The Blog

All Posts in Category: Uncategorized

Nastavení mysli

Autor: XXX | 5.3.2017|www.theatlantic.com

human-723579_640

Carol Dweck vždycky fascinoval dvojí přístup dětí k výzvám a neúspěchu a postupně ve své výzkumné práci identifikovala dvě základní nastavení mysli: fixní, kdy člověk věří, že jeho schopnosti jsou vrozené, a růstové, kdy člověk věří, že lze schopnosti rozvíjet pílí a vytrvalostí. Její poznatky se záhy rozšířily mezi pedagogy, rodiče, a dokonce i zaměstnavatele, a jsou stále populárnější.

Nyní je Carol Dweck psycholožkou na Stanfordské univerzitě a pozoruje neblahý trend – falešné pojetí růstového myšlení, které jde proti její základní myšlence. Učitelé např. věří, že stačí dítě ocenit za snahu v testu, který nedopadl dobře, a tím u něj docílit růstového myšlení. Tak jednoduché to ale podle Dweck není, jak vysvětluje ve své nové knize Nastavení mysli: nová psychologie úspěchu a v rozhovoru pro The Atlantic.

Koncept růstového myšlení je podle ní oblíbený zejména proto, že učitelé i rodiče už byli unaveni z věčného drilování na nejrůznější srovnávací testy. Chtěli dětem vrátit motivaci a soustředit se znovu na učení jako takové, hlubší a zajímavější. Když Dweck její kolegyně upozornila, že během workshopů v Austrálii se setkává s tzv. falešným růstovým myšlením, nejdřív tomu nevěnovala pozornost, později ale zjistila, že se vyskytuje často.

Nepochopení skutečného růstového myšlení spočívá zejména v tom, že má člověk představu, jak růstově (nebo fixně) někdo myslí po celou dobu a ve všech oblastech. Každý z nás má kombinaci obou myšlení podle dosavadních zkušeností a vlastního přesvědčení. I když je někdo zaměřen převážně růstově, může zapochybovat, když potká někoho s daleko lépe zvládnutou dovedností, které si na sobě cenil, nebo pokud se dostává mimo svou komfortní zónu. Pokud o těchto fixních myšlenkových svodech víme, můžeme s nimi pracovat a zůstávat v růstovém nastavení déle a déle.

Aplikace na méně úspěšné děti s oceněním jejich snahy, přičemž ony samy ví, že se nezlepšují a že i učitel je přesvědčen, že lepší už to nebude, je také nedorozuměním. Koncept dvou nastavení mysli vznikl jako protiváha konceptu udržování sebevědomí, které přinášelo ocenění všem, ať už si jej zasloužili, nebo ne. Že je idea růstového myšlení nakonec používána stejně, dělá Dweck starosti. Růstové myšlení se musí zaměřit na proces učení, děti musí vidět, že snaha a vytrvalost vedou ke zlepšení.

A nejde jen o snahu – důležitá je strategie. Pokud dítě nedosahuje výsledků, i když se snaží, nezvolilo správnou učební strategii. Pedagog jej proto má namísto ocenění bezúčelné snahy vést ke zkoušení nových postupů, až najdou ten správný a potvrdí si, že mohou své dovednosti zlepšit.

Podle výzkumu se nastavení mysli u dětí tvoří na základě reakcí jeho okolí na neúspěch a překážky. Pokud rodiče, byť mají sami růstové myšlení, kritizují dítě za neúspěch nebo ho bagatelizují slovy „ale to nevadí, každý nemůže být dobrý matematik, máš jiné přednosti“, vytváří v něm fixní nastavení. Tento vztah je patrný už ve čtyřech letech dítěte. Pokud je většina ocenění matky v této době zaměřená na proces dosažení konkrétní dovednosti (namísto ocenění výsledku), dítě má ještě na druhém stupni silnou touhu čelit výzvám. U starších dětí dojde ke zlepšení známek po speciálních workshopech, na kterých opět získávají motivaci se učit.  (zdroj)

7 adaptive enterprise qualities

Autor: M. Lyteson | 5.3.2017|www.cio.com

The adaptive enterprise is one that not only successfully weathers change in the environment, but one that leads the charge through the change and comes out on top.

7 ADAPT QUAL

Evolution is slow. Period.

Don’t tell me that my company needs to evolve to survive when really you’re telling me it’s already too late and I’m only hanging on by a single thread. Bring in the swarms of consultants to help optimize and plan multi-year transformations. That may have worked a decade or more ago, but not anymore.

In today’s world, taking the time to evolve leads to extinction of your business. What do many businesses attempt to do? They try to become more agile. Agility isn’t bad, but it sets an interesting tone of being able to move more quickly. Moving quickly isn’t enough, though. To survive you need to adapt.

Adaptation is about making the small changes to survive over time. It represents the pruning of characteristics and traits that aren’t beneficial to survival, doubling down on those that are and being able to make decisions quickly to stay ahead of the competition.

The adaptive enterprise is one that not only successfully weathers change in the environment, but one that leads the charge through the change and comes out on top. What does it mean to be an adaptive enterprise?

  • Scalable – grows with ease to serve changing and growing customer needs
  • Extensible – augments existing business capabilities with new ones in an integrated and seamless fashion
  • Responsive – reacts quickly to changing situations to take advantage of the opportunity
  • Forward Leaning – innovates into the new business opportunities
  • Market Driving – changes the market game against the competition through innovation and preparedness
  • Modular – consists of discrete business components that can be used to rapidly assemble new capabilities on-demand
  • A Leader – is a step ahead of the competition with a voice of its own and as an inspiration to others

Is your organization truly adaptive, or do business and market forces have you constantly rethinking business and technology strategy? Are the people in your organization able to adapt to changing technology and business drivers to enable your business to lead in its space? Are you ready for what comes after digitization and poised to implement rather than play catch up to the next big thing?

The people that will lead this charge are the CIOs, CTOs, enterprise architects, and the astute business executives who embrace adaptability and understand that we can no longer talk about alignment of business and technology strategy. The business of today requires the seamless integration of business and technology, where change can be enacted at speed and scale. Speed and scale that only an adaptive enterprise brings.

In the coming weeks and months, I’ll take you deep into each of these qualities of the adaptive enterprise with practical techniques that can be acted on today to create the foundation for adaptability.

This is about changing the business, changing the game. This is about survival of the fittest, just as the small mammals adapted to survive during the downfall of the dinosaurs. This is about becoming the adaptive enterprise.

THE 10 BUSINESS MODELS OF DIGITAL DISRUPTION (AND HOW TO RESPOND TO THEM)

Author: P. Marsden for Digital IntelLigence Today | August 26.2015

Digdisr

Disrupt or be disrupted. That’s today’s digital mantra.

But how do you disrupt?

Or how do you respond if you are being disrupted?

Here are 10 business models behind digital disruption, as covered by Jo Caudron and Dado Van Peteghem in their book Digital Transformation, and 7 strategies to respond to disruptors if you are getting disrupted, as enumerated by IMD’s Professor Michael Wade, co-director of the IMD Leading Digital Business Transformation course.

10 HYPER-DISRUPTIVE BUSINESS MODELS

  1. The Subscription Model (Netflix, Dollar Shave Club, Apple Music) Disrupts through “lock-in” by taking a product or service that is traditionally purchased on an ad hoc basis,  and locking-in repeat custom by charging a subscription fee for continued access to the product/service
  2. The Freemium Model (Spotify, LinkedIn, Dropbox) Disrupts through digital sampling, where users pay for a basic service or product with their data or ‘eyeballs’, rather than money, and then charging to upgrade to the full offer.  Works where marginal cost for extra units and distribution are lower than advertising revenue or the sale of personal data
  3. The Free Model (Google, Facebook) Disrupts with an ‘if-you’re-not-paying-for-the-product-you-are-the-product’ model that involves selling personal data or ‘advertising eyeballs’ harvested by offering consumers a ‘free’ product or service that captures their data/attention
  4. The Marketplace Model (eBay, iTunes, App Store, Uber, AirBnB) Disrupts with the provision of a digital marketplace that brings together buyers and sellers directly, in return for a transaction or placement fee or commission
  5. The Access-over-Ownership Model (Zipcar, Peerbuy, AirBnB) Disrupts by providing temporary access to goods and services traditionally only available through purchase. Includes ‘Sharing Economy’ disruptors, which takes a commission from people monetising their assets (home, car, capital) by lending them to ‘borrowers’
  6. The Hypermarket Model (Amazon, Apple) Disrupts by ‘brand bombing’ using sheer market power and scale to crush competition, often by selling below cost price
  7. The Experience Model (Tesla, Apple) Disrupts by providing a superior experience, for which people are prepared to pay
  8. The Pyramid Model (Amazon, Microsoft, Dropbox) Disrupts by recruiting an army of resellers and affiliates who are often paid on a commission-only model
  9. The On-Demand Model (Uber, Operator, Taskrabbit) Disrupts by monetising time and selling instant-access at a premium.  Includes taking a commission from people with money but no time who pay for goods and services delivered or fulfilled by people with time but no money
  10. The Ecosystem Model (Apple, Google) Disrupts by selling an interlocking and interdependent suite of products and services that increase in value as more are purchased. Creates consumer dependency.

7 STRATEGIES TO RESPOND TO DIGITAL DISRUPTION

  1. The Block Strategy.  Using all means available to inhibit the disruptor. These means can include claiming patent or copyright infringement, erecting regulatory hurdles, and using other legal barriers.
  2. The Milk Strategy. Extracting the most value possible from vulnerable businesses while preparing for the inevitable disruption
  3. The Invest in Disruption Model. Actively investing in the disruptive threat, including disruptive technologies, human capabilities, digitized processes, or perhaps acquiring companies with these attributes
  4. The Disrupt the Current Business Strategy. Launching a new product or service that competes directly with the disruptor, and leveraging inherent strengths such as size, market knowledge, brand, access to capital, and relationships to build the new business
  5. The Retreat into a Strategic Niche Strategy. Focusing on a profitable niche segment of the core market where disruption is less likely to occur (e.g. travel agents focusing on corporate travel, and complex itineraries, book sellers and publishers focusing on academia niche)
  6. The Redefine the Core Strategy. Building an entirely new business model, often in an adjacent industry where it is possible to leverage existing knowledge and capabilities (e.g. IBM to consulting, Fujifilm to cosmetics)
  7. The Exit Strategy. Exiting the business entirely and returning capital to investors, ideally through a sale of the business while value still exists (e.g. MySpace selling itself to Newscorp)

Adrián Podskľan AP Solution – Poradenství: Řízení společnosti a finance jako podpora businessu

 Více informací získáte a naše služby můžete objednat ZDE nebo na + 420 607 698 339, info@adaptivniorganizace.cz a podsklan@yahoo.com.

APSFIn

Potřebujete

  • Kapitál a finanční zdroje na rozvoj
  • Zajistit financování provozu
  • Zlepšit komunikaci s partnery a investory
  • Vyřešit problémy s nerelevantními studiemi proveditelnosti a trvale měnícími se požadavky zákazníků
  • Odstranit základní konflikt v oblasti plánování výroby a řízení výroby
  • Implementovat průtokové manažérské účetnictví
  • Koupit nebo prodat podnik
  • Nastavit následovnictví
  • Zajistit správné informace, v správný čas a na správné místa pro rozhodování

Pomůžeme vám v oblastech jako:

  • Prozíravé řízení společnosti a financí při současném zajištění neustálého zlepšování.
  • Nákladový a průtokový přístup k rozhodování.
  • Dynamická tržní kalkulace a cenotvorba podle principu zvenku dovnitř.
  • Dlouhodobě udržitelné zvyšování tvorby hodnoty.
  • Zjednodušování plánování, rozpočtování, reportingu a forecastingu.
  • Expertní posouzení a optimalizace rozpočtů a kalkulací.
  • Transparentní alokace nákladů a příčiny jejich vzniku.
  • Controlling jako podpora při tvorbě hodnot a učící se organizace.
  • Identifikace a odůvodnění odchylek od očekávaného vývoje.
  • Nastavení kvalitní informační základny údajů pro rozhodování.
  • Treasury a cash flow management včetně End to End Cash Cycle Management.
  • Zajištění financování, prolongace dluhů a vymáhaní pohledávek.
  • Transformace finančního útvaru s cílem podpořit business.
  • Fuze a akvizice / restrukturalizace.
  • Transakční poradenství.
  • Vyhotovení studie proveditelnosti.
  • Investiční management.
  • Založení a transformace společnosti.
  • Řízení rizik a bezpečnosti a ochrany zdraví při práci.

 Rychle Vám poradíme na + 420 607 698 339, napište na podsklan@yahoo.com nebo vyplňte formulář ZDE!

Adrián Podskľan AP Solution – Poradenství: Neustálé zlepšování a zvyšování připravenosti a výkonnosti

 

 

Více informací získáte a naše služby můžete objednat ZDE nebo na + 420 607 698 339, info@adaptivniorganizace.cz a podsklan@yahoo.com.

APSZleps

Potřebujete

  • Připravit Vaši organizaci na rychle měnící se podmínky podnikání
  • Rychle reagovat na potřeby zákazníka
  • Zlepšit ziskovost, provozní a prodejní efektivitu
  • Vyřešit nevyvážené vztahy vlastníka a dodavatele výstupů z interních a vyčleněných procesů
  • Zajistit správné informace, v správný čas a na správné místa pro rozhodování
  • Efektivní systém řízení a komunikace
  • Kapacity, postupy nebo metodiky na řešení problémů
  • Motivovat lidi k větší odpovědnosti a tvorbě hodnot

Pomůžeme Vám prostřednictvím:

  • Našich expertů  a know – how AP Solution při definici strategie podniku jako živý organismus, tvorbě businessu plánu a dlouhodobé prodejní strategie, řízení výkonnosti a rizik podle vaši DNA zaměřené na své vnitřní generování činností a aktivit a eliminaci kompromisů (trade-offs).
  • Strategického poradenství v oblasti distribuce, marketingu a prodeje.
  • Pomoc při vytváření dlouhodobého partnerství s klienty a nalezení nového trhu a segmentu.
  • Podpory při generování nových zakázek, produktů a služeb přinášejících zákazníkům nejlepší poměr přidané hodnoty a ceny, prodejného kanálu či celkově nového byznysu.
  • Zvyšování schopnosti rychlé a efektivní reakce na potřeby zákazníka včetně automatizace obchodních procesů a zlepšení komunikace s klientem.
  • Organicky provázané celostní řízení (cyklické).
  • Zlepšení motivačního systému pracovníků, přebírání odpovědnosti a firemního vzdělávání.
  • Restrukturalizace a revitalizace obchodního modelu a procesů.
  • Elektronizace procesů – datové schránky, elektronický oběh dokladů a řízení procesů v reálném čase (workflow).
  • Nastavení proaktivní a reaktivní retence.
  • Řízení hodnoty zákazníka.
  • Řešení problémů pomocí (1) Harvardove metodiky, (2) Six Sigma, (3) PDCA cyklus (P – Plan, D – Dělej, C – Kontroluj, A – Analyzuj), (4) Metodik 5x Proč a 5 S, (5) Diagramu rybí kosti prostřednictvím 5 M, (6) Teorie omezení (TOC), (7) Action Learning.
  • Designu a implementace metodiky pro “Progresívní procesní řízení nákladů, kapitálu a zdrojů”.
  • Zlepšení řízení kapacit a spotřeby zdrojů.
  • Pokročilého plánování výroby a řízení dodavatelského řetězce.
  • Strategického snižování nákladů.
  • Nalezení nízko-nákladové, ale spolehlivé alternativy drahých nových technologií a řešení.
  • Eliminace cenového rizika u komodit.
  • Průmyslového inženýrství, postupů a metodik pro lean management a výrobu.
  • Organizačních změn a rozvojem – Centra sdílených služeb (SSC), Supply Chain Management (SCM), Facility Management, Řízení výroby tahem (Pull), Údržba zaměřená na bezporuchovost a správa aktiv; Standardizace a vyvážení vztahů vlastníka a dodavatele výstupů procesů; Motivační systém zaměřen na zvýšení morálky.
  • Designu a implementace organizačního, provozního, procesního nebo controllingového modelu.
  • Zvýšení úrovně řízení podle Business Process Maturity Model (BPMM), Capability Maturity Model Integration (CMMI), Costing Maturity Model (CMM), Adaptivity Maturity Model.

