSLAVA ZAMYKALOVÁ, SOŇA GULLOVÁ: ZMĚNY NA ASIJSKĆH TRZÍCH – VÝZVA PRO EVROPSKÉ FIRMY
  6. KAM SE VYVÍJÍ KONZULTANTSKÝ BYZNYS
  7. STEVE KOENIG (CEA): SPOTŘEBITELÉ SLYŠÍ PŘEDEVŠÍM NA POHODLÍ A ÚSPORY
  8. VÝHLED DO ROKU 2017: TECHNOLOGICKÝ POKROK A GEOPOLITICKÁ NESTABILITA MĚNÍ SOUČASNÉ TRHY. FUZE A AKVIZICE SE STÁVAJÍ KLÍČOVÝM NÁSTROJEM RŮSTU
  9. TOMÁŠ VÍŠEK: ČESKÁ EKONOMIKA MÁ ZA SEBOU ZTRACENOU DEKÁDU
  10. MILAN ZELENÝ: EKONOMICKÉ VÝHLEDY – DALŠÍ DEKÁDA GLOBÁLNÍ STAGNACE?

 

 # VYTVÁŘENÍ MÍRU EFEKTIVNÍM BOJEM PROTI CHUDOBĚ A ZNEČISŤOVÁNÍ ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ 

  1. ADRIÁN PODSKĽAN: VYTVÁŘENÍ MÍRU EFEKTIVNÍM BOJEM PROTI CHUDOBĚ
  2. ADRIÁN PODSKĽAN: MORÁLNÍ ZÁVĚŤ TOMÁŠE BATI A JEHO BOJ PROTI HLADU
  3. ADRIÁN PODSKĽAN A SPOL.: ENVIRONMENTÁLNÍ MANAŽÉRSKÉ ÚČETNICTVÍ
  4. ADRIÁN PODSKĽAN A SPOL.: PODNIKOVÉ ENVIRONMENTÁLNE A EKOLOGICKÉ NÁKLADY
  5. BJORN LOMBORG: SVĚTOVÝ BOJ PROTI KLIMATU STOJÍ MOC PENĚZ A EFEKT JE SKORO NULOVÝ
  6. IDEA KANTOVA VĚČNÉHO MÍRU Z EVROPSKÉHO INTEGRAČNÍHO POHLEDU
  7. PAPEŽ BENEDIKT XVI.: VYTVÁŘET MÍR BOJEM PROTI CHUDOBĚ
  8. PAPEŽ VYHLÁSIL DESATERO ANTIKONZUMNÍ REVOLUCE. PROVOKUJE
  9. CHARLIE CHAPLIN: NEJPROSLULEJŠÍ PROJEV V DĚJINÁCH – VIDEOZÁZNAM
  10. FRANTIŠEK STRNAD: OBCHODNÍK SE SMRTÍ ALFRED NOBEL SE KE KONCI ŽIVOTA STAL OBHÁJCEM MÍRU
  11. PŘEMÍRA OBALŮ A PLYTVÁNÍ POTRAVINAMI PATŘÍ K EKOLOGICKÝM PROBLÉMŮM VYSPĚLÝCH ZEMÍ …
  12. OČIMA EXPERTŮ: CHCEME VYHRÁT BOJ PROTI CHUDOBĚ?
  13. MILAN ZELENÝ: POUKÁZKA DO KONCENTRÁKU ANEB JAK ČÍST PEROUTKU
  14. MILAN ZELENÝ: ČR 2020 – JAK BUDE, CHCE, MĚLA BY, MŮŽE A MUSÍ VYPADAT?
  15. MILAN ZELENÝ: NEPROŽÍVÁME KRIZI, ALE ZMĚNU EKONOMICKÉHO SYSTÉMU
  16. MILAN ZELENÝ: NEOTŘELÝ POHLED NA TRH PRÁCE
  17. MILAN ZELENÝ: JE TOHLE JEŠTĚ KAPITALISMUS? SLAVNÝ PROFESOR O CELOSVĚTOVÉ ZLODĚJINĚ, KORUPCI A DIKTÁTU VYVOLENÝCH 
  18. MILAN ZELENÝ: ZÁVAŽNÉ PROBLÉMY A DEGLOBALIZACE
  19. MILAN ZELENÝ: SÍTĚ – MODEL PRO HOSPODÁŘSKÝ ROZVOJ
  20. MILAN ZELENÝ: CO SE DĚJE A PROČ?
  21. MILAN ZELENÝ: JAK DÁL S ČESKOU DEMOKRACIÍ? VŠECHNA POLITIKA JE MÍSTNÍ …
  22. BUDUJEME STÁT PRO 40 MILIÓNŮ LIDÍ
  23. Z MYŠLENEK TOMÁŠE BATI O BUDOVÁNÍ TOVÁRNY A MĚSTA
  24. JAN ANTONÍN BAŤA: PROJEV Z ROKU 1936 O TOM, JAK NEJLÉPE ČELIT KRIZI
  25. JAN ANTONÍN BAŤA: VÝCHOVA K SOBĚSTAČNOSTI A PODNIKÁNÍ
  26. JAN A. BAŤA A JEHO KOLONIZAČNÍ PROJEKTY V BRAZILII
  27. AK. ARCH. EDUARD STAŠA: TOMÁŠ BAŤA A VÝSTAVBA ZLÍNA
  28. AK. ARCH. EDUARD STAŠA: ZAHRADNÍ MĚSTO VE SLUŽBÁCH FIRMY BAŤA
  29. ZDENĚK POKLUDA: JAK SE BUDUJE ZAHRADNÍ MĚSTO
  30. PETR SZCZEPANIK: MEDIÁLNÍ VÝSTAVBA “IDEÁLNÍHO PRŮMYSLOVÉHO MĚSTA”
  31. MARKÉTA BŘEZOVSKÁ: MODEL STŘÍDÁ MODEL – TRANSFORMACE BAŤOVA PRŮMYSLOVÉHO MĚSTA BATANAGAR V INDII
  32. JANA BENEŠOVÁ: URBANISMUS FIRMY BAŤA – SATELITNÍ JEDNOTKY V ČR A IDEÁLNÍ PRŮMYSLOVÉ MĚSTO
  33. MASARYKOVA UNIVERZITA V BRNĚ: MODERNÍ ARCHITEKTURA MĚSTA
  34. KATEŘINA VAVROUŠKOVÁ: FORMOVÁNÍ RODINNĚHO BYDLENÍ V ZAMĚSTNANECKÝCH ČTVRTÍCH FY. BAŤA V MEZIVÁLEČNÉM ZLÍNĚ A CHELMKU
  35. ONDŘEJ ŠEVEČEK: ZROZENÍ BAŤOVY PRŮMYSLOVÉ METROPOLE
  36. MARTIN JEMELKA, ONDŘEJ ŠEVEČEK: TOVÁRNÍ MĚSTA BAŤOVA KONCERNU
  37. VIDA! CENTRUM – ČESKÁ ŠKOLA 21. STOLETÍ: PRŮMYSLOVÁ MĚSTA, MĚSTA VZDĚLÁVÁNÍ – CHYTRÁ MĚSTA (PANELOVÁ DISKUSE S ADRIÁNEM PODSKĽANEM)
  38. KAREL KOSTKA: FENOMÉN BAŤA A ZÁKLADNÍ PRINCIPY BAŤOVA ŠKOLSTVÍ
