The Blog

All Posts Tagged: spolupráce

Zaměstnanci sobě – kanceláře dle představ zaměstnanců přitáhnou talenty

Jak vyplývá z průzkumu personální agentury Randstad, atraktivní pracovní prostředí se probojovalo do trojice nejdůležitějších aspektů výběru práce. Asi největší důraz na něj kladou uchazeči o práci v oboru podnikových služeb, kam každoročně přibyde více než 10 000 zaměstnanců. Téměř 80 % z nich chce podle studie ABSL, JLL a Skanska před podpisem smlouvy vidět své budoucí pracoviště, a proto se česká centra podnikových služeb v tomto ohledu skutečně snaží a zaměstnancům nabízejí i něco navíc – například jako výherce ocenění ABSL Diamonds Johnson & Johnson i zdravé stravování, meditační místnosti či plně vybavené fitness centrum.

 

workplace-1245776_640

Randstad ve spolupráci s jejích partnery, společnostmi JLL a Skanska, pravidelně realizujeme průzkumy zaměstnaneckých preferencí v otázkách umístění a vybavení kanceláří. Dokážeme pak našim členům nabídnout zajímavou inspiraci, a pomoci jim tak přitáhnout kvalitní a talentované zaměstnance, často i ze zahraničí. Práce v našem oboru vyžaduje kreativitu a inovativní myšlení, a proto je důležité, aby kromě prémiového pracovního místa měli zaměstnanci k dispozici i prostory k relaxaci a oddechu,“ uvádí Jonathan Appleton, ředitel asociace ABSL, s tím, že v kancelářích firem z oboru podnikových služeb tak často najdeme nejen pracovní stoly a zasedací místnosti, ale například i tmavé místnosti pro meditaci či krátký ozdravný spánek, koktejlové bary a terasy s venkovní kuchyní a grilem anebo i rockové místnosti s kytarami a bubny.

Po čem tedy zaměstnanci na pracovišti touží? K prioritám zaměstnanců patří v prvé řadě kantýna či restaurace, kterou chce mít v dosahu kanceláře 88 % respondentů zmíněného průzkumu. Důležité je pro ně i bezplatné a kvalitní připojení Wi-Fi (86 %) a zahrada nebo terasa (71 %). Protože až 84 % svého pracovního času tráví zaměstnanci center podnikových služeb u vlastního pracovního stolu, je pro ně důležitý pohodlný kancelářský nábytek, dostatek světla, kvalitní klimatizace a možnost otevřít si okno, což v moderních kancelářských objektech nebývá vždy samozřejmé. S úrovní komfortu svého pracovního místa je v tuto chvíli spokojeno 60 % respondentů. Je tedy vidět, že i v oboru, který kultivaci pracovního prostředí považuje za svou prioritu, existuje jistý potenciál ke zlepšení. A to například i co se prostředí vhodného k soustředění týče. „Možnost koncentrovat se považuje za důležitou 93 % respondentů, ovšem jen 37 % je spokojeno se současným stavem. Jde o aspekt, kterému nyní firmy věnují značnou pozornost. Takzvaný openspace se proto postupně transformuje a dělí na menší zóny určené pro individuální práci, setkávání a spolupráci týmů, relaxaci, schůzky či telefonování,“ dodává Jonathan Appleton a jako inspirativní příklad uvádí nedávno oceněný projekt nových kanceláří společnost Johnson & Johnson.

Inovativní pracovní prostředí v Johnson & Johnson oceněno diamantem

České zastoupení tohoto výrobce farmaceutických, kosmetických a zdravotnických produktů přestěhovalo začátkem letošního roku více než 1200 zaměstnanců ze tří lokalit do jediného sídla v pražských Jinonicích. „Naším cílem nebylo pouze sestěhovat naše lidi pod jednu střechu, ale především vytvořit prostředí, ve kterém se budou cítit komfortně a které je bude inspirovat a podnítí jejich energii a kreativitu,“ popisuje David Mansfeld, ředitel Johnson & Johnson Global Services, s tím, že kanceláře jsou z tohoto důvodu vybavené pohodlným ergonomickým nábytkem a kromě samotných pracovních míst jsou zaměstnancům k dispozici i prostorné kuchyňky, designově zařízené relaxační prostory či moderními technologiemi vybavené zasedací a konferenční místnosti. Johnson & Johnson ve svém sídle neopomíjí ani podporu zdravého životního stylu. V místní restauraci proto nabízí vyvážené výživové menu a s cílem eliminovat stres na pracovišti zřídil i meditační prostory a velké fitness centrum. Zaměstnanci se v průběhu dne mohou odreagovat i na prostorné terase s výhledem na Prahu.