 


 Rychle Vám poradíme na + 420 607 698 339, napište na podsklan@yahoo.com nebo vyplňte formulář ZDE!

Adrián Podskľan AP Solution – Poradenství: Profesionální, laicky srozumitelné řešení problémů a měření výkonnosti

Více informací získáte a naše služby můžete objednat ZDE nebo na + 420 607 698 339, info@adaptivniorganizace.cz a podsklan@yahoo.com.

APSPROF

Potřebujete

  • Správně identifikovat a předvídat problémy včetně jejích skutečné příčiny
  • Profesionálně a systémově řešit problémy
  • Nezávisle a s nadhledem posoudit svou podnikatelskou výkonnost i s ohledem na neustále se měnící podmínky podnikání
  • Zjistit, zda efektivně využíváte příležitosti a snižujete nebo eliminujete ohrožení ve vnějším prostředí
  • Získat zpětnou vazbu, zda využíváte přednosti a snižujete nebo eliminujete nedostatky v interním prostředí
  • Změřit a porovnat konkurenceschopnost úrovně řízení, nastavení a využití kapacit ve vaši organizaci s nejlepšími firmami na světě

Pomůžeme Vám identifikovat Váš problém, zaměřit se na příčiny a nikoliv na příznaky, stanovit priority problémů a s měřením podnikatelské výkonnosti prostřednictvím systémového řešení obsahujícího postupy, přístupy, metodiky a nástroje pro řešení problémů jako:

  • Diagnostika business a adaptivních schopností (Kliknutím ZDE můžete vyplnit dotazník pro rychlou diagnostiku AP Solution pro adaptivní řízení!).
  • (1) Analýza nákladů a přínosů, (2) SWOT a KFÚ analýza a benchmarking, (3) Analýza působících sil, (4) Multifaktorová analýza / střídavé porovnávání / analýza pomocí mřížky, (5) Harvardove metodiky, (6) Six Sigma, (7) PDCA cyklus (P – Plan, D – Dělej, C – Kontroluj, A – Analyzuj), (8) Metodik 5x Proč a 5 S, (9) Diagramu rybí kosti prostřednictvím 5 M / mapa myšlení, (10) Teorie omezení (TOC), (11) QFD, (12) FMEA, (13) Diagnostika a vyladění pěti živelních elementů, (15) Kreativní řešení problémů, (15) Action Learning.
  • Finančních a manažerských analýz podle CAS, EVA, IFRS včetně posouzení finančních a nefinančních ukazatelů charakterizujících adaptivní organizaci.
  • Due diligence (Finanční, Účetní, Provozní, Personální, Daňové, Právní, Bezpečnosti práce, IT).
  • Strategického a marketingového auditu podle DNA a vlastností adaptivní organizace.
  • Procesní analýzy a identifikace potenciálu zlepšení.
  • Metodologie Six Sigma.
  • Analýzy úrovně řízení, vyvažování kapitálu, nastavení a využití kapacit.
  • Organizačního auditu a analýzy motivace lidských zdrojů.
  • Měření výkonnosti projektů – EVPM, COCOMO, COTS.
  • Mapování toku hodnot – VSM, SIPOC.
  • Průzkumu názoru zákazníků a zájmových skupin.
  • Benchmarkingu.
  • ZIPFBES (Zákazník, Inovace, Procesy, Finance, Bezpečnost, Ekologie a Spolupráce).
  • Modelu ZVMF (Zisk, Výkon, Majetek, Finance).
  • Metodologie Balanced Scorecard.

 


 Rychle Vám poradíme na + 420 607 698 339, napište na podsklan@yahoo.com nebo vyplňte formulář ZDE!

Adrián Podskľan AP Solution – Poradenství: Služby od A po Z při budování, rozvoji a vylaďování adaptivní organizace

Více informací získáte a naše služby můžete objednat ZDE nebo na + 420 607 698 339, info@adaptivniorganizace.cz a podsklan@yahoo.com.

Panarchy

Potřebujete

  • vyladit přizpůsobivost Vaši organizace okolí a trhu
  • hledat a nacházet rovnováhu
  • stimulovat soutěžení a spolupráci
  • rozvíjet a udržovat vlastnosti anti-křehkosti organizace – tj. aby nejen pružně odolávala turbulentním změnám a šokům z okolí, ale tyto turbulence ji posilňovali a zlepšovali její konkurenční schopnosti
  • zvýšit spolehlivost dodávek a také zlepšit reakci na poptávku zákazníka a zároveň snížit vázanost kapitálu
  • zabránit přílišnému upřednostňování času před přidanou hodnotou pro zákazníka a předejít krizovým situacím

Pomůžeme Vám:

1 POZNAT A POCHOPIT 

2 PŘEDSTAVIT A NAVRHNOUT

  • Způsob získaní důvěry od všech zainteresovaných skupin včetně investorů.
  • Vaši vlastní cestu směřující k úspěšnému vybudování nebo rozvoji adaptivní organizace.
  • Adaptabilní strategii, scénáře a podnikatelské zásady podle DNA.

3 ZAVÉST, POUŽÍVAT A ROZVÍJET 

  • Celkovou tvůrčí, podpůrní a proaktivní kulturu zdola nahoru.
  • Pozitivní, štíhle, adaptivní, baťovské, adaptivní a ekonomické myšlení.
  • Zvyšování výkonnosti pomocí energetického restartu.
  • Znalostní servant leadership a motivaci.
  • Přemýšlení “zvenku dovnitř”.
  • Nepřemožitelné vedení, kolektivní vědomí a princip nejmenší akce.
  • Metodiky a postupy zvyšující dlouhodobou konkurenceschopnost a udržitelnost neustálého zlepšování a učení se.
  • Vlastní adaptivní systém řízení (organizační, provozní, znalostní, inovační, procesní a controllingový model) – “CONTINUOUS BUSINESS MODEL”.
  • Reorganizaci procesů a efektivní rozmístění pracovišť.
  • Štíhlou výrobu.
  • Systém pro učící se organizaci.
  • Systém pro fungovaní podniku jako živého organismu.
  • Adaptivní řízení výkonnosti a systém řízení Baťa.
  • Transformovat lineární model řízení na cyklický, t.j. být vitálním podnikatelem nebo firmou.
  • Vlastní postupy a techniky řízení po vzoru Lean management, Kaizen, Six Sigma.
  • Pokročilé plánování výroby a řízení dodavatelského řetězce včetně jednoznačné číselní identifikace.
  • Řešení na mírů jako například  PPROI, které umožňují vyrovnávat pracovní zatížení a řídit firmu prostřednictvím maximalizace ROI přes vyvážení nákladů a kapitálu u produktů, procesů a zdrojů.
  • Úplnou produktivní údržbu (Total Productive Maintenance, TPM).
  • Metodu na zkracování časů přetypování výrobních zařízení (Single Minute Exchange of Dies, SMED).
  • Finanční a controllingovou podporu businessu nejen při řízení zakázek, projektů a provozních jednotek (Controlling and Finance Business Support).
  • Produktový a inovační management.
  • Řízení nákupu podle komplexity trhu a vlivu na dlouhodobý úspěch.
  • Řízení vztahu se zákazníky (CRM) a pipeline management.
  • Získávání zákazníků prostřednictvím přivolávání deště.
  • Podnikání na franšízu nebo licenci.
  • Zlepšování podle Adaptivity Maturity Model.
  • Model excelence EFQM.
  • Model AILA.
  • Model UEZD.
  • Model MOPE.
  • Analýza adaptivnosti a udržitelnosti.
  • Futuristická marketingová koncepce podnikání.
  • Model ZIPFBES.
  • Model Balanced Scorecard (BSC).
  • Rovnováhu mezi tvorbou hodnoty a spotřebou.
  • Měření výkonu procesů a systém pro neustále zlepšování.

 


 Rychle Vám poradíme na + 420 607 698 339, napište na podsklan@yahoo.com nebo vyplňte formulář ZDE!

AEPM Institut Adriána Podskľana AP Solution – Workshopy, treninky a koučink: Distanční AEPM podnikatelské a manažérské učení praxí

Více informací získáte a naše služby můžete objednat ZDE nebo na + 420 607 698 339, info@adaptivniorganizace.cz a podsklan@yahoo.com.

AEPM uceni praxi

Potřebujete

  • Vhodné vzdělávací programy zaměřené na budování, rozvoj a vylaďování adaptivní, trvale úspěšné organizace včetně adaptivního řízení podnikové výkonnosti (AEPM)
  • Pomoc a podporu při tvorbě prostředí vzájemného podněcování, zpětné vazby a konstruktivní kritiky směřující k vytvoření tvořivé organizace
  • Vůdčí osobnosti jako nositele znalosti
  • Najít cestu a neustálou formu vzdělávání, které Vám pomůžou stát se opravdovým vůdcem sloužícím veřejnosti, který je charakterizován nikoli tím, čím je, ale tím, co umí a zná, tedy tím, co dělá
  • Poradce, kouče, trenéra a mentora, který Vám pomůže rozvinout Váš nápad a začít podnikat pomocí inspirace od konceptu adaptivní organizace
  • Vyučující, kteří mají skutečné reálné zkušenosti ze řízení adaptivních a neadaptivních organizací a podnikání
  • Povýšit současnou úroveň dílčího zlepšování výkonnosti a procesů na kvalitativně vyšší úroveň permanentního cyklu adaptace výkonnosti na hlavní výzvy a příležitosti

AEPM Institut

Úkolem neakreditovaného vzdělávacího AEPM institutu poradenského konsorcia Adrián Podskľan AP Solution je na základě poznávání trhu, zákazníků a jejích potřeb vymyslet, vytvořit, nabídnout, flexibilně rozumně přizpůsobovat kientům a zajistit realizaci co nejlepších aktivit zaměřených na budování a zlepšování národní “Vitální adaptivní organizace” s globálním a organickým myšlením a se silným lokálním ekosystémem. V současnosti nabízí a zajišťuje programy a přístupy pro výchovu a vzdělávání vyvážených osobností podnikatele a manažera schopných budovat a rozvíjet adaptivní organizace, které Vám pomohou nejen rozvinout schopnosti a znalosti Vám, Vašich manažérů, leadrů, koordinátorů, spolupracovníků a zaměstnanců při strukturovaném učení v praxi, ale také s maximalizaci přidané hodnoty při současném zvýšení kvality a pružnosti Vaši organizace nebo předmětu podnikání.

Na AEPM institutu se za domluvenou cenu (za 1 hod 438 Kč při objednání minimálně 8 hod studia) studuje (1) Doma nebo jinde v samoorganizovaném výukovém prostředí (SOLE) – samostudium, projekty, podnikání ve vlastní nebo “školních” firmách (organizace seminářů a konferencí, workshopů, tisk učebních materiálů, občerstvení na seminářích, prodej produktů přes Internet apod.); (2) Soustředění ve škole, vzdělávacím středisku nebo organizaci, která si vzdělávaní objednala – konzultace k projektům, přednášky a diskuse; (3) Stáže ve firmách; (4) Studijní cesty v zahraničí (Odkaz na projev – Jan A. Baťa: Proč letím kolem světa?).

Programy, které jsme vytvořili, pozůstávají ze systému na sebe navazujících flexibilních diskusí (osobně, e-mailem, telefonicky, přes Skype nebo facebook a podobně) a podle potřeby a zájmu workshopů a krátkodobých seminářů umožňujících se učit přebírat odpovědnost a podnikat interně nebo externě – a to podnikáním včetně aktivit vedoucích k povýšení stávající úrovně dílčího zlepšování výkonnosti a procesů na kvalitativně vyšší úroveň permanentního cyklu adaptace výkonnosti na hlavní výzvy a příležitosti (jsme připraveny je upravit, přizpůsobit nejnovějším trendům ve vzdělávání a doplnit na míru včetně jejích realizace). Místo známkování studentů se známkují učitelé – trenéři a kouči podle toho, jak dokážou své studenty přivést k úspěchu a vítězství.

7 důvodů, proč si vybrat AEPM podnikatelské a manažérské učení praxí na AEPM Institutu: (1) Specifický program rozvoje vyvážené osobnosti podnikatele a manažera; (2) Specifická koncepce budování a zlepšování adaptivní organizace; (3) Kapitalizace znalostí – AEPM Institut se stává základnou hospodářského a společenského rozvoje regionu; (4) Správné dodržení metodiky učení praxí včetně koncepce budování a zlepšování adaptivní organizace; (5) Posluchač – absolvent nezíská špatné manažérské a podnikatelské návyky; (6) Rozumná flexibilita v kontinuálním přehodnocování a renovaci programu vzdělávání, opuštění fixních, neměnných struktur; (7) Program vzdělávání se přizpůsobuje na míru konkrétního posluchače ve spolupráci s ním nebo s jeho spolupracovníkem odpovědným za jeho vzdělávání a neustále zlepšování.

Výsledky učení na AEPM Institutu obsahují schopnosti absolventa: (1) Samostatně podnikat, řídit, organizovat a poskytovat všímavou a znalostní službu veřejnosti; (2) Přebírat odpovědnost; (3) Spolupracovat; (4) Budovat, vylaďovat a zlepšovat adaptivní organizaci; (5) Uplatňovat principy mravní integrity; (6) Získávat a udržovat zákazníky včetně neustálého zlepšování znalostí o zákaznících a trhu; (7) Vyrovnávat výrobu včetně vyvažovaní nákladů a kapitálu; (8) Řídit změny, zvládnout inovativní technologie s neomylným citem pro akcelerující rychlost změny; (9) Srozumitelně řešit problémy a měřit výkonnost; (10) Nakupovat podle komplexity trhu a vlivu na dlouhodobý úspěch; (11) Myslet baťovsky, proaktivně, strategicky, štíhle, adaptivně a ekonomicky.

Finanční prostředky na výchovu vyvážené osobnosti podnikatele a manažera mohou zaměstnavatele v případě potřeby získat v České republice také prostřednictvím projektu Podpora odborného vzdělávání zaměstnanců II (POVEZ II). Vzorový projekt vzdělávání pro potřeby získání finančních prostředků z EÚ fondů – Posílení systému podnikového vzdělávání ve společnostech DECOLETA a MODIA. Samotné rozhodnutí o čerpání dotací z EÚ fondů je interní záležitostí klientů a poradenské konsorcium Adriána Podskľana AP Solution se mu přizpůsobí i když čerpání dotací z EÚ fondů nedoporučuje z důvodu, že je nutné naplnit představy EÚ o tom, jak se chovat, což ničí unikátní podnikovou kulturu.