  39. KAREL KOSTKA: BAŤOVO ŠKOLSTVÍ A JEHO DĚDICTVÍ V SOUČASNÉM VZDĚLÁVÁNÍ
  40. KAREL KOSTKA: FORMOVÁNÍ ČLOVĚKA JAKO SOUČAST BAŤOVA KONCEPTU REFORMY ŽIVOTA
  41. TOMÁŠ BAŤA: CESTA KU CTI, MOCI A BOHATSTVÍ JAK JEDINCE, TAK STÁTU
  42. 10 ZNAKOV JAPONSKÉHO ŠKOLSKÉHO SYSTÉMU, KTORÉ JAPONSKU ZÁVIDÍ CELÝ SVET
  43. KAREL ČAPEK: O ŠKOLÁCH
  44. ČTYŘI DISRUPTIVNÍ SÍLY SOUČASNOSTI
  45. BOŘIVOJ BRDIČKA: JAKOU PODSTATU MÁ INOVACE?
  46. BOŘIVOJ BRDIČKA: DESET DOPORUČENÍ PRO ŠKOLU 21. ST. PODLE IDEO
  47. POČÁTEČNÍ VZDĚLÁVÁNÍ UŽ NESTAČÍ REAGOVAT NA RYCHLOST VÝVOJE TECHNOLOGIÍ
  48. BEZ ZNALOSTÍ MODERNÍCH TECHNOLOGIÍ SE NA TRHU PRÁCE NECHYTNETE
  49. PETR ZAVORAL: INTELIGENTNÍ MĚSTA A JEJÍCH IQ
  50. U ŽATCE SE ZAČNE STAVĚT ZNALOSTNÍ MĚSTEČKO, BUDE V NĚM ZÁZEMÍ PRO PODNIKY
  51. CELÁ VESNICE SE OBEJDE BEZ DODAVATELE ELEKTŘINY. EKOLOGIE V PRAXI
  52. KNĚŽICE: KOMPLEXNÍ ENERGETICKÉ ŘEŠENÍ
  53. BIOPLYNOVÁ  STANICE NA KARVÍNSKU
  54. BIOPLYN A BIOPLYNOVÉ STANICE V ČR
  55. VÝHODY KOMUNÁLNÍCH BIOPLYNOVÝCH STANIC
  56. LIBOR WITASSEK: NAŠE BUDOUCNOST JE VE VODÍKU
  57. DECENTRALIZOVANÁ ENERGETIKA
  58. PĚSTOVÁNÍ RAJČAT V KOKOSOVÉM SUBSTRÁTU S TEPLEM Z BIOPLYNOVÉ STANICE
  59. VERTIKÁLNÍ FARMA JE STOKRÁT EFEKTIVNĚJŠÍ NEŽ VENKOVSKÉ POLE
  60. AUSTRALSKÁ FARMA UPROSTŘED POUŠTĚ VYRÁBÍ POTRAVINY, VODU A ELEKTŘINU
  61. ČEŠI V GHANĚ VZKŘÍSILI TOVÁRNU NA BOTY
  62. JAK NEBUDOVAT PRODUKČNÍ MĚSTA?
  63. JAK ZNOVU VYUŽÍVAT BROWNFIELDY?
  64. PRVNÍ KANCELÁŘSKÁ BUDOVA VYTIŠTĚNÁ 3D TISKÁRNOU
  65. HLINĚNÝ DŮM Z TISKÁRNY, CENA 48 EUR
  66. BYTY BUDOUCNOSTI MAJÍ MÍT PŘISTÁVACÍ PLOCHU PRO DRONY
  67. DRONY NAMIESTO TAXÍKOV. V DUBAJI VYSKÚŠAJÚ DOPRAVU BUDÚCNOSTI
  68. THE COMPOST KING OF NEW YORK
  69. KOLÍN TESTUJE CHYTRÉ PARKOVÁNÍ
  70. NOVINKY O CHYTRÝCH MĚSTECH Z ČESKÉ SPOŘITELNY
  71. SDRUŽENÍ TRILOGIUM: TROJČLENNOST SOCIÁLNÍHO ORGANISMU V BAŤOVSKÉM PODNIKU
  72. DAVID C. KORTEN: KDYŽ KORPORACE VLÁDNOU SVĚTU
  73. JIŘÍ MATUSZEK: NEPODMÍNĚNÝ ZÁKLADNÍ PŘÍJEM
  74. PAVEL KOHOUT: KRÁTKOZRAKÉ BOHATSTVÍ ŠAMPIÓNŮ
  75. LUKÁŠ KOVANDA: SNÍŽIT DANĚ. SNÍŽÍ TO CHUDOBU
  76. LUKÁŠ KOVANDA: ČTVRTÁ PRŮMYSLOVÁ REVOLUCE? JEN NA PAPÍŘE
  77. IVONA ŠVIHLÍKOVÁ: SPIRÁLA CHUDOBY, BEZDOMOVCI A EXEKUCE.
  78. KAREL ČERVENÝ: BEZ RADIKÁLNÍ ZMĚNY MYŠLENÍ NEVYBŘEDNEME Z PROBLÉMŮ
  79. VÁCLAV CÍLEK: POLITIKY NEZAJÍMÁ BUDOVÁNÍ ODOLNÉHO STÁTU. PROTOŽE TO TRVÁ ROKY A NĚCO TO STOJÍ
  80. TOP 10: LIDÉ, CO ZMĚNILI SVĚT K LEPŠÍMU
  81. WORLD WITHOUT WORK
  82. AMERICKÝ SEN SE ROZPLYNUL
  83. KPMG A STEM: ČEŠI SE CÍTÍ HŮŘ
  84. NÍZKÁ PRODUKTIVITA SE STÁVÁ SVĚTOVÝM PROBLÉMEM
  85. PROFESOR REJNUŠ O ČERNÝCH LABUTÍCH A KRIZI HORŠÍ 2008. JAK SE CHRÁNIT?
  86. PETER STANĚK: CHYSTÁ SE TOTÁLNÍ PROMĚNA NAŠEHO SVĚTA
  87. POSLEDNÍ FÁZE CYKLU JE TADY. KRIZE KLEPE NA DVEŘE
  88. EKONOMICKÝ RŮST NENÍ VŠECHNO
  89. ZÁPAD NA ROZCESTÍ: “SYSTÉM VÁS NEPOTŘEBUJE”. ANEB “ZÁKLADNÍ PŘÍJEM” PRO UPRCHLÍKY?
  90. RONALD IZIP: PREČO JE SLOVENSKO CHUDOBNÉ
  91. SVĚT MÁ DALŠÍ DEMOGRAFICKÝ PROBLÉM. MLADÝCH JE MOC A PRÁCE MÁLO
  92. SPRAVODLIVEJŠIE PREROZDELENIE BOHATSTVA V NEDOHĽADNE
  93. JAKÝMI PRINCIPY SE ŘÍDÍ DOBRÉ VLÁDNUTÍ?
  94. ČÍNSKÝ HOSPODÁŘSKÝ MODEL NAKONEC ZKOLABUJE
  95. SVĚT PODLE LI KUANG-JAA
  96. PETER DIAMANDIS SAYS EIGHT TECHNOLOGIES ARE MAKING THE WORLD BETTER
  97. PROČ MAJÍ ČEŠI NÍZKÉ PLATY?
  98. ČR NENÍ KONKURENCESCHOPNÁ