Jedním z cílů celého projektu bylo inspirovat zaměstnance, aby spolupracovali, zapojili svou kreativitu a sdíleli své nápady. „Chtěli jsme, aby podoba a vybavení nových kanceláří vycházely přímo z představ a potřeb našich lidí, a proto jsme je zapojili do celého procesu tvorby nového sídla,“ vysvětluje David Mansfeld s tím, že otevřená komunikace v rámci týmu byla klíčovým faktorem úspěchu. „Přestěhováním ovšem projekt nekončí, naopak, naši lidé se mohou i nadále podílet na inovacích a prostřednictvím nových platforem představovat své nápady a projekty, z nichž mnohé se postupně realizují. Mám radost, že úsilí nás všech je korunováno úspěchem, a to jak v podobě ocenění ABSL Diamonds, tak – a to především – rostoucí spokojeností našich lidí,“ dodává na závěr David Mansfeld.

Více o projektu Waltrovka v pražských Jinonicích naleznete na https://www.archiweb.cz/n/press/waltrovka.

Zdroj: Tisková zpráva ABSL

 

 

Adrián Podskľan AP Solution – Proč, co a jak: AEPM / CPI / BPMS-D poradenství se štíhlým, baťovským a ekonomickým myšlením

Více informací získáte a naše služby můžete objednat ZDE nebo na + 420 607 698 339, info@adaptivniorganizace.cz a podsklan@yahoo.com.

AP Sikutuib web Procesy

PROČ POMÁHÁME? 

Našim posláním je všímavá a znalostní služba veřejnosti, a proto přispíváme k tomu; aby bylo líp vám, nám, spoluobčanům odkázaných na naši pomoc, ale i generacím, které přijdou po nás. Jsme připraveny a neustále se zlepšující tak, aby jsme našim klientům byli schopný pomáhat řešit i ty nejsložitější problémy, vytvářet přidanou hodnotu a neustále zlepšovat přizpůsobivost, připravenost a prozíravost. Prostě nám záleží na tom, aby naši klienti a spolupracovníci byly dlouhodobě ÚSPĚŠNÝ, SOBĚSTAČNÝ, JEDINEČNÝ, ODLIŠITELNÝ A SPOLUPRACUJÍCÍ s nadprůměrným užitkem pro zákazníky!

CO POMÁHÁME ŘEŠIT? 

Problémy, kterých neřešení vyúsťuje do platební neschopnosti a nekonkurenceschopnosti s ohledem na vysokou vázanost kapitálu, nízký podíl tržeb z nově vytvořených produktů a zákazníků za poslední tři roky, vysoké náklady, ztráty zákazníků a klíčových spolupracovníků. Tyto problémy souvisí také s předcházením krizí a konfliktů, dlouhověkostí a flexibilním systémovým řízením, a to hlavně při budování, rozvoji a vylaďování ADAPTIVNÍ organizace. Mezi ně patří:

  1. Nízká schopnost najít nové trhy a zákaznické segmenty
  2. Firemní kultura nedostatečně podporující inovace, tvořivost, myšlení, sebeřízení a sdílení prosperity se svými spolupracovníky
  3. Neudržitelná prosperita, rychlé stárnutí dlouhodobých obchodních modelů a nesladěné obchodní požadavky se stávajícími interními aktivitami
  4. Nízká konkurenceschopnost a připravenost
  5. Neschopnost porozumění bez předsudků
  6. Neperspektivní kontinuální transformace
  7. Nízká schopnost reagovat na rychle měnící se podmínky podnikání
  8. Neadaptivní, neudržitelná a nízká výkonnost
  9. Nedostatek zdrojů přidávajících přidanou hodnotu a pomalá návratnost vložených investic
  10. Vysoká vázanost kapitálu a neuspokojivé zhodnocování investovaného kapitálu (tj. ROI – return on Investment)
  11. Nesprávná definice požadavek a cílového konceptu projektu a jeho neúměrně dlouhodobá realizace vlastními silami s nekonkurenceschopným řešením
  12. Neprozíravé řízení společnosti, financí a projektů
  13. Protichůdné požadavky – snížit výrobní náklady a zvětšit objem produkce
  14. Neexistence relevantních pozoruhodných podnikatelských plánů a strategií
  15. Nedostatek informací o globálních a lokálních trendech, konkurenci a trhu
  16. Chybějící kapitál na rozvoj a zajištění financování
  17. Nízká ziskovost, provozní a prodejní efektivita
  18. Nízká kvalita a bezpečnost (práce a zdraví, kybernetika, ochrana majetku)
  19. Dlouhé průběhové doby a nevyrovnaná výroba, služby nebo činnosti
  20. Nedostatek finanční hotovosti nebo stály nárůst výdajů
  21. Nepředvídatelná a nízká morálka
  22. Přepracovanost bez dosahování cílů
  23. Pokračující vadnost a chronické zpožďování dodávek
  24. Nepřesné a/nebo opožděné informace pro rozhodování
  25. Neefektivní systém řízení, komunikace a firemního vzdělávání
  26. Nesladěné vize, strategie, procesy se vzděláváním a vírou
  27. Neexistující a nedostatečná podpora národního a mezinárodního podnikatelství
  28. Nevyvážené vztahy vlastníka a dodavatele výstupů z interních a vyčleněných procesů
  29. Outsourcing, insourcing a backsourcing (relokalizace)
  30. Integrace a trauma po akvizici
  31. Vysoce-nákladové nebo nedostupné technologie, služby, suroviny, materiál a řešení
  32. Nedostatečné sledování priorit zákazníků
  33. Nedodržovaní platebních podmínek
  34. Nerelevantní studie proveditelnosti, kalkulace a projekty
  35. Neefektivní získávání nových zákazníků, nákup a prodej podniků
  36. Následovnictví
  37. Neexistence podnikatelského a neustálého vzdělávání, kde se učí podnikáním nebo řešením skutečných problémů
  38. Motivační systém nereflektující měnící se podmínky podnikání a neexistující dlouhodobá perspektiva
  39. Demotivace zaměstnanců a jejích nezájem převzít větší odpovědnost
  40. Zlé vztahy na pracovišti
  41. Neférové a netransparentní odměňování
  42. Absolutismus, hierarchizace, centralizace, defenzivní myšlení, strach z velení, …
  43. Nedostatečné zkušenosti, znalosti, odstup, nadhled a rozvážnost při realizaci evoluce prvního kroku v podnikání
  44. Neschopnost jedince všímat širší uhly pohledu, tedy uvědomit si skutečnosti, které se mohou jevit jako zcela samozřejmé,ale vlivem vlastní zainteresovanosti a dosavadních zkušeností je jedinec není schopen postřehnout
  45. Neefektivní a nerozvážné uplatňování on-line marketingu

JAK POMÁHÁME? 

Pomocí Dr. Adriána Podskľana a jeho týmu spolupracujících nezávislých flexibilních poradců se zdravým selským rozumem nabitých pozitivní energií, znalostmi a zkušenostmi v adaptivním řízení podnikové výkonnosti (AEPM), neustálém zvyšování výkonnosti (CPI) a v systémovém řízení a rozvoji podnikatelských procesů (BPMS-D), kteří pomáhají našim klientům být (1) jedinečný, (2) oblíbený, (3) důvěryhodný, (4) odpovědný a spolupracující, (5) dlouhodobě úspěšný. Mezi naše základní hlavní techniky poradenských zásahů patří vyhledání a poskytnutí informací, provedení úkolu místo klienta, dodání systémů a metodik, předvedení práce a školení, diagnóza klienta, předložení alternativ s doporučením nebo bez doporučení, kladení otázek s cílem stimulovat přemýšlení a činnost, pozorování procesů a poskytování zpětné vazby, vytváření podnětů umožňujících přenést se přes bariéru provozní slepoty a začít tak pohlížet na věci z nových uhlů pohledu, úloha zpovědníka a osobního rádce, morální podpora. V rámci dlouhodobých úkolů a projektů pomáháme řešit problémy souvisící s vylaďováním organizace přičemž velice oblíbené mezi našimi zákazníky je využívání našich služeb také na řešení krátkodobých úkolů či projektů a jednorázové vyřešení problémů. Při naplňování očekávání a řešení problémů využíváme specifické programy, znalostí a služby AP Solution, které přizpůsobujeme podle potřeb a očekávání zákazníků na míru jako:

1 BUDOVÁNÍ, ROZVOJ A VYLAĎOVÁNÍ ADAPTIVNÍ, TRVALE ÚSPĚŠNÉ (VITÁLNÍ) ORGANIZACE

PROFESIONÁLNÍ, LAICKY SROZUMITELNÉ ŘEŠENÍ PROBLÉMŮ A MĚŘENÍ VÝKONNOSTI

NEUSTÁLÉ ZLEPŠOVÁNÍ A ZVYŠOVÁNÍ PŘIPRAVENOSTI A VÝKONNOSTI

4 PROZÍRAVÉ ŘÍZENÍ SPOLEČNOSTI A FINANCÍ

AEPM VZDĚLÁVÁNÍ – PROGRAM PRO DISTANČNÍ PODNIKATELSKÉ A MANAŽÉRSKÉ UČENÍ PRAXÍ

 


 Rychle Vám poradíme na + 420 607 698 339, napište na podsklan@yahoo.com nebo vyplňte formulář ZDE!