S naši základní vzorovou dokumentaci ke vzdělávání se můžete seznámit ZDE, informace o přístupech pro strukturované řízení projektů a řešení problémů naleznete TU a základní informace o zážitkovém vzdělávání, které také při vzdělávání uplatňujeme naleznete zase na tomto ODKAZE. Doplňující zdroje informací k pedagogicko psychologickým aspektům vzdělávání na AEPM Institutu jsou TADY a na tomto LINKU. Mezi témata diskuse, tréningy, workshopy a semináře, které jsou součástí našeho konceptu vzdělávání patří například:

1.

 POZITIVNÍ MYŠLENÍ, SOUTĚŽIVOST A DŮVĚRYHODNOST

2.

MYŠLENÍ NA CESTĚ K ADAPTIVNOSTI A ŠTÍHLOSTI 

3.

VÝCHOVA CHARAKTERU K PODNIKÁNÍ A PRO BUDOVÁNÍ A ZLEPŠOVÁNÍ ADAPTIVNÍ ORGANIZACE 

4.

ANALÝZA, ROZVOJ ORGANIZACE A HLEDÁNÍ POTENCIONÁLNÍCH INOVAČNÍCH PROJEKTŮ 

5.

STRATEGICKÝ ROZVOJ ADAPTIVNÍ ORGANIZACE PODLE DNA 

  • Anotace: Vytváření a realizace (akce) promysleného strategického plánu rozvoje adaptivní organizace podle DNA ve kterém je důraz kladen na akci, nikoliv na popisy, slova a hesla.
  • Obsah:
    • Příprava a zahájení projektu, stanovení směru cesty – hodnoty, principy a smysl.
    • Situační analýza – pochopení minulosti a současnosti.
    • Stanovení strategické pozice a realizace první akce.
    • Monitorování chování prostředí v měnícím se ekonomickém okolí.
    • Neustálé vytváření rovnováhy mezi vnitřním (tvořeném) a vnějším prostředím.
    • Finanční analýza, projekce a End to End Cash Cycle Management.
    • Realizace dalších akcí na základě předešlých kroků a výsledků.
    • Závěrečná zpráva, implementace a realizace.
  • Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
  • Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Zdarma k dispozici – PETER SAKÁL, ADRIÁN PODSKĽAN: STRATEGICKÝ MANAGEMENTBUSINESS MODEL CANVAS
  • Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

6.

BUDOVÁNÍ, ZLEPŠOVÁNÍ A VYLAĎOVÁNÍ VITÁLNÍ ADAPTIVNÍ ORGANIZACE 

8.

TEORIE “LETÍCÍCH HUSÍ” – INSPIRACE PRO HLEDÁNÍ VLASTNÍ CESTY K DIGITÁLNÍMU SVĚTU INOVACÍ? 

9.

ZÁKLADNÍ PROZÍRAVÉ ŘÍZENÍ SPOLEČNOSTI A FINANCÍ 

10.

SPRAVOVÁNÍ ÚVĚRŮ A POHLEDÁVEK 

  • Anotace: Vytvoření opatření, jež může adaptivní organizace přijmout od předložení cenové nabídky až po zahájení řízení, jehož cílem je zabránit vzniku nedobytné pohledávky. Příprava dostupných opatření v případě, že nedobytná pohledávka opravdu vznikne.
  • Obsah:
    • Nabídkové řízení.
    • Fakturace.
    • Interní řízení – efektivní monitorování plateb.
    • Možnosti vymáhání pohledávek.
    • Základní přehled legislativy.
  • Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
  • Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Odkaz na pozoruhodné doporučení a poučení: Prevence vzniku pohledávekV r. 2015 v Česku zkrachovalo osm tisíc živnostníků
  • Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

11.

SOCIÁLNÍ KAPITÁL, SÍŤ KONTAKTŮ A AKVIZICE SPOLUPRACOVNÍKŮ 

12.

TVORBA A UPLATŇOVÁNÍ KODEXU CTI A SPOLUPRÁCE

  • Anotace: Vytvoření a uplatňování souboru jednoduchých, avšak účinných pravidel, které určují vnitřní chování kterékoliv skupiny, organizace, rodiny, jednotlivce, a dokonce i národa. Tato pravidla určují, jak se v rámci týmu chováme k sobě navzájem. Jsou srdcem a duší skupiny. Jsou tím, co jsou lidé ochotni hájit a ochraňovat – a za co jsou ochotni nést odpovědnost.
  • Obsah:
    • Co to je kodex cti a spolupráce.
    • Sestavení kodexu cti, který z vás vydá to nejlepší.
    • Jaký je váš osobní kodex cti.
    • Jak uplatňovat kodex.
    • Vliv kodexu.
    • Jak dosáhnout zodpovědnosti, loajality a důvěry.
  • Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
  • Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Zajímavá doporučení na ukázky přístupů při vytváření kodexu cti a spolupráce: Charakter a charakterní, Mravní podklad v adaptivních organizacích, Bushido – samurajský morální kodex
  • Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

13.

ZÍSKÁVÁNÍ A UDRŽENÍ ZÁKAZNÍKA 

14.

LOGISTIKA V MARKETINGU  

  • Anotace: Využití vhodných logistických strategií k získání významné konkurenční výhody a zajištění firemní dlouhověkosti.
  • Obsah:
    • Měnící se tržní prostředí.
    • Budování, rozvoj a vylaďování vztahu se zákazníky.
    • Vytváření hodnoty vnímané zákazníkem.
    • Customer Experience Management (CXM).
    • Řízení dodavatelsko-odběratelského řetězce.
    • Čas jako konkurenční faktor.
    • Mezinárodní obsluha zákazníka z regionů a lokalit.
    • Řízení marketingové logistiky.
  • Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
  • Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Zdarma k dispozici – ADRIÁN PODSKĽAN A SPOL.: MARKETINGOVÁ STRATEGIE PODNIKU ORIENTUJÍCIHO SE NA TQEMCRM a zákaznická zkušenostTech Firms Understand Importance of Customer Experience ExecsCases – customer experience
  • Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

15.

EFEKTIVNÍ ON-LINE MARKETING, CLOUDOVÁ A JINÁ AP IT ŘEŠENÍ  

16.

ŘÍZENÍ ZMĚNY  

  • Anotace: Příprava na změny ovlivňující dlouhodobý úspěch a vytvoření neomylného citu pro akcelerující rychlost změny.
  • Obsah:
    • Vytvoření pocitu naléhavosti a citu pro akcelerující rychlost změny.
    • Sestavení týmu na realizaci změny.
    • Vytvoření vizi změny, strategie a plánu.
    • Přesvědčivá komunikace strategie napříč organizaci.
    • Zajištění v organizaci takové změny, která umožní realizaci procesu změny.
    • Dosahování dílčích úspěchů v krátké době.
    • Pokračování v tvořivé práci tvrději, rychleji, levněji a lépe.
    • Vytvoření nové kultury – zakotvení nových postupů do firemních procesů.
  • Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
  • Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Odkaz na video přednášku související s tématem: Overcoming resistance to change – Isn’t It Obvious?
  • Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

17.

ŘÍZENÍ POŽADAVKŮ

(REQUIREMENTS MANAGEMENT)  

  • Anotace: Nastavení procesu posuzování, schvalování, prioritizace a sledování požadavků – co vyrábět, co prodávat, co zlepšovat, co vyvíjet, co utlmovat atp.
  • Obsah:
    • Analýza požadavků.
    • Typy požadavků.
    • Vytvoření vizi změny, strategie a plánu.
    • Analýza požadavků problémy/dotazy.
    • Navrhovaní řešení.
  • Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
  • Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Odkaz na video přednášku související s tématem: Řízení požadavkůAnalýza požadavkůŘízení požadavků pomocí PLMPoužití pracovního postupu pro řízení požadavků v Projectu Online
  • Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

18.

PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT 

19.

ZPRACOVÁNÍ A IMPLEMENTACE MAP HODNOTOVÉHO TOKU

 (I S OHLEDEM NA VÁZANOST KAPITÁLU, BEZPEČNOST A TRANSPARENTNOST) 

  • Anotace: Účinné zachycení hodnotových toků pomocí přístupů a řešení APS PPROI.
  • Obsah:
    • Příprava na workshop:
      • Vymezení rozsahu.
      • Určení cíle.
      • Vytvoření přípravní mapy současného stavu.
      • Shromáždění všech významných dokumentů.
      • Vyvěšení přípravní mapy současného stavu ve společné místnosti týmu.
    • Zlepšování procesu:
      • Určení kdo je zákazníkem procesu.
      • Provedení rozboru současného stavu.
      • Vypracování vize budoucího stavu.
      • Implementace, tedy provedení plánu.
    • Udržování výsledků a neustále zlepšování:
      • Usměrňování budoucího stavu.
      • Vyhodnocování výsledků a přizpůsobování dalšího jednání a zahájení akce pro doladění podle cyklu zlepšování PDCA.
  • Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
  • Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Zdarma k dispozici – VÝROBNÍ SYSTÉM TOYOTA TPSMILAN MATĚJKA, MARCEL MATĚJKA: MANAGEMENT BY ROI
  • Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

20.

ŘEŠENÍ PROBLÉMŮ POMOCÍ 5x PROČ A DIAGRAMU PŘÍČIN A NÁSLEDKŮ 

  • Anotace: Laicky srozumitelné řešení problémů a identifikace příčin a následků.
  • Obsah:
    • Počáteční vnímání problému.
    • Vyjasnění problému.
    • Určení oblasti/jádra problému.
    • Výsledky analýz a protiopatření.
    • Vyhodnocení.
    • Standardizace.
    • Stanovení dlouhodobých cílů.
    • Dlouhodobá nápravná opatření.
    • Potvrzení výsledků.
  • Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
  • Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Zdarma k dispozici – Metodika 5 PročDigram příčin a následků – Ishikawův diagram
  • Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

21.

HARVARDSKÁ PŘÍPADOVÁ STUDIE ŘEŠENÍ PROBLÉMŮ 

  • Anotace: Proces postupného zvažování a analýzy různých dostupných alternativních řešení a hledání toho nejlepšího.
  • Obsah:
    • Definice základního problému.
    • Seznam souvisejících faktorů.
    • Seznam alternativních směrů činnosti.
    • Diskuse a analýza alternativ.
    • Seznam závěrů.
    • Doporučení.
  • Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
  • Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Zdarma k dispozici – Nápověda: Případová studie
  • Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

22.

CELOPODNIKOVÁ APLIKACE TEORIE OMEZENÍ SE ZAMĚŘENÍM NA VYVAŽOVÁNÍ A MAXIMALIZACI ROI 

23.

ŘÍZENÍ PODNIKU PODLE ROI

24.

ŘÍZENÍ KVALITY A KOMPETENCÍ POMOCÍ IN LOOK SYSTEM EXCELLENCE

26.

ZDRAVÍ, STRES A DUŠEVNÍ HYGIENA 

27.

RESTART PRACOVNÍ VÝKONNOSTI V ADAPTIVNÍ ORGANIZACI 

28.

NÁKUP A VYJEDNÁVÁNÍ PODLE KOMPLEXITY TRHU A VLIVU NA DLOUHODOBÝ ÚSPĚCH 

  • Anotace: Vytvoření výhodné vyjednávací pozice a efektivního procesu nakupování při současném neustálém generování dlouhodobých konkurenčních výhod.
  • Obsah:
    • Vyjednávání od problému přes objektivní kritéria po nejlepší alternativu.
    • Nákup včera, dnes a zítra.
    • Supply management – základní oblasti analýz a strategie.
    • Hierarchie potřeb dodavatelského řetězce.
    • Komoditní matice a pozice dodavatelů.
    • Hodnocení a výběr dodavatelů.
    • Supply management – měření výkonnosti a principy.
    • Princip nákupu draze a prodeje levně podle T. a J. Bati.
  • Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
  • Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Zdarma k dispozici – ADRIÁN PODSKĽAN: NAKUPOVAT DRAZE A PRODÁVAT LEVNĚ JE NENORMÁLNÍ!PLM podpora procesů řízení jakostiPlánování a řízení dodavatelského řetězce
  • Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

29.

 INTERNAL LOGISTIC MANAGEMENT JAKO KONKURENČNÍ VÝHODA 

  • Anotace: Nastavení interních logistických činností tak, aby výroba, logistika a prodej fungovali dlouhodobě efektivně a s maximální možnou ohleduplnosti k lidem a okolí.
  • Obsah:
    • Logistika – pracovní definice.
    • Logistika – hlavní oblasti.
    • Logistic management – základní oblasti analýz a strategie.
    • Management úzkých míst.
    • Plynulý tok materiálu – strategické menu.
    • Systémová matice pohybu materiálu.
    • Hodnocení a výběr systémových řešení.
    • Měření výkonnosti a souhrnné principy podle inspirace od SŘB a TPS.
  • Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
  • Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Zdarma k dispozici – MILAN ZELENÝ: CO JE SOUSTAVA ŘÍZENÍ BAŤA?TOYOTA PRODUCTION SYSTEMJak mít náklady a kvalitu pod kontrolou
  • Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

30.

JAK POVÝŠIT SOUČASNOU ÚROVEŇ DÍLČÍHO ZLEPŠOVÁNÍ VÝKONNOSTI A PROCESŮ 

  • Anotace: Povýšení současné úrovně dílčího zlepšování výkonnosti a procesů.
  • Obsah:
    • Schopnosti vedoucí k dlouhodobému úspěchu.
    • Inspirace podle 10 S tvořící soustavu řízení Baťa, 14 zásad řízení Toyoty nebo systému řízení v Kyocere.
    • Rozhodování s nadhledem a odstupem.
    • Inspirace v strategickém rozhodování nejen podle Mistra Suna.
    • Využívání controllingu jako podpory při tvorbě hodnot a učení se.
    • End to End Cash Cycle Management.
    • Řešení problémů se řízením a konsolidací dat.
    • Vyvažování a zhodnocování kapitálu.
    • Adaptivní výkonnost jako součást nejen zprávy o hospodaření a společenské odpovědnosti.
    • Vylaďování organizace.
  • Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
  • Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Zdarma k dispozici – IVAN PERLAKI: PLÁNOVANIE STRATEGICKÝCH SCENÁROV,KOMUNITA MICROSOFT: PRINCIPY A HODNOTY CMMI A INSPIRACE PODLE DEMINGA, SUBRANGSHU S. SARKAR: RESOURCE CONSUMPTION ACCOUNTING
  • Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

31.

TRANSFORMACE LINEÁRNÍHO MODELU ŘÍZENÍ NA CYKLICKÝ 

  • Anotace: Rozvoj schopnosti organizace dlouhodobě si udržet úpěch, t.j. být vitální.
  • Obsah:
    • Úspěch a vitalita firem.
    • Užitečnost a efektivita.
    • Stabilita.
    • Dynamika.
    • Evoluce a udržitelné podnikání v praxi.
  • Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
  • Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Odkaz na na zajímavé články a publikace: Jiří Plamínek: Vedení lidí, týmu a firemPavlína Kalousová, Tomáš Rak: Chcete tu být i za 100 let (Udžitelné podnikání v praxi)
  • Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

32.

ŘÍZENÍ ZNALOSTÍ A ROTACE TALENTU V PODNIKU 

  • Anotace: Rozvoj talentu a posilování těch nejsilnějších stránek jedinců.
  • Obsah:
    • Informace nejsou znalosti!
    • Znalostní cyklus.
    • Taxonomie znalostí – od dat k moudrosti.
    • Vytváření a využívání znalostních účtu.
    • Přidaná hodnota pro podnik a pro zákazníka.
    • Rotace talentu v podniku.
  • Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
  • Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Odkaz na na zajímavou přednášku: Olga Girstlová: Jak získat do firmy kvalitní lidiTýmová spolupráce a vztahy na pracovišti
  • Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

33.