  99. FRANCOUZSKÁ OBEC JÍ LOKÁLNÍ PRODUKTY A PLATÍ SVOU MĚNOU
  100. V TOMTO ŠVAJČIARSKOM MESTE NIKTO NEKUPUJE POTRAVINY. NAVZÁJOM SI ICH PRE SEBA DOPESTUJÚ
  101. LOKÁLNÍ EKONOMIKA – PATRÓNKA T. FIŠEROVÁ
  102. LOKÁLNÍ EKONOMIKA V PRAXI
  103. GALERIE UDRŽITELNÉHO ROZVOJE 
  104. LOKÁLNÍ EKONOMIKA – WEB
  105. LOKÁLNÍ MĚNY: ZAJÍMAVÁ ALTERNATIVA A LÉK NA MĚNOVÉ VÁLKY?
  106. SUB-NATIONAL CURRENCIES STRUGGLE TO SURVIVE
  107. MICHAL ČERNÝ: LOKÁLNÍ MĚNY JAKO DOBRÝ BUSINESS I CHARITATIVNÍ ČINNOST
  108. ADAM VOTRUBA: NOVÁ LOKÁLNÍ MĚNA NA ŠLUKNOVSKU
  109. ALTERNATIVNÍ MĚNY: CHIEMGAUER
  110. PODPORA LOKÁLNÍ EKONOMIKY: HISTORIE, VÝCHODISKA, PRAXE
  111. PRINCIPY LOKÁLNÍ EKONOMIKY
  112. PROČ JE DOBRÁ LOKÁLNĚ EKONOMICKÁ PRAXE?
  113. MARTIN ZÍKA: CO UMÍ ŘEŠIT LOKÁLNÍ EKONOMIKA?
  114. NAĎA JOHANISOVÁ: LOKALIZACE EKONOMIKY – POHÁDKA NEBO NUTNOST?
  115. E-REPUBLIKA – WEB
  116. HANA KEJHOVÁ: LOKALIZACE JE PŘÍLEŽITOST PRO REGIONY
  117. SDÍLÍTE VĚCI? PALEC NAHORU! ŠETŘÍTE PŘÍRODU, PENÍZE A PROSPÍVÁTE EKONOMICE
  118. E-PARTICIPACE
  119. ZBYNĚK FIALA: PARTICIPATIVNÍ OBEC S VLASTNÍ MĚNOU
  120. DRUŽSTEVNÍ KONCEPT MARKETINGU MÍSTNÍ PRODUKCE
  121. LOCAL FOOD WITH A BIG TWIST: OREGON SUPER- COOPERATIVE TAKES AIM AT THE CORPORATE FOOD SYSTEM
  122. LAND, CO-OPS, COMPOST: A LOCAL FOOD ECONOMY EMERGES IN BOSTON’S POOREST NEIGBORHOODS
  123. 5 CANADIAN CONSUMER TRENDS TO SHAPE THE FUTURE OF RETAIL
  124. THE IDEA OF A LOCAL ECONOMY
  125. SUSTAINABLE LIVING SYSTEMS
  126. ZELENÝ RŮST
  127. ODPOVĚDNÉ PODNIKÁNÍ A LOKÁLNÍ EKONOMICKÉ SYSTÉMY JAKO JEDEN Z PILÍŘŮ ZELENÉ EKONOMIKY
  128. VIKTOR SCHAUBERGER – VODA, ENERGIE, LES, PŮDA, ÚRODA, MĚĎ 
  129. ROBIN HARDING: RELAX ABOUT ROBOTS BUT WORRY OVER CLIMATE CHANGE
  130. VĚRA KUCHAŘOVÁ A KOL.: LOKÁLNÍ A REGIONÁLNÍ RODINNÁ POLITIKA V PRAXI 
  131. ŠÉF JUTY ROZPŮJČOVAL LIDEM MILIÓNY BEZ ÚROKŮ
  132. KIM KRALIK: KOREJSKÝ MODEL ROZVOJE – MOŽNÁ INSPIRACE PRO AFRICKÉ ZEMĚ?
  133. JARMILA KUBÁTOVÁ: PROČ SE VLÁDCI BOJÍ ŠVÝCARSKÉ PŘÍMÉ DEMOKRACIE???
  134. HERNANDO DE SOTO POLAR: BOJOVNÍK S BÍDOU A TERORISTY
  135. HERNANDO DE SOTO POLAR: NEEXISTUJE LEPŠÍ SYSTÉM NEŽ KAPITALISMUS
  136. LIA GHILARDI: KREATIVNÍ MĚSTA VE VELKÉ BRITÁNII
  137. ANGLIE SE ZAVÁZALA K VÝSTAVBĚ ČTRNÁCTI EKO-VESNIC
  138. NÁŠ EKONOMICKÝ SYSTÉM MÁ TENDENCI VYKOŘISŤOVAT PŘÍRODU A NEVÁŽIT SI ZDROJŮ, ŘÍKÁ TVŮRCE PŘÍRODNÍCH ZÁHRAD
  139. STARTITUP: V TOMTO ČAROVNOM KÚTE SLOVENSKA NEVLÁDNE KONZUM A ĽUDIA TU ŽIJÚ V SÚLADE S PRÍRODOU
  140. NEJZELENĚJŠÍ ČESKÁ MĚSTA PŘI POHLEDU Z VESMÍRU? KARLOVY VARY, PRAHA, OSTRAVA …
  141. HOW SINGAPORE BECAME ASIA´S GREENEST CITY
  142. JEAN-PIERE LEHMAN: KAPITALIZMUS POTREBUJEME ZBAVIŤ CHAMTIVOSTI
  143. MÁRIA KUNOVÁ, MICHAELA HOFMANOVÁ: MLADÍ LIDÉ SE ZAČÍNAJÍ STAHOVAT Z MĚST DO VESNIC. MOTIVACÍ ALE NENÍ PRÁCE
  144. JOHN FLEDGE: FACTORY TOWNS: WHICH BRITISH CITIES STILL HAVE BIG MANUFACTURING INDUSTRIES?
  145. KAREL MAIER: NESNESITELNÁ LEHKOST PLÁNOVÁNÍ MĚST
  146. ROZHOVOR S JÁNOM KOŠTURIAKOM O ĽUĎOCH BEZ PRÁCE A NEPODMIENENOM ZÁKLADNOM PRÍJME
  147. ARSEN LAZAREVIČ: MŮŽE BÝT DESTRUKCE KREATIVNÍ?
  148. DEBATA JANA MACHÁČKA: BEZ PRŮMYSLU BUDEME DYSNEYLANDEM ČÍŇANŮ
  149. MILAN ČUPKA: ROK ROZDELENÝCH SPOLOČNOSTÍ? KORENE SÚ HLBŠIE
  150. BAŤOVSKÝ SVĚT DESÍTKY LET PŘED BAŤOU. Z OBCE VÍTKOVICE VZNIKLO MĚSTO PRO 20 TISÍC DĚLNÍKŮ
  151. NEJLEPŠÍ PODMÍNKY K PODNIKÁNÍ