SEBEROZVOJ A DALŠÍ VZDĚLÁVÁNÍ 

34.

VYTVÁŘENÍ, OBNOVA A ADAPTACE LOKÁLNÍHO PODNIKATELSKÉHO EKOSYSTÉMU 

35.

NÁSLEDOVNICTVÍ A PŘEDÁNÍ FIRMY 

 


 Rychle Vám poradíme na + 420 607 698 339, napište na podsklan@yahoo.com nebo vyplňte formulář ZDE!

Adrián Podskľan AP Solution – APS Knihovnička: Neustálý rozvoj zlepšování, adaptivního a štíhlého myšlení

Více informací získáte a naše služby můžete objednat ZDE nebo na + 420 607 698 339, info@adaptivniorganizace.cz a podsklan@yahoo.com.

library-1147815_640

Na této stránce poskytujeme k studiu publikace zdarma prostřednictvím tipů na odkazy týkající se problematiky budování a zlepšování vitální adaptivní organizace s lokálním ekosystémem, adaptivního řízení výkonností a vytváření míru prostřednictvím efektivního boje proti chudobě a znečisťování životního prostředí; přičemž tržní hodnota jednoho tipu na odkaz je od 1 000.- Kč do minimálně 50 000.-Kč. Cena samozřejmě závisí od situace a schopností využití získaných informací. Odkazy na publikace jsou seřazeny podle zaměření a doporučujeme je i pro AEPM vzdělávání – programu distančního podnikatelského a manažérského učení praxí pro všímavou a znalostní službu veřejnosti. Stačí si jen vybrat odkaz na publikaci, o kterou máte zájem, kliknout a začít studovat! O profesionální expertní pomoci a podpoře se dozvíte po kliknutí na odkaz TADY

Za peníLUB615546_Podsklanadaptivnize si nenechte také ujít publikaci Adriána Podskľana a kol. “ADAPTIVNÍ ORGANIZACE“, která je jedinečná tím, že překonává tradiční pohledy na organizaci podniku, které se ukázaly jako nedostačující: centralizace, hierarchie apod. Publikace je zpracovaná na vysoké polygrafické úrovni a vydalo ji nakladatelství Management Press v dubnu roku 2015. Táto kniha je určená každému, jehož zájmem není pouze dosažení okamžitého zisku, ale i sociální rozměr podnikání a to, co zanechá dalším generacím. Autoři staví na svých rozsáhlých vědomostech a zkušenostech z praxe a využívají konkrétních příkladů reálných firem. Zároveň připomínají jednoduchá, ale funkční pravidla, a o to důležitější pravidla selského rozumu, na které někdy ke své škodě zapomínáme. Většinu honoráře z prodeje každého jednoho výtisku této publikace autoři chtějí věnovat společnosti Maturus o.p.s., která podporuje absolventy Jedličkova ústavu a škol v jejích pracovním zařazení a nadaci ZET prof. Milana Zeleného. Neváhejte si jedinečnou knížku včas zakoupit přímo u vydavatele nebo u prodejců odborných publikací, kteří s vydavatelem spolupracují (Například MartinusKníhkupectví NeoluxorKnihy DobrovskýDobré knihyGorila (SVK) a mnoho jiných)!!!

 # VITÁLNÍ ADAPTIVNÍ ORGANIZACE 

  1. ADRIÁN PODSKĽAN A KOL.: ADAPTIVNÍ ORGANIZACE – DOPLŇUJÍCI UKÁZKA Z PUBLIKACE
  2. ADRIÁN PODSKĽAN: KNIŽNÍ KNOKAUT PRO BYROKRATY
  3. ADRIÁN PODSKĽAN: BÝT ČI NEBÝT ADAPTIVNÍ ORGANIZACE?
  4. ADRIÁN PODSKĽAN A KOL.: BUDOVÁNÍ A ROZVOJ ADAPTIVNÍ ORGANIZACE
  5. ADRIÁN PODSKĽAN A KOL.: RYCHLÁ DIAGNOSTIKA ADAPTÍVNOSTI
  6. ADRIÁN PODSKĽAN: ŘÍZENÍ ORGANIZACÍ V ÉŘE ŠPIČKOVÝCH TECHNOLOGIÍ
  7. ADRIÁN PODSKĽAN: TAURIS SIESTA: NA CESTĚ K ADAPTIVNOSTI
  8. ADRIÁN PODSKĽAN: NAKUPOVAT DRAZE A PRODÁVAT LEVNĚ JE NENORMÁLNÍ!
  9. ADRIÁN PODSKĽAN: MYŠLENÍ NA CESTĚ K ADAPTIVITĚ
  10. ADRIÁN PODSKĽAN: SVĚT SE MĚNÍ. ADAPTUJTE SE!
  11. ADRIÁN PODSKĽAN: CELOSVĚTOVÁ TRANSFORMACE A SKRYTÝ POTENCIÁL NÁRODNÍCH ADAPTIVNÍCH ORGANIZACÍ
  12. ADRIÁN PODSKĽAN: JAK TO FUNGOVALO U BAŤŮ?
  13. ADRIÁN PODSKĽAN: V ČEM SPOČÍVÁ ÚSPĚCH FIRMY TOYOTA?
  14. ADRIÁN PODSKĽAN: VŮDCE JAKO SLUŽEBNÍK A NOSITEL ZNALOSTÍ
  15. ADRIÁN PODSKĽAN: JAK REAGOVAT NA ZMĚNY A POŽADAVKY TRHU
  16. ADRIÁN PODSKĽAN: JAK ADAPTIVNÍ ORGANIZACE MĚŘÍ VÝKONNOST
  17. MIROSLAV BRAVÍŘ: PŘÍSTUP TOMÁŠE A JANA A. BATI K ŘÍZENÍ
  18. OSOBNOST: JAN ANTONÍN BAŤA – ZAPOMENUTÝ KRÁL ŠEVCŮ
  19. JAN ANTONÍN BAŤA: ŽIVITELSTVÍ
  20. STANISLAV VRBÍK: KDO TO VLASTNĚ BYL, TEN GENIÁLNÍ PODNIKATEL TOMÁŠ BAŤA?
  21. PŘÍBĚH PODNIKATELSKÉHO FENOMÉNU
  22. ZDENĚK POKLUDA: TOMÁŠ BAŤA BY NAŠIEL SPÔSOB AKO KONKUROVAŤ ČÍNE
  23. HUGO VAVREČKA: BATISMUS – PRACOVNÍ FILOSOFIE A DÍLO SOCIÁLNÍ
  24. DUŠAN BUKVA: NEVŠEDNÍ SVĚDECTVÍ O MYŠLENKÁCH, JEJICHŽ PŘÍTOMNOST BYCHOM POTŘEBOVALI I DNES
  25. PAVEL HAJNÝ: MORÁLNÍ ZÁVĚŤ TOMÁŠE BATI
  26. M. STŘÍTESKÝ: TVŮRČÍ ODKAZ TOMÁŠE BATI SOUČASNÝM PODNIKATELŮM
  27. M. STŘÍTESKÝ: TVOŘIVOST V PODNIKATELSKÉ PRAXI
  28. JEDNODUCHOST A PROSTOTA
  29. MILAN ZELENÝ, JÁN KOŠTURIAK, PETER KRIŠTOFOVIČ A KOL.: PANELOVÁ DISKUZE O NOVÝCH TRENDECH PŘI ŘÍZENÍ ADAPTIVNÍ ORGANIZACE NA UTB ZLÍN V R. 2015
  30. MILAN ZELENÝ: THE ECONOMY AS A COMPLEX ADAPTIVE ORGANISM
  31. MILAN ZELENÝ: V EURÓPE NIKTO NEHĽADÁ TALENTY
  32. MILAN ZELENÝ: SÍTĚ – MODEL PRO HOSPODÁŘSKÝ ROZVOJ
  33. MILAN ZELENÝ: AUTOPOIESIS (SEBEORGANIZACE) V SÍTÍCH MALÝCH A STŘEDNÍCH PODNIKŮ
  34. MILAN ZELENÝ: SAMOOBSLUHA A SÍTĚ SDÍLENÍ
  35. MILAN ZELENÝ: PROČ JSOU SÍTĚ MALÝCH PODNIKŮ NUTNOSTÍ?
  36. MILAN ZELENÝ: SÍTĚ SPOLUPRÁCE – HLEDÁME VŮDCE
  37. MILAN ZELENÝ, JÁN KOŠTURIAK: VLASTNÍ SOUSTAVA ŘÍZENÍ A STRATEGIE RUSTŮ
  38. ALŽBETA KIRÁĽOVÁ: JAK PŘEŽÍT V NOVÉM SVĚTĚ PODNIKÁNÍ
  39. JACK A SUZY WELCHOVI: PROBLÉMY S MNOHOSTUPŇOVÝM ŔÍZENÍM
  40. BYROKRACIE
  41. ŘÍZENÍ ORGANIZACÍ PODLE MAXE WEBERA
  42. PAVEL KOHOUT: VÝHODY A NEVÝHODY BYROKRACIE
  43. JAKOU ZVOLIT VE FIRMĚ ORGANIZAČNÍ STRUKTURU
  44. ENDRÉ TÓTH: MANAŽERSKÉ DILEMA: ORGANIZOVAT NEBO ŘÍDIT?
  45. JIŘÍ PLAMÍNEK: VEDENÍ LIDÍ, TÝMŮ A FIREM – PRAKTICKÝ ATLAS MANAGEMENTU
  46. PROČ BUDOVAT ADAPTIVNÍ KULTURU ORGANIZACE
  47. JIŘÍ PLATEK: PROČ ADAPTIVNÍ ORGANIZACE?
  48. JIŘÍ PLATEK: TAJEMSTVÍ ADAPTIVNÍCH ORGANIZACÍ?
  49. JIŘÍ PLATEK: JAK FUNGUJÍ ADAPTIVNÍ ORGANIZACE?
  50. DESET DOVEDNOSTÍ V ROCE 2020
  51. PROČ JE ADAPTIVNÍ IKEA   
  52. FUNGUJÍCÍ ČESKÁ ADAPTIVNÍ ORGANIZACE FOSFA
  53. FOSFA, MILAN ZELENÝ: STRATEGICKÝ MODEL ZIPFES
  54. SVĚT DOBÝVAJÍCÍ ČESKÁ ADAPTIVNÍ ORGANIZACE LINET
  55. PIVOVARNÍK STANISLAV BERNARD: ZAMĚSTNANCI JSOU KLÍČEM K ÚSPĚCHU I NEÚSPĚCHU
  56. BMW A ADAPTIVE PERFOMANCE SOLUTION
  57. BMW MANAGEMENT SYSTEM
  58. TOYOTA PRODUCTION SYSTEM
  59. 14 PRINCIPLES OF THE TOYOTA WAY
  60. PROAKTIVNÍ, SENZITIVNÍ A ŠTÍHLE MYŠLENÍ V PODÁNÍ TOYOTY
  61. PODIVÍN RICARDO SEMLER DUPE PO ODKAZU TAYLORA A BATI
  62. RICARDO SEMLER: RADIKÁLNÍ FORMA FIREMNÍ DEMOKRACIE
  63. ZAPPOS: OD ŠÉFŮ K OPIČÁKŮM, OD OPIČÁKŮ KE SPOJKÁM
  64. FRANTIŠEK ČUBA A AGROKOMBINÁT SLUŠOVICE
  65. JZD SLUŠOVICE – VIDEO
  66. PRVNÍ DÁMA HEWLETT-PACKARD: DOT.COM BUBLINA UŽ DEFINITIVNĚ SPLASKLA
  67. HOW GOOGLE´S LARRY PAGE BECAME RESPONSIBILITY ENTREPRENEUR
  68. SIMON SINEK: JAK VELCÍ VŮDCI MOTIVUJÍ K AKCI (PŘÍKLAD APPLE) – VIDEO PŘEDNÁŠKA
  69. SIMON SINEK: START WITH WHY
  70. KEVIN SEGAL: ZA ÚSPĚCHEM APPLU STOJÍ JEDNODUCHOST
  71. KEVIN SEGALL: ŠÍLENĚ JEDNODUCHÉ
  72. CESTA STEVA JOBSA A APPLE K ADAPTIVNÍ ORGANIZACI – VIDEO PŘEDNÁŠKA
  73. BUILDING A COMPANY THE STEVE JOBS WAY: A POSSITIVE DEVIANCE APPROACH TO STRATEGY
  74. JUSTIN BARISO: STARBUCKS JUST MADE A HUGE ANNOUNCEMENT THAT EVERYONE CAN LEARN FROM
  75. PHILIPS: PŘECHOD OD LINEÁRNÍHO HOSPODÁŘSTVÍ K OBĚHOVÉMU
  76. KATHY CAPRINO: 6 ESSENTIAL WAYS TO BUILD A POSITIVE ORGANIZATION
  77. OVERCOMING RESISTANCE TO CHANGE – ISN’T IT OBVIOUS? – VIDEO UKÁZKA
  78. JIŘÍ STÝBLO: LEADERSHIP MANAŽERSKÝCH TALENTŮ
  79. JIŘÍ STÝBLO:ZPŮSOBILOSTI JAKO MĚRÍTKO BUDOUCÍCH ÚSPECHŮ
  80. JIŘÍ STÝBLO: PŘÍPRAVA LIDÍ NA OBTÍŽNĚ PŘEDVÍDATELNOU BUDOUCNOST
  81. EMPLOYE EMPOWERMENT
  82. EMPOWERMENT KOUČINK
  83. JÁN KOŠŤURIAK: OD RIADENIA K SLOBODE
  84. JÁN KOŠŤURIAK: OD ZAMESTNANIA K POVOLANIU
  85. JÁN KOŠŤURIAK: TRADIČNÍ ORGANIZACE JE OHROŽENÝ DRUH
  86. KAREL SLINTAK: TEORIE ADAPTIVITY
  87. BOŘIVOJ BRDIČKA: SOUČASNÝ STAV VÝVOJE SYSTÉMU ADAPTIVNÍHO ŘÍZENÍ VÝUKY
  88. LUCIE VACLAVKOVÁ: FLEXIBILNÍ FORMY PRÁCE V MALÝCH A STŘEDNÍCH PODNICÍCH
  89. LENKA SVOBODOVÁ: FLEXIBILITA – JEJÍ VÝHODY I PROBLÉMY
  90. JAROSLAV PROCHÁZKA: JAK AGILE A LEAN POMÁHAJÍ KE ŠTĚSTÍ?
  91. ŠIMPEL TAKAHAŠI: HRA, KTORÁ VÁM NAŠTARTUJE MYŠLIENKY. A MOŽNO ZACHRÁNI PRÁCU
  92. ONADNES.CZ – DIETA PODLE ZAMĚSTNÁNÍ: CO JÍST PŘI PRÁCI V KANCELÁŘI A CO PŘI SMĚNÁCH
  93. MILOSLAV HUBATKA: ÚSPĚŠNÍ VYCHOVÁVAJÍ SVÉ DĚTI JINAK
  94. SPECIFIKA A VÝHODY A NEVÝHODY MALÝCH, STŘEDNÍCH A VELKÝCH PODNIKŮ
  95. CISCO´S JOHN CHAMBERS ON THE DIGITAL ERA
  96. ÚVAHA: JAK KOLABUJÍ IT GIGANTI
  97. INOVÁTOROVO DILEMA CO JSOU TO DISRUPTIVNÍ TECHNOLOGIE
  98. ČTYŘI DISRUPTIVNÍ SÍLY SOUČASNOSTI
  99. TOTÁLNÍ DIGITALIZACE A ČESKO: NASKOČÍME NA DISRUPTIVNÍ VLNU, NEBO NÁS ZAVALÍ?
  100. TECHNOLOGIE, KTERÉ TÉMĚŘ JISTĚ ZMĚNÍ NÁŠ ŽIVOT, BUSINESS I EKONOMIKU
  101. DISRUPTING BELIEFS: A NEW APPROACH TO BUSINESS MODEL-INNOVATION
  102. THE 10 BUSINESS MODELS OF DIGITAL DISRUPTION (AND HOW TO RESPOND TO THEM)
  103. CLAYTON M. CHRISTENSEN, MICHAEL E RAYNOR, RORY MCDONALD: WHAT IS DISRUPTIVE INNOVATION?
  104. INTERNET PO DRÁTECH? BRITŠTÍ VĚDCI POPRVÉ PŘENESLI DATA PŘES ROZVODNOU SÍŤ
  105. HBR ARTICLE: THE TRANSFORMATIVE BUSINESS MODEL
  106. KYBERNETIK VLADIMÍR MAŘÍK: DOBA SCI-FI JE TU. DĚLNÍK SI POPOVÍDÁ S VÝROBKEM
  107. BAC MONO A REVOLUČNÍ NEJPEVNĚJŠÍ MATERIÁL NA SVĚTĚ
  108. DVA NOVÉ VLÁKNITÉ MATERIÁLY PRO 3D TISK: PET A VYSOKOÚČINNÉ PLA VLÁKNO
  109. KAREL JAVŮREK: MAGNETIT JE PŘÍSLIBEM TISÍCKRÁT RYCHLEJŠÍCH ČIPŮ
  110. PAMĚŤ, KTERÁ PŘEŽIJE LIDSTVO. VĚDCI VYTVOŘILI NANOTECHNOLOGICKÉ SKLO S PAMĚTÍ 360 TERABAJTŮ DAT
  111. SCIENCEMAG.CZ: ÉRA EXPONENCIONÁLNÍHO RŮSTU FIREM
  112. JANA BOHUTÍNSKÁ: JAK PŘEŽÍT, KDYŽ SE JISTOTY TŘESOU V ZÁKLADECH? ZÁLEŽÍ NA VAŠI BYZNYS DNA
  113. DALIBOR DĚDEK: JSME ODPŮRCE DIGITÁLNÍHO ROKOKA
  114. JIŘÍ HLAVATÝ: RECEPT NA ÚSPĚCH? VĚŘÍM LIDEM!
  115. RECEPT NA VÝHRU: JMENUJI SE JIŘÍ HLAVATÝ, JSEM ÚSPĚŠNÝ A NEKRADU
  116. PAVEL VOSOBA: STAREJME SE O SVŮJ PROSPĚCH. STÁT BUDE BOHATNOUT, MY CHUDNOUT
  117. PAVEL VOSOBA: NEBERTE LIDI S VLASTNÍM POHONEM, ROZVRÁTÍ FIRMU
  118. MICHAL KAŠPÁREK: OSLIZLÉ NA POVRCHU, VÝŽIVNÉ UVNITŘ. “SEDM NÁVYKŮ” JE JAKO OVOCNÝ KNEDLÍK
  119. FIRMA BEZ ŠÉFA? VE ŠVÉDSKU TO ZKUSILI A ZAMĚSTNANCI JSOU VELMI SPOKOJENI
  120. OD NULY K JEDNČCE OD PETERA THIELA – VIDEOSHRNUTÍ
  121. ZAČÍNAL OD NULY, DNES JE FIRMA MARTINA POŠE SOUČÁSTÍ ČÍNSKEHO HOLDINGU

VÝHLEDY, PRŮZKUMY A STUDIE  

  1. PETR ŠÍDLO: STANE SE HR ŽOLÍKEM VE HŘE O INOVAČNÍ KULTURU?
  2. DELOITTE: THE FUTURE OF CORPORATE LEARNING
  3. ČESKÉ MALÉ A STŘEDNÍ FIRMY PODALI TISÍCE PATENTŮ
  4. ZAMĚSTNANCI MAJÍ ČÍM DÁL MÉNĚ PRÁV, UKAZUJE NOVÉ SROVNÁNÍ
  5. ITUC GLOBAL RIGHTS INDEX: WORKERS’ RIGHTS WEAKENED IN MOST REGIONS, WORST YEAR ON RECORD FOR ATTACKS ON FREE SPEECH AND DEMOCRACY
  6. CISCO: STUDIE O PŘIPRAVENOSTI REAGOVAT NA ZMĚNY
  7. PRŮZKUM AMSP ČR: NÁZORY PODNIKATELŮ NA MODERNÍ METODY ŘÍZENÍ – KFÚ JSOU PRUŽNOST, FLEXIBILITA JEDNÁNÍ A RYCHLOST DODÁVKY
  8. PRŮZKUM HAY GROUP: EVROPSKÉ FIRMY JSOU MÁLO FLEXIBILNÍ
  9. KEVIN LEAHY: HLAVNÍ TRENDY SOUVISÍCÍ S DIGITALIZACI PODNIKŮ
  10. ADIDAS CHCE PŘESUNOUT ČÁST VÝROBY Z ČÍNY ZPĚT DO EVROPY
  11. GARTNER’S TOP 10 STRATEGIC TECHNOLOGY TRENDS FOR 2017
  12. TOP 10 TECHNOLOGICKÝCH TRENDŮ PRO ROK 2017
  13. MLADÍ LIDÉ MĚNÍ POSTOJE. ŠPLHAT V KARIÉŘE JAKO PO ŽEBŘÍĆKŮ NEMÍNÍ
  14. ZUZANA KEMENYOVÁ, JANA NIEDERMEIROVÁ: MLADÍ SE CHTĚJÍ CÍTIT V PRÁCI DOBŘE A UPLATNIT SVÉ NÁPADY. JE TO PRO NĚ DŮLEŽITEJŠÍ NEŽ PLAT
  15. JAN HORČÍK: ÉRA ROPY KONČÍ. ZAČAL VĚK INFORMACÍ
  16. MICHAEL HOVORKA: ŠÉFOVÉ ČESKÝCH FIREM STÁLE VÍCE ŠIKANUJÍ SVÉ ZAMĚSTNANCE. JAK MOBING POZNAT?
  17. KONTEXT: ROK 2017 BUDE VE ZNAMENÍ DISRUPCE

 

# BAŤA MANAGEMENT SYSTEM A PODNIK JAKO ŽIVÝ ORGANISMUS  

  1. ADRIÁN PODSKĽAN: STRATEGIES FOR A SUSTAINABLE GROWTH
  2. ADRIÁN PODSKĽAN, PETER SAKÁL: FROM FUTURISTIC MARKETING TO THE MONITORING OF ENVIRONMENTAL COSTS
  3. PANARCHY DIAGRAM
  4. MILAN ZELENÝ: BAŤA MANAGEMENT SYSTEM
  5. MILAN ZELENÝ: CESTY K ÚSPĚCHU: TRVALÉ HODNOTY SOUSTAVY ŘÍZENÍ BAŤA – ČAST. A
  6. MILAN ZELENÝ: CESTY K ÚSPĚCHU: TRVALÉ HODNOTY SOUSTAVY ŘÍZENÍ BAŤA – ČAST. B
  7. MILAN ZELENÝ: CESTY K ÚSPĚCHU: TRVALÉ HODNOTY SOUSTAVY ŘÍZENÍ BAŤA – ČAST. C
  8. MILAN ZELENÝ: CESTA K ÚSPĚCHU
  9. MILAN ZELENÝ A SPOL.: PODNIK JAKO ŽIVÝ ORGANISMUS
  10. MILAN ZELENÝ: UČME SE LÁSCE K PODNIKÁNÍ, NEJEN K PENĚZŮM
  11. MILAN ZELENÝ: JAN. A. BAŤA – MYŠLENÍ, ŘÍZENÍ, PODNIKÁNÍ
  12. MILAN ZELENÝ: TRANSFORMATION AND METAMORPHOSIS OF ECONOMY
  13. MILAN ZELENÝ: CO JE SOUSTAVA ŘÍZENÍ BAŤA?
  14. MILAN ZELENÝ: ŽIVÁ ORGANIZACE A ORGANIZACE ŽIVOTA
  15. JAN TRUNEČEK: BIOLOGICKÝ PŘÍSTUP K PODNIKOVÉMU ŘÍZENÍ
  16. JÁN KOŠTURIAK: PRINCIPY V MANAGEMENTU A V PODNIKÁNÍ
  17. GABRIELA KONCITIKOVÁ: PRINCIPY SYSTÉMU ŘÍZENÍ BAŤA – INSPIRACE PRO SOUČASNOST
  18. BAŤOVA SOUSTAVA ŘÍZENÍ
  19. ORGANIZACE A ŘÍZENÍ BAŤOVYCH ZÁVODŮ ZA PRVNÍ REPUBLIKY
  20. OLGA GIRSTLOVÁ: PODNIK JAKO ŽIVÝ ORGANISMUS – KONKURENČNÍ VÝHODA
  21. OLGA GIRSTLOVÁ: JAK ZÍSKAT DO FIRMY KVALITNÍ LIDI
  22. ANDREJ KOPČAJ: FIRMA JAKO ŽIVÝ SYSTÉM – VIDEO PŘEDNÁŠKA
  23. KYOCERA MANAGEMENT SYSTEM
  24. KYOCERA – KOLÉBKA AMÉB
  25. AMÉBA (ORGANIZAČNÍ STRUKTURA)
  26. JAK FUNGUJE INOVAČNÍ PODNIKOVÝ MODEL AMÉBA
  27. NEZVYKLÉ ORGANIZAČNÍ STRUKTURY: AMÉBA
  28. STAYING IN BUSINESS FOREVER: HOW TO CREATE A 100-YEAR COMPANY
  29. WHAT HAPPENED TO THE FIRST FORTUNE 500?
  30. RADAR: NEJSTARŠÍ FIRMY NA SVĚTĚ, V ČECHÁCH A CO SPOJUJE TY ÚSPĚŠNÉ
  31. ARIE DE GEUS: THE LIVING COMPANY
  32. TOMÁŠ BAŤA: ÚVAHY A PROJEVY
  33. TRANSFORMATION IN ECONOMICS
  34. CHARLIE CHAPLIN: NEJPROSLULEJŠÍ PROJEV V DĚJINÁCH – VIDEOZÁZNAM
  35. FRED KOFMAN: CONSCIOUS BUSINESS
  36. JEFF BEZOS: GLOBÁLNÍ SAMOOBSLUHA
  37. OČIMA EXPERTŮ: HLEDÁME NOVÉHO BAŤU
  38. DLOUHOVĚKOST FIRMY NEZAJISTÍTE JEJÍ RESTRUKTURALIZACI A ANI PŘES IPO
  39. PAVLÍNA KALOUSOVÁ, TOMÁŠ RAK: CHCETE TU BÝT I ZA 100 LET (UDRŽITELNÉ PODNIKÁNÍ V PRAXI)
  40. DLOUHOVĚKOST DYNASTIÍ
  41. MARTIN REEVES, SIMON LEVIN, AND DAICHI UEDA: THE BIOLOGY OF CORPORATE SURVIVAL

 