VÝHLEDY, PRŮZKUMY A STUDIE  

  1. M. ZELENÝ: VÝHLEDY EVROPY A JEJÍ UNIE
  2. ŽEBŘÍČEK KVALITY ŽIVOTA V ROCE 2015 PODLE SOCIAL PROGRESS INDEX
  3. INDEX BÍDY PRO ROK 2015
  4. INDEX ŠŤĚSTÍ V ROCE 2016
  5. SPOKOJENOST SE ŽIVOTEM? ČEŠI JSOU ŠŤASTNĚJŠÍ VE MĚSTĚ NEŽ NA VESNICI
  6. 10 MĚST, KDE JSOU LIDÉ NEJĎŤASTNĚJŠÍ: PATŘÍ MEZI NĚ I BRNO
  7. JAKÁ JSOU NEJŠŤASTNĚJŠÍ MÍSTA SVĚTA? TADY JE TOP 5
  8. MĚSTO PRO PŮL MILIÓNŮ LIDÍ JE PUSTÉ, VELKOLEPÝ PROJEKT ZKRACHOVAL
  9. KDE SE V ČESKU ŽIJE NEJLÉPE? VELKÉ POROVNÁŃÍ KRAJŮ PODLE 24 KRITÉRIÍ
  10. GLOBALIZATION IS KILLING THE GLOBE: RETURN TO LOCAL ECONOMIES
  11. REBECA KELLER: ZAČÍNÁ DALŠÍ PRUMYSLOVÁ REVOLUCE, ÉRA GLOBALIZACE KONČÍ
  12. PRODUCTIVITY BRIEF 2015
  13. THE FUTURE OF PRODUCTIVITY: MAIN BACKGROUND PAPERS
  14. KPMG A STEM: ČEŠI SE CÍTÍ HŮŘ
  15. ČEŠI PROZŘELI: VŠICHNI JSME CHUDÍ
  16. CHUDOBA SE DOTÝKÁ STOVEK TISÍC ČECHŮ
  17. Z BRITSKÝCH MĚST MIZÍ BĚLOŠI. SEGREGACE SE PROHLUBUJE