# ADAPTIVE ENTERPRISE PERFORMANCE MANAGEMENT & CONTROLLING 

  1. ADRIÁN PODSKĽAN A SPOL.: STRUKTUROVANÉ ŘÍZENÍ ZLEPŠOVACÍCH PROJEKTŮ
  2. ADRIÁN PODSKĽAN: BLOG “ADAPTIVNÍ ŘÍZENÍ A ZVYŠOVÁNÍ VÝKONNOSTI”
  3. ADRIÁN PODSKĽAN: CONTROLLINGOVÝ MODEL ŘÍZENÍ
  4. ADRIÁN PODSKĽAN A SPOL.: CONTROLLING CONTRIBUTION FOR EFFICIENT ENV. MANAGEMENT
  5. ADRIÁN PODSKĽAN A SPOL.: JAK VZNIKALO ŘEŠENÍ UTILIS V SITRONICS TS CR
  6. O ČEM JE ADAPTIVE ENTERPRISE?
  7. ADAPTIVE ENTERPRISE (OR ADAPTIVE ORGANIZATION))
  8. 7 ADAPTIVE ENTERPRISE QUALITIES
  9. WIKIPEDIA: ADAPTIVE MANAGEMENT
  10. MILAN MATĚJKA: ZHODNOCOVÁNÍ KAPITÁLU A PODNIKOVÉ SYSTÉMY – 1.DÍL
  11. MILAN MATĚJKA: ZHODNOCOVÁNÍ KAPITÁLU A PODNIKOVÉ SYSTÉMY – 2.DÍL
  12. MILAN MATĚJKA. PETR ZAVORAL: ŘÍZENÍ PODNIKU PODLE ROI, ČÁST 1 – OČ SE JEDNÁ
  13. MILAN MATĚJKA, PETR ZAVORAL: ŘÍZENÍ PODNIKU PODLE ROI, ČÁST 2 – NOVÁ ÉRA FINANČNÍHO MĚŘENÍ PROCESŮ A PRODUKTŮ
  14. MILAN MATĚJKA, PETR ZAVORAL: ŘÍZENÍ PODNIKU PODLE ROI, ČÁST 3 – ÚVOD DO INFORMAČNÍHO SYSTÉMU PPROI
  15. MILAN MATĚJKA, PETR ZAVORAL: ŘÍZENÍ PODNIKU PODLE ROI, ČÁST 4 – VARIANTY A TVORBA VÝROBNÍCH PLÁNŮ V PPROI
  16. MILAN MATĚJKA, PETR ZAVORAL: ŘÍZENÍ PODNIKU PODLE ROI, ČÁST 5 – PLÁNOVANÉ KALKULACE NÁKLADŮ A KAPITÁLU
  17. MILAN MATĚJKA, PETR ZAVORAL: ŘÍZENÍ PODNIKU PODLE ROI, ČÁST 6 – PŘÍČINNÉ ŘÍZENÍ ROI VRCHOLOVÝM MANAGEMENTEM
  18. MILAN MATĚJKA, PETR ZAVORAL: ŘÍZENÍ PODNIKU PODLE ROI, ČÁST 7 – ARCHITEKTURA INFORMAČNÍHO SYSTÉMU PPROI
  19. MILAN MATĚJKA, PETR ZAVORAL: ŘÍZENÍ PODNIKU PODLE ROI, ČÁST 8. ZÁVĚREČNÁ – ZNALOSTNÍ VÝZVA
  20. PODNIKOVÉ ZDROJE A JEJICH ŘÍZENÍ
  21. GARY COKINS: JAK MĚŘÍ VÝKONNOST A MOTIVUJÍ NEJLEPŠÍ
  22. GARY COKINS: ŘÍZENÍ VÝKONNOSTI ORGANIZACE
  23. GARY COKINS: 7 TRENDS IN MANAGEMENT ACCOUNTING – INTRODUCTION
  24. GARY COKINS AND TEAM: SUPPLY CHAIN COSTING
  25. SUBRANGSHU S. SARKAR: RESOURCE CONSUMPTION ACCOUNTING
  26. LARY R. WHITE: CONCEPTUAL FRAMEWORK FOR MANAGERIAL ACCOUNTING & RESOURCE CONSUMPTION ACCOUNTING
  27. EVA RACKOVÁ A TEAM KPMG: PRŮZKUM IMPLEMENTACE ŠTÍHLÉ VÝROBY V ČR
  28. EVA RACKOVÁ A TEAM KPMG: I ÚSPĚŠNÉ FIRMY MUSÍ HLÍDAT SVÉ NÁKLADY
  29. PETR ZAVORAL: ODKAZY NA ZAJÍMAVÉ ČLÁNKY
  30. PETR ZAVORAL: JAK DODAVATELÉ ERP PEKLI DORT
  31. JÍŘÍ MAJER: THEORY OF CONTRAINTS (TOC) V DŘEVOSPRACUJÍCÍM DRUŽSTVU LUKAVEC
  32. MICHAEL MKPADÍ: THEORY OF CONTRAINTS (TOC): FACT FROM FICTION
  33. ANNA REICHLOVÁ: POROVNÁNÍ KALKULAČNÍCH METOD ACTIVITY BASED COSTING A TEORIE ÚZKÝCH MÍST
  34. OLDŘICH LHOTSKÝ: METODY A TECHNIKY ORGANIZACE A NORMOVANÍ PRÁCE
  35. QAD A JAPONSKÉ ŘÍZENÍ VÝROBY VE SPOLEČNOSTI FUJI KOYO CZECH
  36. MODERNÍ PLÁNOVÁNÍ A ŘÍZENÍ VÝROBY: LISOVNA PLASTŮ
  37. POKROČILÉ, ŠTÍHLÉ PLÁNOVÁNÍ A ŘÍZENÍ VÝROBY – PPROI V ŘÍDICÍCH CYKLECH
  38. AMOEBA MANAGEMENT: LESSONS FROM JAPANS KYOCERA
  39. PETR SODOMKA: VELKÝ PŘEHLED PLÁNOVACÍCH A ŘÍDICÍCH METOD VE VÝROBĚ V IS
  40. ADAPTIVNÍ VÝROBA V ČESKÉ REPUBLICE – VIZE Z ROKU 2012
  41. VÝROBNÍ FIRMY OBJEVUJÍ VÝHODY ADAPTIVNÍHO PLÁNOVÁNÍ
  42. MIROSLAV FRIBERT: ADAPTIVNÍ PLÁNOVÁNÍ VÝROBY
  43. PETR SODOMKA: NETRADIČNÍ METODY PLÁNOVÁNÍ A ŘÍZENÍ VÝROBY
  44. ÚSKALÍ IMPLEMENTACE APS A MOŽNOSTI TOC
  45. ODKAZY NA ČLÁNKY ZAMĚŘENÉ NA POKROČILÉ PLÁNOVÁNÍ VÝROBY A ŘÍZENÍ DOD. ŘETEZCŮ
  46. OEE A ODVOZENÉ UKAZATELE TEEP, CAE, OPE, OFE, OTE A CTE
  47. TOMÁŠ HLADÍK: ŘÍZENÍ NÁHRADNÍCH DÍLŮ V PRŮBĚHU ŽIVOTNÍHO CYKLU VÝROBNÍHO ZAŘÍZENÍ
  48. COMPANY-SPECIFIC STANDARDISATION: THE CASE OF THE MERCEDES BENZ PRODUCTION SYSTEM
  49. PŘEHLED ČESKÉHO TRHU SOFTWAROVÝCH NÁSTROJŮ APS A SCM 
  50. LUIS ANTONIO DE SANTA-EULALIA AND TEAM: ADVANCED SUPPLY CHAIN PLANNING SYSTEMS (APS) TODAY AND TOMORROW
  51. KEVIN GINGERICH, BOSCH REXROTH: ŠTÍHLA VÝROBA A AUTOMATIZACE
  52. PETR KARÁSEK, JÍŘÍ STŘÍBRNÝ: NOVÉ POŽADAVKY NA PROCESNÍ ŘÍZENÍ VÝROBY
  53. JIŘÍ NEMĚJC: NĚKTERÉ OTÁZKY A PROBLÉMY AUTOMATIZACE STROJÍRENSKÉ VÝROBY
  54. ONDŘEJ KOMENDA: PROČ NAJEDNOU VŠICHNI CHTĚJÍ APS?
  55. JIŘÍ KUNDRATA: JAK POZNAT FUNGUJÍCÍ PROCES PLÁNOVÁNÍ VÝROBY?
  56. VLADIMÍR MODRÁK: HODNOCENÍ KVALITY DODAVATELSKÝCH SLUŽEB
  57. KHK KRÁLOVOHRADECKÉHO KRAJE: PROCES ŘÍZENÍ DODAVATELŮ
  58. KOMUNITA MICROSOFT: PRINCIPY A HODNOTY CMMI A INSPIRACE PODLE DEMINGA
  59. A. KATOLICKÝ: PÁTA DISCIPLÍNA A PRVKY DEMINGOVÝCH “HLUBOKÝCH ZNALOSTÍ”
  60. SANTOSH KULKARNI: ISO/TS/16949
  61. AMENDMNET ISO/TS 16949 – RULES 4TH EDITION
  62. BUSINESS PROCESS FRAMEWORK (eTOM)
  63. ISO/IEC 27001:2013 AN OVERVIEW
  64. HAJO. A. REIJERS: IMPLEMENTING BPM SYSTEMS: THE ROLE OF PROCESS ORIENTATION
  65. PAVEL MAULE: POROVNÁNÍ PRINCE 2 A PMBOK
  66. PRINCE 2: PRINCIPY, TÉMATA, PROCESY
  67. THE CREED OF SPEED
  68. WHAT´S BIG DATA? 
  69. BUSINESS INTELIGENCE PŘEKONALA PODNIKATELSKOU INTUICI
  70. KLÍČOVÍ LIDÉ URČUJÍ INOVAČNÍ SCHOPNOST FIREM
  71. STEVE FORBES: WHY PRIVATE ENTERPRISE NEPEDS ‘NINJA INNOVATION’
  72. ONDŘEJ ŽÍŹLAVSKÝ: MANUÁL – HODNOCENÍ INOVAČNÍ VÝKONNOSTI
  73. INOVACE – KNIŽNÍ PRŮVODCE
  74. DAVID VRBA: SCHOPNOST INOVACE MÁME V GENOFONDU. JEN SE NESMÍME BÁT!
  75. JAN KOŠTURIAK, RÓBERT DEBNÁR: PRINCIPY “LEAN” A INOVACE
  76. UMĚLCI MOHOU BÝT VE FIRMÁCH PALIVEM ZMĚN A INOVACÍ 
  77. PAVEL PETR: KREATIVNÍ DESTRUKCE – JAK DLOUHO BUDEME JEŠTĚ TRESTAT A ZAKAZOVAT INOVACE?
  78. EKONOMIKA: SCHUMPETERŮV ODKAZ
  79. JOSEF SCHUMPETER
  80. SOLIDWORKS WORLD 2016: VSTUPUJEME DO VĚKU ZKUŠENOSTÍ
  81. ČESKÁ ZKUŠENOST S PLM ŘEŠENÍM ENOVIA SMARTEAM
  82. PLM SYSTÉMY PŘI VÝROBĚ POTRAVIN A NÁPOJŮ
  83. SUSTAINABLE PRODUCT DEVELOPMENT
  84. KAREL ČERVENÝ: ŘÍZENÍ ZNALOSTÍ JE SPECIFICKÁ PROFESE
  85. TICHOMIR ERDELJAC: JAK PŘIZPŮSOBIT PODNIKÁNÍ PŘICHÁZEJĆÍM ZMĚNÁM
  86. MILAN ZELENÝ: ŘÍZENÍ ZNALOSTNÍHO CYKLU A JEHO INTEGRACE V ÚSPĚŠNĚ ORGANIZOVANÉM PODNIKU
  87. TAMARA MÁZLOVÁ: PLM SYSTÉMY PRO ŘÍZENÍ ŽIVOTNÍHO CYKLU VÝROBKŮ
  88. PRVNÍ KANCELÁŘSKÁ BUDOVA VYTIŠŤĚNÁ 3D TISKÁRNOU
  89. CHRIS GRIFFITHS: 7 ZPŮSOBŮ JAK MYŠLENKOVÉ MAPY DONUTÍ VÁŠ MOZEK K VĚTŠÍ KREATIVITĚ
  90. JAK MŮŽE IT PŘISPĚT K ZISKOVOSTI VÝROBNÍHO PODNIKU
  91. NASAZENÍ IS VE VÝROBNÍ FIRMĚ: JAK UŘÍDIT SOUBOJ RŮZNÝCH ŘEŠENÍ A METODOLOGIÍ
  92. ZUZANA SOCHOVA: AGILNÍ METODY A SCRUM
  93. MILAN GREGOR: NOVÝ KONCEPT BUDÚCEJ VÝROBY
  94. FORBES.CZ: KYBERNETICKÁ OBRANA
  95. ADAPTACE FIREM JE ZÁKLADEM PRO JEJICH ÚSPĚŠNÉ PODNIKÁNÍ
  96. RADEK POHAN: PODNIKOVÁ ARCHITEKTURA JE CESTOU, JAK OBSTÁT V SITUACI PERMANENTNÍ ZMĚNY
  97. DAN PECINA: ARCHITEKTURA IT PRO ÉRU INDUSTRY 4.0
  98. JONATHAN AMOS: GALILEO SACELITIES EXPERIENCING MUTIPLE CLOCK FAILURES
  99. JANUSZ FIGURSKI: SMART TOOLS FOR EFFECTIVE COLLABORATION

VÝHLEDY, PRŮZKUMY A STUDIE  

  1. ABERDEEN GROUP: UMOŽNĚNÍ RYCHLÉ REAKCE NA POTŘEBY ZÁKAZNÍKA V MODERNÍ INŽENÝRSKÉ ORGANIZACI
  2. ŘÍZENÍ ŽIVOTNÍHO CYKLU VÝROBKŮ SE STÁVÁ DOSTUPNĚJŠÍ PRO STÁLE VÍCE PODNIKŮ
  3. TRENDY V ROBOTICE A AUTOMATIZACI V ROCE 2016 PODLE FANUCU
  4. TRENDY VE VÝROBĚ AUTOMOBILŮ
  5. TRENDY V AUTOMATIZACI 2016: MĚNÍCÍ SE TVÁŘ PRŮMYSLU HRAJE AUTOMATIZACI DO KARET
  6. NOROVÉ A NĚMCI: BRZY ZAKÁŽEME TRADIČNÍ AUTA. BUDOU JEN ELEKTROMOBILY
  7. IT V ROCE 2017: NEJVÝZNAMNĚJŠÍ TRENDY, PRODUKTY A SLUŽBY
  8. CHYTRÉ STROJE ZMĚNÍ VÝROBU
  9. MERCEDES PROMĚNÍ VÝROBU
  10. RESELLEŘI, POZOR: UMĚLÁ INTELIGENCE, VR NEBO ADAPTIVNÍ BEZPEČNOST MÍŘÍ V ROCE 2017 DO MAINSTREAMU
  11. GARTNER: VÝDAJE NA IT V REGIONU EMEA POROSTOU V ROCE 2017 O 1,9 %

 

 # STRATEGIE, OBCHOD A MARKETING 

  1. ADRIÁN PODSKĽAN: STRATEGICKÉ ROZHODNUTÍ V IT BUSINESSU
  2. ADRIÁN PODSKĽAN: UPLATNĚNÍ TQEM V MARKETINGOVÉ STRATEGII PODNIKU
  3. ADRIÁN PODSKĽAN A SPOL.: MARKETINGOVÁ STRATEGIE PODNIKU ORIENTUJÍCIHO SE NA TQEM
  4. PETER SAKÁL, ADRIÁN PODSKĽAN: STRATEGICKÝ MANAGEMENT
  5. PETER DRUCKER´: A FORERUNNER OF STRATEGIC AGILITY AS A DYNAMIC CAPABILITY?
  6. YVES DOZ, MIKO KOSONEN: FAST STRATEGY – HOW STRATEGIC AGILITY WILL HELP YOU STAY AHEAD OF THE GAME
  7. SUN C´: UMĚNÍ VÁLKY
  8. UMĚNÍ VÁLKY A ZÁKON DRUHÝCH MOCNIN
  9. JAN MARTINEC: UMĚNÍ VÁLKY A STRATEGIE MODRÉHO OCEÁNU
  10. IVAN PERLAKI: PLÁNOVANIE STRATEGICKÝCH SCENÁROV
  11. HERMAN KAHN (MARK POLCZYNSKI): SCENARIO PLANNING
  12. ZUZANA PANCZAKOVA: ZAHRAJTE SI NA VOJÁKY
  13. PAVEL KOHOUT: STRATEGICKÁ PROZÍRAVOST WINSTONA CHURCHILA
  14. JACK WITH SUZY WELCH: WINNING
  15. BUSINESS MODEL CANVAS
  16. CIMA – HOWARD M. ARMITAGE, CAMERON SCHOLEY: USING STRATEGY MAPS TO DRIVE PERFORMANCE
  17. CZECH TRADE: EFEKTIVNÍ ÚČAST NA ZAHRANIČNÍM VELTRHU
  18. PŘÍKLAD NA ZVYŠOVÁNÍ ZÁKAZNICKÉ RETENCE
  19. LALITA SHUKLA: A CASE STUDY ON CUSTOMER ACQUISITION AND RETENTION ON THE AIRLINE SERVICE INDUSTRY
  20. A.M. SCHŮLLER: JAK ZNOVU ZÍSKAT ZTRACENÉ ZÁKAZNÍKY
  21. E-MAIL JE DRUHÝ NEJLEPŠÍ PRO ZÍSKÁVÁNÍ ZÁKAZNÍKŮ. JAK NA NĚJ?
  22. PROČ JE ZÍSKÁVÁNÍ NOVÝCH ZÁKAZNÍKŮ TAK OBTÍŽNÉ (GLOBAL PROCUREMENT STUDY)
  23. 7 OSVĚDČENÝCH TIPŮ JAK VYBUDOVAT ZÁKLADNU VĚRNÝCH ZÁKAZNÍKŮ
  24. ZÁKAZNÍCI – JAK SI JE UDRŽET A ZÍSKAT
  25. KAMILA ZÁRYCHTOVÁ: REFERENČNÍ NETWORKING
  26. PROČ HOTELY POTŘEBUJÍ REZERVAČNÍ SYSTÉMY?
  27. DANA PETRUNČÍKOVÁ: CO ČEKAT OD REVENUE MANAGEMENTU?
  28. REVENUE MANAGEMENT A PROPAGACE
  29. PAVEL JAŠEK: RETENCE ZÁKAZNÍKŮ A JAK JI MĚŘIT
  30. JAN KOUT: PREVENCE ODCHODU ZÁKAZNÍKA POMOCÍ DATA MININGU
  31. MARTIN PĚNIČKA: JAK PRACOVAT S CUSTOMER LIFE TIME PŘI VYHODNOCOVÁNÍ KAMPANÍ
  32. CIMA: EFFECTIVE PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM WITH THE BALANCED SCORECARD
  33. WWW.UCETNIKAVARNA.CZ: VÝKONOVÉ ODMĚŇOVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ PRODEJE
  34. JAN URBAN: VÝKONOVÉ ODMĚŇOVÁNÍ METODOU BALANCED SCORECARD
  35. GARY SHAPIRO: NINJA INOVATION
  36. RADIM KOŠTIAL: PROČ AKVIZICE ZPRAVIDLA NENÍ ŽÁDNÉ TERNO
  37. POST AKVIZIČNÍ TRAUMA: JAK NA ROZDÍLNE KULTURY
  38. MARTIN MAREK: NÁSTRAHY INTEGRACE PŘI AKVIZICI FIREM
  39. ROMAN ŠMIDBERSKÝ: AŽ PRODÁTE FIRMU, CO BUDETE SAMI DĚLAT?
  40. JIŘÍ STÝBLO: ŔÍZENÍ OUTSOURCINGU JAKO PROCESU ZMĚNY
  41. CONTROLLING PODNIKOVÉHO VZDĚLÁVÁNÍ
  42. JAN KRAJHANZL: KROMĚ BABIŠE TU LIDEM NIKDO NEVYPRÁVÍ PŘÍBĚHY
  43. MILAN ZELENÝ: STRATEGIE PRVNÍHO KROKU
  44. CO JE TO VIRÁL, JAK VZNIKÁ A JAK SE ŠÍRÍ?
  45. START-UP OF YOU, VISUAL SUMMARY