 


 Rychle Vám poradíme na + 420 607 698 339, napište na podsklan@yahoo.com nebo vyplňte formulář ZDE!

Adrián Podskľan AP Solution – Expertní podpora klientů: Pomáháme budovat, rozvíjet a vylaďovat vitální adaptivní organizace

 Více informací získáte a naše služby můžete objednat ZDE nebo na + 420 607 698 339, info@adaptivniorganizace.cz a podsklan@yahoo.com.

startup-593341_640

Potřebujete

  • pomoc v nesnázích krátkodobého nebo dlouhodobého charakteru v souvislosti s neschopnosti správně a včas reagovat na měnící se podmínky podnikání a v živote
  • profesionálně analyzovat a nezávisle diagnostikovat problémy včetně příčin jejích vzniku a nalézt řešení a nápady pro inovativní projekty
  • najít a implementovat rozumně flexibilní systémová řešení, které Vám umožní předcházet konfliktům, krizím, sporům a zvyšovat konkurenceschopnost
  • vytvářet a generovat konkurenční výhody a podmínky pro dlouhodobou sebeudržitelnost a soběstačnost
  • zlepšit tvorbu přidané hodnoty, komunikaci, připravenost, prozíravost a přizpůsobivost
  • koučing se zvídavými a zajímavými otázkami, zaměřený na rozvoj vyvážené osobnosti podnikatele a manažera sloužícího veřejnosti
  • flexibilní distanční podnikatelské a znalostní vzdělávání praxí pro všímavou a znalostní službu veřejnosti¨

Budování a zlepšování adaptivní organizace od A do Z

nestabilním podnikatelském prostředíkdy jedna krize střída druhouvýznamnou charakteristikou doby je nejistota, probíhá celosvětová transformace a stagnace (Rozhovor s prof. O. Rejnušem o černých labutích a krizi horší 2008 na odkaze ZDE) se stala novou normálou na příštích 50 let, patří ve všech organizacích a nejen u stávajících a začínajících podnikatelů mezi významné aktiva sebeudržitělnost, soběstačnost a schopnost rychle reagovat na neustále změny tak, aby výroba, logistika, prodej fungovali efektivně a s maximální možnou ohleduplnosti k lidem a okolí. Výzvou současného světa je proto výchova skutečných podnikatelů, tvořitelů a budovatelů sloužících veřejnosti – myslitelů, vynálezců, zlepšovatelů, obchodníků, tvůrců a poskytovatelů přesvědčivých hodnot užitku a hlavně živitelů  schopných vytvářet, budovat a zlepšovat organizace s rozumně flexibilní vlastní soustavou řízení a systémem schopným přizpůsobit se různým podmínkám a následně pomáhat budovat anti-křehká, autonomní, soběstačná, produkční, znalostníkreativní a zelená města podle vzoru průmyslového, moderního Baťova zahradního města s rostoucím počtem dlouhodobě pracujících, prosperujících a zámožných občanů podílejících se na neustálém rozvoji svého města, lokality a regionu. Zmiňované globálně a organicky myslící organizace jsou národní a regionální se silným lokálním ekosystémem (vytváření pracovních míst pro členy lokální komunity, eliminace sobeckého chování a podpora rodinného života, snadnější shánění náhradních dílů a speciálních věcí, lepší a rychlejší přeprava produktů a plnění originálních specifických požadavků zákazníků) s mezinárodní působností a se strukturou bez zaměstnanců a odborářů, kde pracují spolupodnikatelé mající odvahu přebírat odpovědnost a rozhodovat, kteří se umějí rychle učit a adaptovat. Přesně takovou strukturu má adaptivní, trvale úspěšná (vitální) organizace,:

  • která má pracovníky oprávněných vidět a realizovat změnu,
  • kde jsou produkty nebo služby, poptávky a nabídky za všech okolností sladěny a synchronizovány,
  • která optimalizuje využívání svých zdrojů (včetně informačních technologií), vždy používá jen ty, které potřebuje, a platí jen za to, co efektivně použije a zajistí, že zdroje jsou dostačující k pokrytí poptávky,
  • která je inovativní, štíhlá, autonomní, agilní, kreativní, propojená a spolupracující,
  • jež se rozumně přizpůsobuje svým zákazníkům.

Klíčové výhody této organizace jsou porozumění lidí a jejich motivačních faktorů, jednoduchost, rozumná flexibilita, nízké zásoby, nízká vázanost kapitálu a zdrojů a eliminace neproduktivní a nadbytečné práce a materiálu.