VÝHLEDY, PRŮZKUMY A STUDIE  

  1. VIRTUÁLNÍ A ROZŠIŘENÁ REALITA OČEKÁVÁ ENORMNÍ RŮST
  2. ČESKO SE PŘIPRAVUJE NA “STŘÍBRNOU EKONOMIKU”, VÍCE DŮCHODCU MÁ PRACOVAT
  3. ŠANCE PRO PADESÁTNIKY NA TRHU PRÁCE? STŘÍBRNÁ EKONOMIKA
  4. STARTUPY 2016: MILIARDOVÝ KŠEFT V PRAZE A BRNĚ, ALE JINAK VŠECHNO PŘI STARÉM
  5. MIROSLAVA ZAMYKALOVÁ, SOŇA GULLOVÁ: ZMĚNY NA ASIJSKĆH TRZÍCH – VÝZVA PRO EVROPSKÉ FIRMY
  6. KAM SE VYVÍJÍ KONZULTANTSKÝ BYZNYS
  7. STEVE KOENIG (CEA): SPOTŘEBITELÉ SLYŠÍ PŘEDEVŠÍM NA POHODLÍ A ÚSPORY
  8. VÝHLED DO ROKU 2017: TECHNOLOGICKÝ POKROK A GEOPOLITICKÁ NESTABILITA MĚNÍ SOUČASNÉ TRHY. FUZE A AKVIZICE SE STÁVAJÍ KLÍČOVÝM NÁSTROJEM RŮSTU
  9. TOMÁŠ VÍŠEK: ČESKÁ EKONOMIKA MÁ ZA SEBOU ZTRACENOU DEKÁDU
  10. MILAN ZELENÝ: EKONOMICKÉ VÝHLEDY – DALŠÍ DEKÁDA GLOBÁLNÍ STAGNACE?

 

 # VYTVÁŘENÍ MÍRU EFEKTIVNÍM BOJEM PROTI CHUDOBĚ A ZNEČISŤOVÁNÍ ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ 

  1. ADRIÁN PODSKĽAN: VYTVÁŘENÍ MÍRU EFEKTIVNÍM BOJEM PROTI CHUDOBĚ
  2. ADRIÁN PODSKĽAN: MORÁLNÍ ZÁVĚŤ TOMÁŠE BATI A JEHO BOJ PROTI HLADU
  3. ADRIÁN PODSKĽAN A SPOL.: ENVIRONMENTÁLNÍ MANAŽÉRSKÉ ÚČETNICTVÍ
  4. ADRIÁN PODSKĽAN A SPOL.: PODNIKOVÉ ENVIRONMENTÁLNE A EKOLOGICKÉ NÁKLADY
  5. BJORN LOMBORG: SVĚTOVÝ BOJ PROTI KLIMATU STOJÍ MOC PENĚZ A EFEKT JE SKORO NULOVÝ
  6. IDEA KANTOVA VĚČNÉHO MÍRU Z EVROPSKÉHO INTEGRAČNÍHO POHLEDU
  7. PAPEŽ BENEDIKT XVI.: VYTVÁŘET MÍR BOJEM PROTI CHUDOBĚ
  8. PAPEŽ VYHLÁSIL DESATERO ANTIKONZUMNÍ REVOLUCE. PROVOKUJE
  9. CHARLIE CHAPLIN: NEJPROSLULEJŠÍ PROJEV V DĚJINÁCH – VIDEOZÁZNAM
  10. FRANTIŠEK STRNAD: OBCHODNÍK SE SMRTÍ ALFRED NOBEL SE KE KONCI ŽIVOTA STAL OBHÁJCEM MÍRU
  11. PŘEMÍRA OBALŮ A PLYTVÁNÍ POTRAVINAMI PATŘÍ K EKOLOGICKÝM PROBLÉMŮM VYSPĚLÝCH ZEMÍ …
  12. OČIMA EXPERTŮ: CHCEME VYHRÁT BOJ PROTI CHUDOBĚ?
  13. MILAN ZELENÝ: POUKÁZKA DO KONCENTRÁKU ANEB JAK ČÍST PEROUTKU
  14. MILAN ZELENÝ: ČR 2020 – JAK BUDE, CHCE, MĚLA BY, MŮŽE A MUSÍ VYPADAT?
  15. MILAN ZELENÝ: NEPROŽÍVÁME KRIZI, ALE ZMĚNU EKONOMICKÉHO SYSTÉMU
  16. MILAN ZELENÝ: NEOTŘELÝ POHLED NA TRH PRÁCE
  17. MILAN ZELENÝ: JE TOHLE JEŠTĚ KAPITALISMUS? SLAVNÝ PROFESOR O CELOSVĚTOVÉ ZLODĚJINĚ, KORUPCI A DIKTÁTU VYVOLENÝCH 
  18. MILAN ZELENÝ: ZÁVAŽNÉ PROBLÉMY A DEGLOBALIZACE
  19. MILAN ZELENÝ: SÍTĚ – MODEL PRO HOSPODÁŘSKÝ ROZVOJ
  20. MILAN ZELENÝ: CO SE DĚJE A PROČ?
  21. MILAN ZELENÝ: JAK DÁL S ČESKOU DEMOKRACIÍ? VŠECHNA POLITIKA JE MÍSTNÍ …
  22. BUDUJEME STÁT PRO 40 MILIÓNŮ LIDÍ
  23. Z MYŠLENEK TOMÁŠE BATI O BUDOVÁNÍ TOVÁRNY A MĚSTA
  24. JAN ANTONÍN BAŤA: PROJEV Z ROKU 1936 O TOM, JAK NEJLÉPE ČELIT KRIZI
  25. JAN ANTONÍN BAŤA: VÝCHOVA K SOBĚSTAČNOSTI A PODNIKÁNÍ
  26. JAN A. BAŤA A JEHO KOLONIZAČNÍ PROJEKTY V BRAZILII
  27. AK. ARCH. EDUARD STAŠA: TOMÁŠ BAŤA A VÝSTAVBA ZLÍNA
  28. AK. ARCH. EDUARD STAŠA: ZAHRADNÍ MĚSTO VE SLUŽBÁCH FIRMY BAŤA
  29. ZDENĚK POKLUDA: JAK SE BUDUJE ZAHRADNÍ MĚSTO
  30. PETR SZCZEPANIK: MEDIÁLNÍ VÝSTAVBA “IDEÁLNÍHO PRŮMYSLOVÉHO MĚSTA”
  31. MARKÉTA BŘEZOVSKÁ: MODEL STŘÍDÁ MODEL – TRANSFORMACE BAŤOVA PRŮMYSLOVÉHO MĚSTA BATANAGAR V INDII
  32. JANA BENEŠOVÁ: URBANISMUS FIRMY BAŤA – SATELITNÍ JEDNOTKY V ČR A IDEÁLNÍ PRŮMYSLOVÉ MĚSTO
  33. MASARYKOVA UNIVERZITA V BRNĚ: MODERNÍ ARCHITEKTURA MĚSTA
  34. KATEŘINA VAVROUŠKOVÁ: FORMOVÁNÍ RODINNĚHO BYDLENÍ V ZAMĚSTNANECKÝCH ČTVRTÍCH FY. BAŤA V MEZIVÁLEČNÉM ZLÍNĚ A CHELMKU
  35. ONDŘEJ ŠEVEČEK: ZROZENÍ BAŤOVY PRŮMYSLOVÉ METROPOLE
  36. MARTIN JEMELKA, ONDŘEJ ŠEVEČEK: TOVÁRNÍ MĚSTA BAŤOVA KONCERNU
  37. VIDA! CENTRUM – ČESKÁ ŠKOLA 21. STOLETÍ: PRŮMYSLOVÁ MĚSTA, MĚSTA VZDĚLÁVÁNÍ – CHYTRÁ MĚSTA (PANELOVÁ DISKUSE S ADRIÁNEM PODSKĽANEM)
  38. KAREL KOSTKA: FENOMÉN BAŤA A ZÁKLADNÍ PRINCIPY BAŤOVA ŠKOLSTVÍ
  39. KAREL KOSTKA: BAŤOVO ŠKOLSTVÍ A JEHO DĚDICTVÍ V SOUČASNÉM VZDĚLÁVÁNÍ
  40. KAREL KOSTKA: FORMOVÁNÍ ČLOVĚKA JAKO SOUČAST BAŤOVA KONCEPTU REFORMY ŽIVOTA
  41. TOMÁŠ BAŤA: CESTA KU CTI, MOCI A BOHATSTVÍ JAK JEDINCE, TAK STÁTU
  42. 10 ZNAKOV JAPONSKÉHO ŠKOLSKÉHO SYSTÉMU, KTORÉ JAPONSKU ZÁVIDÍ CELÝ SVET
  43. KAREL ČAPEK: O ŠKOLÁCH
  44. ČTYŘI DISRUPTIVNÍ SÍLY SOUČASNOSTI
  45. BOŘIVOJ BRDIČKA: JAKOU PODSTATU MÁ INOVACE?
  46. BOŘIVOJ BRDIČKA: DESET DOPORUČENÍ PRO ŠKOLU 21. ST. PODLE IDEO
  47. POČÁTEČNÍ VZDĚLÁVÁNÍ UŽ NESTAČÍ REAGOVAT NA RYCHLOST VÝVOJE TECHNOLOGIÍ
  48. BEZ ZNALOSTÍ MODERNÍCH TECHNOLOGIÍ SE NA TRHU PRÁCE NECHYTNETE
  49. PETR ZAVORAL: INTELIGENTNÍ MĚSTA A JEJÍCH IQ
  50. U ŽATCE SE ZAČNE STAVĚT ZNALOSTNÍ MĚSTEČKO, BUDE V NĚM ZÁZEMÍ PRO PODNIKY
  51. CELÁ VESNICE SE OBEJDE BEZ DODAVATELE ELEKTŘINY. EKOLOGIE V PRAXI
  52. KNĚŽICE: KOMPLEXNÍ ENERGETICKÉ ŘEŠENÍ
  53. BIOPLYNOVÁ  STANICE NA KARVÍNSKU
  54. BIOPLYN A BIOPLYNOVÉ STANICE V ČR
  55. VÝHODY KOMUNÁLNÍCH BIOPLYNOVÝCH STANIC
  56. LIBOR WITASSEK: NAŠE BUDOUCNOST JE VE VODÍKU
  57. DECENTRALIZOVANÁ ENERGETIKA
  58. PĚSTOVÁNÍ RAJČAT V KOKOSOVÉM SUBSTRÁTU S TEPLEM Z BIOPLYNOVÉ STANICE
  59. VERTIKÁLNÍ FARMA JE STOKRÁT EFEKTIVNĚJŠÍ NEŽ VENKOVSKÉ POLE
  60. AUSTRALSKÁ FARMA UPROSTŘED POUŠTĚ VYRÁBÍ POTRAVINY, VODU A ELEKTŘINU
  61. ČEŠI V GHANĚ VZKŘÍSILI TOVÁRNU NA BOTY
  62. JAK NEBUDOVAT PRODUKČNÍ MĚSTA?
  63. JAK ZNOVU VYUŽÍVAT BROWNFIELDY?
  64. PRVNÍ KANCELÁŘSKÁ BUDOVA VYTIŠTĚNÁ 3D TISKÁRNOU
  65. HLINĚNÝ DŮM Z TISKÁRNY, CENA 48 EUR
  66. BYTY BUDOUCNOSTI MAJÍ MÍT PŘISTÁVACÍ PLOCHU PRO DRONY
  67. DRONY NAMIESTO TAXÍKOV. V DUBAJI VYSKÚŠAJÚ DOPRAVU BUDÚCNOSTI
  68. THE COMPOST KING OF NEW YORK
  69. KOLÍN TESTUJE CHYTRÉ PARKOVÁNÍ
  70. NOVINKY O CHYTRÝCH MĚSTECH Z ČESKÉ SPOŘITELNY
  71. SDRUŽENÍ TRILOGIUM: TROJČLENNOST SOCIÁLNÍHO ORGANISMU V BAŤOVSKÉM PODNIKU
  72. DAVID C. KORTEN: KDYŽ KORPORACE VLÁDNOU SVĚTU
  73. JIŘÍ MATUSZEK: NEPODMÍNĚNÝ ZÁKLADNÍ PŘÍJEM
  74. PAVEL KOHOUT: KRÁTKOZRAKÉ BOHATSTVÍ ŠAMPIÓNŮ
  75. LUKÁŠ KOVANDA: SNÍŽIT DANĚ. SNÍŽÍ TO CHUDOBU
  76. LUKÁŠ KOVANDA: ČTVRTÁ PRŮMYSLOVÁ REVOLUCE? JEN NA PAPÍŘE
  77. IVONA ŠVIHLÍKOVÁ: SPIRÁLA CHUDOBY, BEZDOMOVCI A EXEKUCE.
  78. KAREL ČERVENÝ: BEZ RADIKÁLNÍ ZMĚNY MYŠLENÍ NEVYBŘEDNEME Z PROBLÉMŮ
  79. VÁCLAV CÍLEK: POLITIKY NEZAJÍMÁ BUDOVÁNÍ ODOLNÉHO STÁTU. PROTOŽE TO TRVÁ ROKY A NĚCO TO STOJÍ
  80. TOP 10: LIDÉ, CO ZMĚNILI SVĚT K LEPŠÍMU
  81. WORLD WITHOUT WORK
  82. AMERICKÝ SEN SE ROZPLYNUL
  83. KPMG A STEM: ČEŠI SE CÍTÍ HŮŘ
  84. NÍZKÁ PRODUKTIVITA SE STÁVÁ SVĚTOVÝM PROBLÉMEM
  85. PROFESOR REJNUŠ O ČERNÝCH LABUTÍCH A KRIZI HORŠÍ 2008. JAK SE CHRÁNIT?
  86. PETER STANĚK: CHYSTÁ SE TOTÁLNÍ PROMĚNA NAŠEHO SVĚTA
  87. POSLEDNÍ FÁZE CYKLU JE TADY. KRIZE KLEPE NA DVEŘE
  88. EKONOMICKÝ RŮST NENÍ VŠECHNO
  89. ZÁPAD NA ROZCESTÍ: “SYSTÉM VÁS NEPOTŘEBUJE”. ANEB “ZÁKLADNÍ PŘÍJEM” PRO UPRCHLÍKY?
  90. RONALD IZIP: PREČO JE SLOVENSKO CHUDOBNÉ
  91. SVĚT MÁ DALŠÍ DEMOGRAFICKÝ PROBLÉM. MLADÝCH JE MOC A PRÁCE MÁLO
  92. SPRAVODLIVEJŠIE PREROZDELENIE BOHATSTVA V NEDOHĽADNE
  93. JAKÝMI PRINCIPY SE ŘÍDÍ DOBRÉ VLÁDNUTÍ?
  94. ČÍNSKÝ HOSPODÁŘSKÝ MODEL NAKONEC ZKOLABUJE
  95. SVĚT PODLE LI KUANG-JAA
  96. PETER DIAMANDIS SAYS EIGHT TECHNOLOGIES ARE MAKING THE WORLD BETTER
  97. PROČ MAJÍ ČEŠI NÍZKÉ PLATY?
  98. ČR NENÍ KONKURENCESCHOPNÁ
  99. FRANCOUZSKÁ OBEC JÍ LOKÁLNÍ PRODUKTY A PLATÍ SVOU MĚNOU
  100. V TOMTO ŠVAJČIARSKOM MESTE NIKTO NEKUPUJE POTRAVINY. NAVZÁJOM SI ICH PRE SEBA DOPESTUJÚ
  101. LOKÁLNÍ EKONOMIKA – PATRÓNKA T. FIŠEROVÁ
  102. LOKÁLNÍ EKONOMIKA V PRAXI
  103. GALERIE UDRŽITELNÉHO ROZVOJE 
  104. LOKÁLNÍ EKONOMIKA – WEB
  105. LOKÁLNÍ MĚNY: ZAJÍMAVÁ ALTERNATIVA A LÉK NA MĚNOVÉ VÁLKY?
  106. SUB-NATIONAL CURRENCIES STRUGGLE TO SURVIVE
  107. MICHAL ČERNÝ: LOKÁLNÍ MĚNY JAKO DOBRÝ BUSINESS I CHARITATIVNÍ ČINNOST
  108. ADAM VOTRUBA: NOVÁ LOKÁLNÍ MĚNA NA ŠLUKNOVSKU
  109. ALTERNATIVNÍ MĚNY: CHIEMGAUER
  110. PODPORA LOKÁLNÍ EKONOMIKY: HISTORIE, VÝCHODISKA, PRAXE
  111. PRINCIPY LOKÁLNÍ EKONOMIKY
  112. PROČ JE DOBRÁ LOKÁLNĚ EKONOMICKÁ PRAXE?
  113. MARTIN ZÍKA: CO UMÍ ŘEŠIT LOKÁLNÍ EKONOMIKA?
  114. NAĎA JOHANISOVÁ: LOKALIZACE EKONOMIKY – POHÁDKA NEBO NUTNOST?
  115. E-REPUBLIKA – WEB
  116. HANA KEJHOVÁ: LOKALIZACE JE PŘÍLEŽITOST PRO REGIONY
  117. SDÍLÍTE VĚCI? PALEC NAHORU! ŠETŘÍTE PŘÍRODU, PENÍZE A PROSPÍVÁTE EKONOMICE
  118. E-PARTICIPACE
  119. ZBYNĚK FIALA: PARTICIPATIVNÍ OBEC S VLASTNÍ MĚNOU
  120. DRUŽSTEVNÍ KONCEPT MARKETINGU MÍSTNÍ PRODUKCE
  121. LOCAL FOOD WITH A BIG TWIST: OREGON SUPER- COOPERATIVE TAKES AIM AT THE CORPORATE FOOD SYSTEM
  122. LAND, CO-OPS, COMPOST: A LOCAL FOOD ECONOMY EMERGES IN BOSTON’S POOREST NEIGBORHOODS
  123. 5 CANADIAN CONSUMER TRENDS TO SHAPE THE FUTURE OF RETAIL
  124. THE IDEA OF A LOCAL ECONOMY
  125. SUSTAINABLE LIVING SYSTEMS
  126. ZELENÝ RŮST
  127. ODPOVĚDNÉ PODNIKÁNÍ A LOKÁLNÍ EKONOMICKÉ SYSTÉMY JAKO JEDEN Z PILÍŘŮ ZELENÉ EKONOMIKY
  128. VIKTOR SCHAUBERGER – VODA, ENERGIE, LES, PŮDA, ÚRODA, MĚĎ 
  129. ROBIN HARDING: RELAX ABOUT ROBOTS BUT WORRY OVER CLIMATE CHANGE
  130. VĚRA KUCHAŘOVÁ A KOL.: LOKÁLNÍ A REGIONÁLNÍ RODINNÁ POLITIKA V PRAXI 
  131. ŠÉF JUTY ROZPŮJČOVAL LIDEM MILIÓNY BEZ ÚROKŮ
  132. KIM KRALIK: KOREJSKÝ MODEL ROZVOJE – MOŽNÁ INSPIRACE PRO AFRICKÉ ZEMĚ?
  133. JARMILA KUBÁTOVÁ: PROČ SE VLÁDCI BOJÍ ŠVÝCARSKÉ PŘÍMÉ DEMOKRACIE???
  134. HERNANDO DE SOTO POLAR: BOJOVNÍK S BÍDOU A TERORISTY
  135. HERNANDO DE SOTO POLAR: NEEXISTUJE LEPŠÍ SYSTÉM NEŽ KAPITALISMUS
  136. LIA GHILARDI: KREATIVNÍ MĚSTA VE VELKÉ BRITÁNII
  137. ANGLIE SE ZAVÁZALA K VÝSTAVBĚ ČTRNÁCTI EKO-VESNIC
  138. NÁŠ EKONOMICKÝ SYSTÉM MÁ TENDENCI VYKOŘISŤOVAT PŘÍRODU A NEVÁŽIT SI ZDROJŮ, ŘÍKÁ TVŮRCE PŘÍRODNÍCH ZÁHRAD
  139. STARTITUP: V TOMTO ČAROVNOM KÚTE SLOVENSKA NEVLÁDNE KONZUM A ĽUDIA TU ŽIJÚ V SÚLADE S PRÍRODOU
  140. NEJZELENĚJŠÍ ČESKÁ MĚSTA PŘI POHLEDU Z VESMÍRU? KARLOVY VARY, PRAHA, OSTRAVA …
  141. HOW SINGAPORE BECAME ASIA´S GREENEST CITY
  142. JEAN-PIERE LEHMAN: KAPITALIZMUS POTREBUJEME ZBAVIŤ CHAMTIVOSTI
  143. MÁRIA KUNOVÁ, MICHAELA HOFMANOVÁ: MLADÍ LIDÉ SE ZAČÍNAJÍ STAHOVAT Z MĚST DO VESNIC. MOTIVACÍ ALE NENÍ PRÁCE
  144. JOHN FLEDGE: FACTORY TOWNS: WHICH BRITISH CITIES STILL HAVE BIG MANUFACTURING INDUSTRIES?
  145. KAREL MAIER: NESNESITELNÁ LEHKOST PLÁNOVÁNÍ MĚST
  146. ROZHOVOR S JÁNOM KOŠTURIAKOM O ĽUĎOCH BEZ PRÁCE A NEPODMIENENOM ZÁKLADNOM PRÍJME
  147. ARSEN LAZAREVIČ: MŮŽE BÝT DESTRUKCE KREATIVNÍ?
  148. DEBATA JANA MACHÁČKA: BEZ PRŮMYSLU BUDEME DYSNEYLANDEM ČÍŇANŮ
  149. MILAN ČUPKA: ROK ROZDELENÝCH SPOLOČNOSTÍ? KORENE SÚ HLBŠIE
  150. BAŤOVSKÝ SVĚT DESÍTKY LET PŘED BAŤOU. Z OBCE VÍTKOVICE VZNIKLO MĚSTO PRO 20 TISÍC DĚLNÍKŮ
  151. NEJLEPŠÍ PODMÍNKY K PODNIKÁNÍ