JAK ZJISTÍTE, ŽE JSTE ADAPTIVNÍ ORGANIZACE NEBO PODNIKATEL 

Vyplňte ZDE dotazník a následně pošlete SMS zprávu s textem “Vyplnil jsem AO dotazník” na + 420 607 698 339, nechte nám na sebe kontakt také v dotazníku a naši specialisté vám pomůžou zjistit jak být adaptabilnější prostřednictvím bezplatné analýzy Vašich potřeb a rychlé diagnostiky adaptivnosti Vaši organizace, které vzorovou ukázku výsledku nalezneteTADY a její součástí je i vytvoření alternativních návrhu řešení problémů. Podle potřeby vám po vyplnění dotazníku TU navíc pomůžeme bezplatně provést sebehodnocení souvisící s rozvojem VYVÁŽENÉ OSOBNOSTI PODNIKATELE A MANAŽERA. V případě zájmu o posouzení vašich osobních podnikatelských schopností doporučujeme vyplnit také podnikatelský test ZDE. Děkujeme, výsledky i s ohledem na pečlivé základní přezkoumání dostupných informací, výsledky osobní návštěvy Vaši organizace a analýzy Vašich potřeb obdržíte nejpozději do 30 dnů.

Více informací získáte a naše služby můžete objednat na + 420 607 698 339 nebo info@adaptivniorganizace.cz a podsklan@yahoo.com.

# JAK BÝT ADAPTABILNĚJŠÍ DÍKY SLUŽBÁM OD AP SOLUTION 

  • PORADENSTVÍ, koučing a učení praxí
    • Využijte naše experty, lektory, trenéry, poradce a kouče se štíhlým, baťovským a ekonomickým myšlením nejen při návrhu, implementaci a správě adaptivního systému řízení organizace s pokračujícím obchodním modelem. Budete originálnější, ohleduplnější a rychlejší při hledání vlastní cesty k dlouhodobé prosperitě a při neustálém zdokonalování schopností “Sloužit veřejnosti”. Dr. Adrián Podskľan a spolupracovníci AP Solution používají zdravý selský rozum; jsou nabiti pozitivní energií, znalostmi a zkušenostmi:
      • v tvorbě adaptabilní strategie a podnikatelských plánů podle DNA také pro začínající, malé a středně velké firmy a podnikatelé;
      • v adaptivním řízení podnikové výkonnosti (AEPM), neustálém zvyšování výkonnosti (CPI) a v řízení a rozvoji podnikatelských procesů (BPMS-D);
      • v kompletním a všímavém poradenství – koučingu k obohacování lidí;
      • v budování, rozvoji a vylaďování vitální adaptivní organizace od A do Z;
      • v budování vlastních flexibilních systému řízení včetně adaptivní podnikové architektury a navrhovaní produktů podle potřeb trhu a zákazníků s rozvahou a nadhledem.
    • Učte se a zlepšujte pomocí AEPM vzdělávání – programu distančního podnikatelského a manažérského učení praxí pro všímavou a znalostní službu veřejnosti na AEPM Institutu poradenského konsorcia AP Solution. Rozvinete své adaptivní, štíhlé a pozitivní ekonomické myšlení umožňujícího budovat, rozvíjet a vylaďovat adaptivní organizaci přes učení se přebírat odpovědnost a podnikat – a to podnikáním.
    • Zajistěte si na + 420 607 698 339 nebo podsklan@yahoo.com online vzdálené a rychlé manažérské, podnikatelské a osobní poradenství a potřebné formuláře pro realizaci podnikatelských nápadů, systémové řízení podnikání a firmy a předcházení krizí a sporů. Dostupný poradce Vám garantuje kvalitu a odpovědnost na rozdíl od anonymních rad a neověřených vzorů z internetu. Online poradenské služby jsou poskytované pouze zkušenými poradci a za předem stanovenou cenu začínající už od 249 Kč. Mezi naše online poradenské služby a přípravu formulářů patří:
      • online manažérská, podnikatelská a osobní poradna, která Vám pomůže s jakoukoliv otázkou souvisící s podnikáním, řízením firmy a překonávání nesnází v životě;
      • online tvorba formulářů, pravidel a podpůrných materiálů od A do Z pro budování, zlepšování a systémové manažérské řízení adaptivní organizace, organicky provázané celostní řízení (cyklické), strategické a taktické řízení organizace a obchodu, přípravu rozumně flexibilních podnikatelských plánů a strategií podle DNA, řízení pracovního kapitálu a cash flow, finanční plánování a reporting, operativní řízení a mnoho dalších oblastí souvisících s podnikáním a řízením firmy;
      • online pomoc při předcházení krizí a sporů a mimosoudním řešením obchodních a komplikovaných soukromých sporů na základě transparentně stanovených objektivních kritérií.

ZDE je rozhovor s Dr. Adriánem Podskľanem o “Celosvětové transformaci a skrytém potenciálu národních adaptivních organizací” a příkladech jako pomáhá svým klientům

  • METODIKY, přístupy a SW IT řešení
    • Používejte programy, znalosti, koncepty a služby AP Solution na míru umožňující vybudování, rozvoj a vylaďování “Adaptivní, trvale úspěšné organizace”, která je jedinečná, originální a odlišitelná od konkurence. Zajistíte si schopnost rychle reagovat na změny, vytvářet a generovat konkurenční výhody. Při naplňování očekávání a řešení problémů využíváme specifické programy, znalostí a služby AP Solution, které přizpůsobujeme podle potřeb a očekávání zákazníků na míru jako:

1 BUDOVÁNÍ, ROZVOJ A VYLAĎOVÁNÍ ADAPTIVNÍ, TRVALE ÚSPĚŠNÉ (VITÁLNÍ) ORGANIZACE

PROFESIONÁLNÍ, LAICKY SROZUMITELNÉ ŘEŠENÍ PROBLÉMŮ A MĚŘENÍ VÝKONNOSTI

NEUSTÁLÉ ZLEPŠOVÁNÍ A ZVYŠOVÁNÍ PŘIPRAVENOSTI A VÝKONNOSTI

4 PROZÍRAVÉ ŘÍZENÍ SPOLEČNOSTI A FINANCÍ

AEPM VZDĚLÁVÁNÍ – PROGRAM PRO DISTANČNÍ PODNIKATELSKÉ A MANAŽÉRSKÉ UČENÍ PRAXÍ

  • INTERIM SPECIALISTÉ, koordinátoři a pomocníci
    • Pronajmete si specialisty nebo manažéry přes Interim Adaptive & Lean managment zaměřený na pronájem specialistů a manažerů s baťovským, štíhlým, pozitivním a adaptivním ekonomickým myšlením. Zlepšíte si správnost aplikace strategických aktivit směřujících k vybudování, rozvoji a vylaďování adaptivní organizace a navíc získáte možnost neustálého koučingu a podle dohody i mentoringu sebe a svých spolupracovníků.

# NAŠE KLÍČOVÉ ZKUŠENOSTI A SCHOPNOSTI 

Flexibilita s rozumem. Štíhle, baťovské, ekonomické, adaptivní a pozitivní myšlení. Dlouhodobý reálný efekt. Skutečné praktické a odborné znalosti postupů “Jak reagují na změny, motivují k odpovědnosti, měří, posuzují a zvyšují výkonnost nejlepší”. Orientace na Váš úspěch. Systémový přístup od identifikace problémů až k používání navrženého řešení. Posouzení a sdílení znalosti nejen o životním cyklu výrobku. Vyrovnávání výroby, vyvažování nákladů a kapitálu. Vylaďování způsobilosti a vzdělávání s procesy a činnostmi podle příslušných rolí a odpovědností. Monitoring webového obsahu. Posouzení oprávněnosti a efektivnosti využívání SW licencí.

# PŘÍNOS ZE SPOLUPRÁCE S NÁMI 

Schopnost získat nové, udržet stávající zákazníky a inovovat všechny činnosti při současném uplatňování nejvyšších morálních principů. Schopnost rychle reagovat na změny a kontinuálně přizpůsobovat svoje působení na trhu. Schopnost získávat zdroje přidané hodnoty podporující lidi a procesy a zdravější návratnost vloženého kapitálu.

# ODVĚTVÍ, KDE PŮSOBÍ NAŠI ZÁKAZNÍCI A SPOLUPRACOVNÍCI  

Průmysl, utility a stavebnictví. Spotřební průmysl a zemědělství. Telekomunikace a informační technologie. Služby, maloobchod, velkoobchod a cestovní ruch. Veřejný sektor a zdravotnictví. Doprava a logistika.

# KOMU A JAK POMÁHÁME 

  • Lidem v nesnázích krátkodobého nebo dlouhodobého charakteru při hledání vlastní cesty životem a učení nejen ryby dávat a jíst, ale také vychovat a chytat.
  • Začínajícím, malým a středním podnikatelům při budování a vylaďování adaptivní organizace, plánování a zvyšování výkonnosti.
  • Vodárenským společnostem s podporou při tvorbě flexibilní strategie podle jejích DNA, mapování a optimalizaci hodnotového toku, nastavení obchodních procesů a CRM, zlepšení motivačního systému a systému řízení opravárenských a údržbářských činností.
  • Velkým dopravním a logistickým  společnostem při nastavení podmínek pro restrukturalizaci / prodeje a fuze / integraci při akvizici, měření a zvýšení výkonnosti, zlepšení systému řízení opravárenských a údržbářských činností.
  • Telekomunikačním společnostem při budování, rozvoji a vylaďování adaptivní a trvale úspěšné společnosti, zlepšení řízení a zvýšení podnikové výkonnosti, restrukturalizaci / prodeji a fúzích, vyčlenění procesů / outsourcingu / integraci při akvizicích, APS PPROI řešením.
  • Velké potravinářské společnosti při budování, rozvoji a vylaďování adaptivní a trvale úspěšné společnosti, měření a zvyšování výkonnosti.
  • Průmyslním podnikům s průmyslovým inženýrstvím, měřením a zvyšováním výkonnosti, APS PPROI řešením při mapování hodnotového toku, restrukturalizaci / prodeji a fúzích, při zlepšení systému údržby, oprav a správě aktiv, business plánováním a ve spolupráci s klíčovými spolupracovníky při ovládnutí webu.
  • Nemocnicím a zdravotnickým zařízením s měřením a zvýšením výkonnosti, definici flexibilní strategie podle DNA.
  • Státním institucím při měření a zvyšování výkonnosti.
  • Maloobchodním a velkoobchodním společnostem při zlepšení řízení, měření a zvýšení podnikové výkonnosti, restrukturalizaci / prodeji a fúzích, získávání zákazníků a ve spolupráci s klíčovými spolupracovníky při ovládnutí webu.
  • Finančním institucím se získáváním zákazníků a ve spolupráci s klíčovými spolupracovníky při ovládnutí webu.

# PŘÍPADOVÉ STUDIE A REFERENCE  

Vzorová reference a konkrétnější praktické případové studie Vám velice rádi poskytneme osobně na základě Vašeho vyžádání po bližším poznání Vašich potřeb.


 Rychle Vám poradíme na + 420 607 698 339, napište na podsklan@yahoo.com nebo vyplňte formulář ZDE!