VÝHLEDY, PRŮZKUMY A STUDIE  

  1. M. ZELENÝ: VÝHLEDY EVROPY A JEJÍ UNIE
  2. ŽEBŘÍČEK KVALITY ŽIVOTA V ROCE 2015 PODLE SOCIAL PROGRESS INDEX
  3. INDEX BÍDY PRO ROK 2015
  4. INDEX ŠŤĚSTÍ V ROCE 2016
  5. SPOKOJENOST SE ŽIVOTEM? ČEŠI JSOU ŠŤASTNĚJŠÍ VE MĚSTĚ NEŽ NA VESNICI
  6. 10 MĚST, KDE JSOU LIDÉ NEJĎŤASTNĚJŠÍ: PATŘÍ MEZI NĚ I BRNO
  7. JAKÁ JSOU NEJŠŤASTNĚJŠÍ MÍSTA SVĚTA? TADY JE TOP 5
  8. MĚSTO PRO PŮL MILIÓNŮ LIDÍ JE PUSTÉ, VELKOLEPÝ PROJEKT ZKRACHOVAL
  9. KDE SE V ČESKU ŽIJE NEJLÉPE? VELKÉ POROVNÁŃÍ KRAJŮ PODLE 24 KRITÉRIÍ
  10. GLOBALIZATION IS KILLING THE GLOBE: RETURN TO LOCAL ECONOMIES
  11. REBECA KELLER: ZAČÍNÁ DALŠÍ PRUMYSLOVÁ REVOLUCE, ÉRA GLOBALIZACE KONČÍ
  12. PRODUCTIVITY BRIEF 2015
  13. THE FUTURE OF PRODUCTIVITY: MAIN BACKGROUND PAPERS
  14. KPMG A STEM: ČEŠI SE CÍTÍ HŮŘ
  15. ČEŠI PROZŘELI: VŠICHNI JSME CHUDÍ
  16. CHUDOBA SE DOTÝKÁ STOVEK TISÍC ČECHŮ
  17. Z BRITSKÝCH MĚST MIZÍ BĚLOŠI. SEGREGACE SE PROHLUBUJE

 


 Rychle Vám poradíme na + 420 607 698 339, napište na podsklan@yahoo.com nebo vyplňte formulář ZDE!

Adrián Podskľan AP Solution – Sdílení zkušeností a FAQ: Neustále lepší, a to hlavně v přidané hodnotě pro zákazníka

Více informací získáte a naše služby můžete objednat ZDE nebo na + 420 607 698 339, info@adaptivniorganizace.cz a podsklan@yahoo.com.

APSSdileni

Prostřednictvím Linkedin diskusní skupiny Building and developing the Adaptive Organization sdílíme a umožňujeme sdílet zkušenosti potřebné k zajištění lokální soběstačnosti nutné k dlouhodobému sebeudržitelnému růstu efektivity pomocí vytvoření, rozvoje a vylaďování adaptivní organizace, která má pracovníky oprávněných vidět a udělat změnu. Koordinátoři a manažéři skupiny jsou lídři a mentoři AP Solution, kteří jsou kvalifikovaní experti s profesní způsobilosti v adaptivním řízení výkonnosti podniků a dlouholetými zkušenostmi ze společností jako KPMG, SAS Institut, SAP, Oracle, Hewlet Packard, ČD – Telematika, Sitronics TS, CS Cargo, Tauris a SLZ. AP Solution spolupracuje s nejrůznějšími experty, univerzitami, asociacemi a komorami.

Členství je ZDARMA a skýtá hned několik výhod:

  • komunikaci o aktivitách směřujících k vytváření adaptivních organizací a hledání cesty k firemní dlouhověkosti;
  • umožňuje firmám, podnikatelům, odborníkům, podnikatelským univerzitám, studentům a všem zájemcům učit se od firem jako Baťa, Toyota, Kyocera, Apple, Ikea, BMW, Amazon včetně mnoha dalších dlouhodobě úspěšných společností a od sebe navzájem, aby se dokázaly neustále zlepšovat, v tom, co dělají;
  • příslušnost k atraktivní komunitě;
  • slevu 10% na všechny akce, školení a semináře pořádané konsorciem Adrián Podskľan AP Solution;
  • slevu na akce pořádána partnery Adrián Podskľan AP Solution;
  • networking, sdílení zkušeností a znalostí nejen mezi členy naši komunity;
  • provázanost na odborníky z akademické sféry a světa businessu;
  • evoluce prvního kroku ke crowdsourcingu (modurost davů), což je zadávání úkolů nespecifikované skupině lidí prostřednictvím všeobecné výzvy;
  • možnost získat nové obchodní partnery, kontakty a potenciální zákazníky;
  • příležitost ke společnému rozvoji a k získání vzájemného dlouhodobého prospěchu.

V současnosti organizujeme hlavně semináře, workshopy a konference ušité na míru, a to hlavně:

  • Budování a rozvoj adaptivní organizace
    • V přípravě ve spolupráci s PPROI, Průmyslovým spektrem, Technologickým centrem AV ČR a Enterprise Europe Network: Řízení podniku podle ROI, 8.3.2017, Praha
  • Jak zahraniční firmy globálně myslí a lokálně konají
    • V přípravě: Jak zahraniční firmy působící v středočeském kraji globálně myslí a lokálně konají, únor 2017, Dolní Břežany
    • V přípravě: Jak zahraniční firmy působící v západočeském kraji globálně myslí a lokálně konají, duben 2017, Plzeň
    • Zrealizované: Jak se daří nápady z jihokorejských univerzit prosadit do praxe, leden 2017, Praha
  • Trendy a inovace služeb letecké dopravy v cestovním ruchu
    • V přípravě: Trendy a inovace služeb letecké dopravy v cestovním ruchu, květen 2017, VŠO v Praze
  • Budování, obnova a rozvoj ideálních průmyslových měst pro 21. století
  • Probuzení a rozvoj adaptivního ekonomického myšlení
  • Probuzení a rozvoj pozitivního myšlení

Nejznámější semináře, workshopy a konference zorganizované v minulosti:

  • seminář Jak měří výkonnost a motivují nejlepší” s králem performance managementu Gary Cokinsem a prezidentem společnosti Aero Vodochody Ladislavem Šimkem, a to dne 24. 5. 2013 ve spolupráci s CAFIN na základě vzájemně výhodné smlouvy,
  • dne 19.5. 2016 na Vysoké škole obchodní v Praze ve spolupráci s Akademickým holdingem, společnosti Roklen a nadaci ZET konference “Jak přežít a uspět v novém světě vedená prof. Milanem Zeleným a Ivanem Baťkou s významnými českými ekonomy, podnikateli a manažery jako Pavel Vosoba, Lukáš Kovanda, Ilona Švihlíková, Pavel Kohout, Ladislav Verner, Tihomir Erdeljac, Libor Witasek, Norbert Brath, Andrea Lauren a Peter Krištofovič. Tiskovou zprávu z konference naleznete ZDE.
  • dne 15.11. 2016 v hoteli Olšanka, Praha ve spolupráci s Vysokou školu obchodní v Praze a nadaci ZET konference “Jak být odpovědný, efektivní a akceschopný” vedenou Adriánem Podskľanem a Romanem Dvořákem.

 Rychle Vám poradíme na + 420 607 698 339, napište na podsklan@yahoo.com nebo vyplňte formulář ZDE!