Jak myslí prosperující, šťastní a bohatí

Autor: A. Podsklan | Zdroj: navzdybohaty.cz | 06.07.2016

apple-256262_640

T. Harv Eker ve své knize “Jak myslí milionáři” uvádí sedmnáct zásad, které odlišuje bohaté lidi od těch chudých. Mezi ne patří:

  1. Bohatý člověk věří, že si život utváří sám. Chudý člověk věří, že ho životem smýká náhoda a osud. Typickým znakem chudého člověka jsou výmluvy a obviňování jeho okolí. Za to že nemám peníze, může ta blbá finanční krize, šéf je mizera, kolega dostal přidáno místo mne, atp. Když si budete pořád stěžovat, stane se z vás chodící magnet na problémy.
  2. Bohatí lidé hrají, aby vyhráli. Chudí hrají s cílem neprohrát. Bohatí chtějí ohromný majetek, mají velké sny. Míří ke hvězdám. Chce-li někdo mít dostatek peněz na zaplacení složenek, budiž mu to splněno. Nic víc.
  3. Bohatí lidé jsou odhodláni pracovat pro své bohatství. Chudí chtějí být bohatí. Nejdůležitější důvod proč lidé nedostanou, co chtějí, je v tom, že nevědí, co chtějí. Nutné je upřímné a stoprocentní odhodlání být bohatým.
  4. Bohatí uvažují ve velkém. Chudí myslí v malém. Váš zisk je přímo úměrný hodnotě, kterou nabízíte světu. Vaší hodnotu na trhu určují čtyři věci: nabídka, poptávka, kvalita a kvantita. Kolik lidí dokážete obsloužit, nebo jim něco prodat?
  5. Bohatí lidé se zaměřují na příležitosti. Chudí vidí překážky. Bohatí se kouknou před sebe a vidí příležitosti. Umějí si najít v každé situaci novou možnost růstu.
  6. Bohatí lidé obdivují jiné bohaté. Chudí je nenávidí. Kdo má malý majetek, dívá se na bohaté často skrze prsty. „Měli prostě kliku“, „Kde si to nahrabali“. Myslí si, že jsou bohatí špatní.
  7. Bohatí lidé se přátelí s úspěšnými, optimistickými lidmi. Chudí lidé se dávají dohromady se zoufalci, kteří vidí všechno černě. Zkuste se někdy zaposlouchat do rozhovoru hospodských štamgastů. Velká část rozhovorů se týká stěžování na vnější okolnosti.
  8. Bohatí lidé umí předvést své silné stránky a zdůraznit svou cenu. Chudí lidé neumějí prodat sebe sama. Šéf, který neumí dělat reklamu, nebude šéfem dlouho. Bohatí lidé mají často vůdcovské nadání. Umějí komunikovat a umějí se prodat.
  9. Bohatí lidé jsou větší než jejich problémy. Chudí lidé se nechávají jejich problémy zavalit. Při vydělávání peněz narazíte na tolik problému, že je to pro většinu lidí moc. Raději to vzdají nebo ani nezačnou.
  10. Bohatí lidé umějí nejen dávat ale i přijímat. Chudí lidé mají s přijímáním potíže. Mnozí lidé pochybují o své hodnotě. Myslí si, že si nezaslouží něco dostat. Většinou za to může výchova. Na jednu pochvalu slyšíme deset pokárání. Sebedůvěra lidí je pak velice nízká. Každý člověk, který dává, potřebuje někoho, který bere. Jestliže nebudete vy ti, kteří berou, někdo jiný si váš díl rád vezme.
  11. Bohatí lidé se nechávají platit podle svých výsledků. Chudí se nechávají platit podle času, který prosedí v práci. Chudí lidí chtějí dostávat pravidelný měsíční plat. Chtějí tento pocit bezpečí. Neuvědomují si, že díky této bezpečnosti, se k opravdovému bohatství nemohou dostat. Jestliže máte zaměstnance, začněte je alespoň částečně platit procenty z výkonu.
  12. Bohatí lidé chtějí „všechno“. Chudí uvažují ve stylu „buď, anebo“. Když je před vámi úkol vybrat si z několika variant. Zkuste si položit otázku: Jak mohu získat obojí? Bohatí chtějí mít podnikání i volný čas, kariéru i rodinný život, peníze i smysl života.
  13. Bohatí lidé sledují svůj majetek. Chudí lidé své příjmy. Chudí lidé se ptají, kolik on asi bere? Bohatí se ptají na majetek. Nezáleží na tom, kolik berete, ale na tom jaká je čistá hodnota vašeho majetku. Příjmy jsou jen jedním z faktorů ovlivňujících vaši hodnotu:
    1. Příjmy
    2. Investice
    3. Úspory
    4. Jednoduchý životní styl
  14. Bohatí lidé svoje peníze dobře spravují. Chudí o tom nemají ani páru. Boháči nejsou lepší lidé. Mají ale jiné peněžní návyky. Musíte nejdříve umět spravovat menší peněžní částky, pak teprve můžete spravovat větší. Důležité je, jak s penězi zacházíte. Ne kolik jich nyní máte. Konto finanční svobody (investice, spoření) by mělo být v rovnováze s kontem pro zábavu a oddych.
  15. Bohatí lidé nechávají své peníze pracovat za ně. Chudí pracují pro své peníze. Zatímco si bohatí lidé užívají, jejich peníze pro ně pracují. Čím více za vás pracují vaše peníze, tím méně můžete pracovat vy. Budujte si pasivní příjmy. Investujte. Budujete podnikání, které se obejde bez vás.
  16. Bohatí jednají, i když mají strach. Chudí se nechají svým strachem paralyzovat. Spojovacím článkem mezi pocity a výsledky jsou činy. Bez činů nemůžete dosáhnout toužených výsledků. Zkroťte váš strach a nenechte se paralyzovat, zahnat do nečinnosti. Naučte se dělat těžké věci. Jen tak vyrostete!
  17. Bohatí lidé se stále učí. Chudí si myslí, že již všechno vědí. Jestliže se vám něco nedaří, tak jak byste chtěli. Je tu něco co ještě neznáte. Všechno se neustále vyvíjí. To že jste dokončili školu, neznamená, že již máte vyhráno. Bohatí se vzdělávají celoživotně. Rovněž si ale dávejte pozor, od koho se učíte. Jestli má za sebou opravdové výsledky. Nač si nechat investičně radit od finančního poradce, který sotva platí nájem!